安全生產(chǎn)風(fēng)險分析月份-資料下載頁
2024-09-29 01:29本頁面
【正文】 產(chǎn)理念警鐘長鳴。進(jìn)入11月份以來，生產(chǎn)調(diào)度室整體工作緊張有序有條不紊，員工安全意識顯著增強(qiáng)，在協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)過程中，既能協(xié)調(diào)全局又能注重細(xì)節(jié)，有效的推進(jìn)全礦生產(chǎn)安全工作。 生產(chǎn)調(diào)度室把調(diào)度員、集控員和調(diào)度維修工為分為兩個業(yè)務(wù)班組，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件要求，在1月7日、17日、27日分別開展了三次自查自糾活動。副主任張洪申組織調(diào)度員，把近期的調(diào)度臺的所有臺賬資料，以員工互查、主任檢查的形式做了認(rèn)真的梳理，不規(guī)范的，并當(dāng)場予以改正。生產(chǎn)調(diào)度室還對礦部、職能科室領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班情況進(jìn)行了調(diào)整，對填寫記錄進(jìn)一步做了規(guī)范。副主任陳偉組織維修人員重點(diǎn)做好監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，落實好安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造施工安全技術(shù)措施，著重在堅持好停送電安全措施，做好登高作業(yè)防護(hù)等，安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，改造的后的監(jiān)測監(jiān)控的功能更靈敏、更可靠，更有力的保障了井下礦井的安全生產(chǎn)。另外調(diào)度維修班組結(jié)合著冬季四防活動對井上下各種調(diào)度裝備進(jìn)行了全方位的巡視的檢查，確保調(diào)度裝備完好運(yùn)行，確保發(fā)揮應(yīng)有的作用。經(jīng)過一個月以來的嚴(yán)查整改，生產(chǎn)調(diào)度室整體工作顯著提高，保證了全礦的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，心中長鳴警鐘。生產(chǎn)調(diào)度室注重職工思想管理，及時的發(fā)現(xiàn)了解職工在工作中的思想動態(tài)，對于思想松懈、精神不佳、有情緒的職工及時進(jìn)行思想梳理和教育，讓職工在思想上繃勁安全弦，確保了職工能以最好的狀態(tài)全身心投入到工作中去。 雖然1月份各項工作進(jìn)展都比較順利，但是生產(chǎn)調(diào)度室不會放松安全生產(chǎn)的警惕性，會以更細(xì)致謹(jǐn)慎的工作態(tài)度投入到首季安全生產(chǎn)中去，決戰(zhàn)一季度，確保首季安全生產(chǎn)，實現(xiàn)2018年良好開端。 生產(chǎn)調(diào)度室2018/1/6 第五篇：3月份安全生產(chǎn)分析3月份安全生產(chǎn)分析 （2月25日——3月20日） 為了確保安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員的人生安全，保質(zhì)保量完成清一車間的生產(chǎn)進(jìn)度，但我公司還存在一些不足，現(xiàn)分析如下： 一、民工培訓(xùn)問題： 整改措施。由于我公司所到民工新手較多，對清篩方法不懂，我公司配合車間對新工人進(jìn)行崗前實際操作培訓(xùn)，使其迅速掌握方法。在施工中采用老工人帶新工人的一對一的幫帶方法。 二、現(xiàn)場施工問題 整改措施。公司要求施工中的民工和各班組長，尊重車間和工務(wù)段的質(zhì)檢工作人員，不能頂撞質(zhì)檢員。公司還改造了一位在施工中頂撞質(zhì)檢員的組長。 三、在“三集中、一規(guī)定”和“兩違”中的問題： 整改措施。公司及時組織新到工人對鐵路施工的各種規(guī)章制度和“三集中、一規(guī)定”的學(xué)習(xí)，公司現(xiàn)場開除一位在現(xiàn)場不聽勸阻，不及時下道的工人。 四、以后工作要求： 加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全意識和清篩質(zhì)量重要性的思想教育，加強(qiáng)“三集中、一規(guī)定”細(xì)則學(xué)習(xí)，為我公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 2014年3月20日 第13頁 共13
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