安全工作思路及重點-資料下載頁
2025-07-26 05:06本頁面
【正文】 達標(biāo)的班組及分隊進行考核，通過分隊考評查找自身存在的不足之處，促進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升。薆（六）狠抓現(xiàn)場管理，加大查違糾章監(jiān)控力度；蕆加強分隊長（主管）對現(xiàn)場無后果違章查處力度與廣度，堅決杜絕習(xí)慣性無后果違章行為；芅對車輛設(shè)備實行管理責(zé)任人負責(zé)制，嚴(yán)格落實出車前檢查，以責(zé)任人日檢、分隊周檢、部門月檢為主體，杜絕故障車輛帶病上崗；蒂現(xiàn)場作業(yè)車輛配合好裝卸機操作工作，落實靠近航空器保持5公里時速、嚴(yán)禁靠近航空器5米以內(nèi)，車輛靠接與撤離航空器必須有人指揮等安全措施執(zhí)行；蚆對違章作業(yè)行為當(dāng)場進行糾正和教育，視程度落實考核與獎懲機制。?。ㄆ撸┳ズ萌粘０踩ぷ?，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化。蚃加強日常安全管理制度，堅持每日早會組織開展好各項風(fēng)險案例宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進行分析與整改，加強管理過程的時效性與實用性。芁營造濃厚的安全運行氛圍，有效利用部門休息區(qū)安全宣傳欄、多媒體宣傳欄、業(yè)務(wù)通告欄、微信群、微信企業(yè)號等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒和安全警示。
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