工作思路及工作要求-資料下載頁
2024-09-29 03:12本頁面
【正文】 并發(fā)布《常發(fā)地產(chǎn)績效考核管理辦法》、《常發(fā)地產(chǎn)薪酬管理制度》。 員工關(guān)系 。通過內(nèi)部溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制公司人員流動率。 。完善《常發(fā)地產(chǎn)福利管理制度》、《常發(fā)地產(chǎn)離職管理制度》、《常發(fā)地產(chǎn)考勤管理制度》及《獎懲制度》工作指引的修訂及發(fā)布工作。 ，建立工會活動及管理辦法。工會組織開展有主題文化的文體娛樂活動，為員工辦實事，以建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，營造良好的工作氛圍，提高員工的歸屬感，為創(chuàng)建良好雇主品牌奠定基礎(chǔ)。 2014年的人力資源工作將由改革調(diào)整向完善提升轉(zhuǎn)變，在做好 即時性、突發(fā)性及自發(fā)性工作的同時，實現(xiàn)由基礎(chǔ)事務(wù)性活動向組織變革的因子最終成為戰(zhàn)略伙伴的角色定位，未來企業(yè)的核心競爭力必將是人力資源的競爭，我們的工作也是以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，希望在大家的共同努力下，把人力資源工作提高到新的戰(zhàn)略高度。 人力資源部二○一四年一月六日 第5頁 共
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