現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)方法分析-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理報告學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姓名：葛家彤學(xué)號：04242035目錄質(zhì)量改進(jìn)的定義及內(nèi)涵 2質(zhì)量改進(jìn)的一般程序 3質(zhì)量改進(jìn)的過程與措施 4質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù) 9質(zhì)量改進(jìn)的意義 10質(zhì)量改進(jìn)案例：某銀行

2025-06-29 15:41

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(2)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-01-11 15:48

刀具磨損原因及改進(jìn)方法-資料下載頁

【總結(jié)】刀具的磨損形式前刀面磨損(月牙凹磨損）后刀面磨損前后刀面磨損刀具的鈍化方式：卷刃、崩刃、磨損三種。刀具的磨損原因：機(jī)械磨損、熱效應(yīng)磨損。刀具磨鈍標(biāo)準(zhǔn)合理磨鈍標(biāo)準(zhǔn)、工藝磨鈍標(biāo)準(zhǔn)刀具磨損的原因(1)刀具與切屑、工件間的接觸表面經(jīng)常是新鮮表面。(2)接觸壓力非常大，有時超過被切削材料的屈服強(qiáng)度。

2025-04-29 03:54

目標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)方法-資料下載頁

【總結(jié)】ContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)32GMSContinuousImprovementBuilt-InQualityShortLeadTimePeopleInvolvementStandardizatio

2025-01-15 09:41

質(zhì)量改進(jìn)的理論與方法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的理論與方法樹立正確的質(zhì)量觀念質(zhì)量改進(jìn)的基本概念質(zhì)量改進(jìn)的指導(dǎo)思想質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)工作質(zhì)量改進(jìn)的組織載體經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用目錄質(zhì)量理念主要是指質(zhì)量管理的觀念，就是對質(zhì)量管理的一種總的看法，態(tài)度。而且理念一經(jīng)形成之后，就會使人對某種對象或事物采取相應(yīng)的行為模式?！皯B(tài)度

2025-01-11 15:50

時間管理的改進(jìn)方法-資料下載頁

【總結(jié)】時間管理的改進(jìn)方法方法之一：消除電話干擾原因分析?電話是必須的，設(shè)法對次做出評價，也不認(rèn)為電話是浪費(fèi)時間的重大因素，所以處理起電話來沒有計劃。?喜歡與下屬或公司各部門進(jìn)行電話交往，電話多表示自己不可缺少和繁忙?總想與下屬或上司及時溝通，對細(xì)節(jié)或小事感興趣。?缺乏有效的授權(quán)，下屬依賴性太強(qiáng)，總是

2025-01-07 09:11

時間管理的改進(jìn)方法_-資料下載頁

【總結(jié)】時間管理的改進(jìn)方法中國企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會高級訓(xùn)導(dǎo)師西奧多企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢舒曉東博士13308476288方法之一：消除電話干擾原因分析

2025-01-07 09:26

時間管理的改進(jìn)方法()-資料下載頁

【總結(jié)】時間管理的改進(jìn)方法中國企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會高級訓(xùn)導(dǎo)師西奧多企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢舒曉東博士13308476288方法之一：消除電話干擾原因分析?

2025-01-07 09:11

qfd質(zhì)量改進(jìn)的基本方法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-02-18 02:54

質(zhì)量改進(jìn)的步驟與方法-資料下載頁

【總結(jié)】1-1質(zhì)量管理1-2質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一1-3什么是質(zhì)量？質(zhì)量：反應(yīng)實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和內(nèi)部質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格外部質(zhì)量顧客滿意程度1-4質(zhì)量提高盈利能力的兩個方面質(zhì)量提高市場收益?信譽(yù)提高?銷量提高?價

2025-01-11 15:50

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(資料)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）陳慶宏第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?

2025-01-11 15:48

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-01-11 15:49

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(1)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-01-11 15:48

質(zhì)量改進(jìn)常用方法--sinyamotor-資料下載頁

【總結(jié)】大量資料天天更新質(zhì)量改進(jìn)常用方法1、層別法*2、柏拉圖法*3、特性要因圖法*4、實驗計劃5、散布圖法*6、查核表*7、直方圖法*8、分布圖法9、管制圖法*10、推移圖法11、抽樣計劃12、品質(zhì)成本13、制程流程圖法14、IE方法研究打“*”的七種方法被稱為QC統(tǒng)計的七種工具大量資料天天更新一、

2025-01-11 15:46

時間管理的改進(jìn)方法-資料下載頁

【總結(jié)】時間管理的改進(jìn)方法方法之一：消除電話干擾原因分析?電話是必須的，設(shè)法對次做出評價，也不認(rèn)為電話是浪費(fèi)時間的重大因素，所以處理起電話來沒有計劃。?喜歡與下屬或公司各部門進(jìn)行電話交往，電話多表示自己不可缺少和繁忙?總想與下屬或上司及時溝通，對細(xì)節(jié)或小事感興趣。?缺乏有效的授權(quán)，下屬依賴性太強(qiáng)，總是不

2025-01-11 09:55

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法(留存版)

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法-文庫吧

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法-wenkub

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法(已修改)