干部職務任期制的思考-資料下載頁
2025-09-20 04:18本頁面
【正文】 （屆）期限制。主要領導職務和其他領導職務、專業(yè)技 術性強的部門領導職務與其他領導職務、執(zhí)行部門領導職務與參謀咨詢部門領導職務、要害部門與一般部門的領導職務應有所區(qū)別，凡屬選舉產生的領導職務，連續(xù)任職一般不得超過兩屆。 。穩(wěn)定選舉制，擴大差額比例，實現(xiàn)由多數(shù)人在多數(shù)人中選人。一要擴大競爭制；二要探索聘任制；三要減少委任制。 。要本著有利于調動干部的積極性、創(chuàng)造性，有利于干部資源的充分利用和有效開發(fā)，有利于任期制這項新型制度順利、有效地付諸實施的原則，建立任期目 第 6 頁 共 6 頁 標責任制度。根據(jù)領導班 子任期內的任務和責任，每一個領導成員包括屆中任用的領導干部都應該建立任期目標責任制。同時，建立監(jiān)督機制，重點對思想政治狀況、行使職權、履行職責、個人行為進行有效監(jiān)督，確保領導活動在任期內良好地、有效地、健康地運行和開展。 。不論是提拔，還是交流，退出領導崗位，都要有明確退崗程序，履行退崗手續(xù)，做到有章可循。要研究制定領導職務退崗的配套政策和制度，包括退出崗位后的工作安排、工資待遇、福利保障、組織管理等，都要作出明確規(guī)定。要積極探索社會配置干部資源的路子，加強干部綜合型、復合 型素質的訓練，以增強干部在領導崗位或不在領導崗位的適應性?？煽紤]為黨政領導干部評定技術職稱，還可以考慮開辦干部人才市場，以解決干部任期過后的 “ 出路 ” 問題。
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