質(zhì)量改進(jìn)的理論與方法-資料下載頁(yè)
2025-01-11 15:50本頁(yè)面
【正文】 未放 填充物 型別 錯(cuò)誤 混錯(cuò) 周期 錯(cuò)誤 反向 數(shù)量 不符 嘜頭 錯(cuò)誤 原因現(xiàn)象關(guān)系圖 降低包 裝作業(yè) 不良率 設(shè)備的改善 工具的設(shè)立與改善 加強(qiáng)培訓(xùn) 消除人為因素 將目前大格式的架位用隔板區(qū)分成小格式 建立設(shè)備位置 制作量具，以便套量小產(chǎn)品在管內(nèi)的數(shù)量 將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章加刻一正而記號(hào) 利用工作會(huì)議講解制程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長(zhǎng)隨時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作執(zhí)行情況 強(qiáng)化班長(zhǎng)工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方法 使用目視管理方法制作嘜頭對(duì)照表 有進(jìn)出口提供出貨班機(jī)時(shí)間表 對(duì)策系統(tǒng)圖 效果推移圖 ppm270024002100180015001200900600300027 28 3029 31 32 33 34 35 36 37 38 44 45 4639 40 41 42 51 5247 48 49 5043改善前實(shí)際線目標(biāo)線改善中 改善后周次 成果比較圖 以柏拉圖來(lái)比較 PPm2500A D E G H B C F6002002200180014001000501000%累 積 影 響 度 經(jīng)理需要主動(dòng)參與質(zhì)量改進(jìn)，他們的角色不能完全由他人代替，因?yàn)椋? 每一個(gè)經(jīng)理都是其他經(jīng)理和員工的模范。 每一個(gè)經(jīng)理在他的部門(mén)范圍內(nèi)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的成功承擔(dān)最終責(zé)任。 管理層對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作的支持將通過(guò)這些行動(dòng)與支持表現(xiàn)出來(lái)。 經(jīng)理的作用在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的早期開(kāi)始階段尤為重要。為工作小組提出質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，意味著大大改變?nèi)藗儍?yōu)先考慮的問(wèn)題以及個(gè)人給予的支持，將決定員工對(duì)這些改變的適應(yīng)程度。 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中扮演兩個(gè)不同但相關(guān)的角色，一個(gè)角色是作為一個(gè)部門(mén)或工作小組的經(jīng)理，另一個(gè)角色是作為個(gè)人工作過(guò)程的主人。 作為一個(gè)部門(mén)或工作小組的經(jīng)理，這個(gè)角色由兩部分組成 :一是領(lǐng)導(dǎo)作用；二是支持作用。 領(lǐng)導(dǎo)作用 必須采取措施成功地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作。要求： 。 。 。 。 、執(zhí)行有先權(quán)。 。 。 。 。 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 支持作用 必須支持質(zhì)量改進(jìn)，使其成為工作場(chǎng)所必不可少的一部分。要求： 。 。 。 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 作為“個(gè)人”管理工作過(guò)程的主人，經(jīng)理的這個(gè)角色是負(fù)責(zé)改進(jìn)輸出的質(zhì)量，即對(duì)工作小組的目的與目標(biāo)、表現(xiàn)評(píng)估、指導(dǎo)、員工要求等負(fù)責(zé)。 確定并執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)先次序是一項(xiàng)很困難的工作。每一個(gè)人都有一份專(zhuān)職工作，“要求他們也做這事嗎？”過(guò)程最需要改進(jìn)的領(lǐng)域通常是最忙的 人們忙于應(yīng)付各種各樣的問(wèn)題以致不能停下來(lái)改進(jìn)它們。 下面的例子很好地描述了確定與執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)先次序的含義。 在 QIP進(jìn)展會(huì)議上，工程主管 Jim向工廠經(jīng)理承認(rèn)還未取得進(jìn)展。 “我們簡(jiǎn)直太忙了，每個(gè)人的工作都忙極了！” 經(jīng)理想了一下，然后說(shuō)： “ Jim，如果我要求你和你的員工下周安排 1小時(shí)時(shí)間見(jiàn)我，你看行嗎？” “當(dāng)然可以，” Jim回答說(shuō)，“我們會(huì)準(zhǔn)備好的。” “那么，我希望你們把用來(lái)見(jiàn)我的 1小時(shí)用于質(zhì)量改進(jìn)工作。從現(xiàn)在起，就把它看成是每周一次的見(jiàn)面?！? 花在改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量上的時(shí)間，可通過(guò)改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量本身而節(jié)省下來(lái)。由于大多數(shù)過(guò)程含有 40%~60%的浪費(fèi)，尤其是時(shí)間浪費(fèi)，開(kāi)始投入的每周 1小時(shí)，要不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)節(jié)省下來(lái)。 經(jīng)理在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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