干部管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-09-20 03:44本頁(yè)面
【正文】 發(fā)放辦法》（州直目字〔 2024〕 1 號(hào)）文件精神，對(duì)預(yù)留獎(jiǎng)勵(lì)總額的 20%獎(jiǎng)勤罰懶資金，以綜合考評(píng)分為依據(jù)，根據(jù)行政、事業(yè)人員考評(píng)成績(jī)從高到低對(duì)個(gè)人進(jìn)行排名，按參加考核人數(shù)的 20%、 70%和 10%的比例分別確定一、二、三等獎(jiǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等次，各相鄰等次的獎(jiǎng)金差距為 500 元。三是制定約束懲戒制度。下發(fā)了《 **統(tǒng)計(jì)局不勝任現(xiàn)職工作人員召回管理辦法》州統(tǒng)黨字 [2024]15 號(hào)文件，對(duì) “ 為官不為 ” 和 “ 庸懶散慢浮腐 ” 干部實(shí)行召回管理，暢通能 “ 下 ” 能 “ 出 ” 渠道，倒逼干部積極上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化。對(duì) 人崗不相適、季度或年度目標(biāo)考核總分排名掛末的，視其情節(jié)列為召回管理對(duì)象。 五、工作要求 （一）進(jìn)一步深化目標(biāo)考核機(jī)制，讓目標(biāo)任務(wù)更可控。認(rèn)真學(xué)習(xí)地稅局業(yè)績(jī)晾曬、競(jìng)聘掛職、干部培養(yǎng)等評(píng)價(jià)創(chuàng)新意識(shí)，建 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 立日有日志、周有計(jì)劃、月有小結(jié)、季有督查，年有考核的綜合考評(píng)機(jī)制。 （二）進(jìn)一步完善崗位責(zé)任機(jī)制，讓責(zé)任擔(dān)當(dāng)更落實(shí)。要將目標(biāo)管理放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局去部署，做到既有年度目標(biāo)又有季度目標(biāo)，既有總體目標(biāo)又有動(dòng)態(tài)目標(biāo)，既貼合崗位特點(diǎn)又貼合單位實(shí)際的崗位責(zé)任體系，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人、落實(shí)到崗 位。做到干部管理和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、同向而行。 （三）進(jìn)一步豐富干部激勵(lì)的內(nèi)容和方式，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，日常工作中注重關(guān)注那些敢作敢為、善作善成的人，調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性，讓激勵(lì)機(jī)制更精準(zhǔn)、更管用，切實(shí)把好干部選出來。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1