【正文】 情權和參與權，在用人上要有公開、公正、平等、擇優(yōu)的競爭機制，打破 “ 論資排輩 ” 、“ 平衡照顧 ” 的陋習。 我院的溝通機制雖然已經初步建立起來，但由于時間較短，以及行政體制上存在一些固有的問題，溝通過程中存在不少問題，有些一時還無法解決。 部分領導者仍沿襲以前的工作方式，不注意與下屬的溝通。分管領導過多考慮自己小團伙的利益，不能從組織整體利益出發(fā)，與其他部門之間溝通不暢等問題時有發(fā)生。醫(yī)院薪酬分配機制存在不合理形象，未能充分體現(xiàn)醫(yī)務人員自身的專業(yè)知識價值，簡單地以門診人次、住院天數(shù)作為計量單位，對于病人病情輕重、診斷的難易程度、治療中存在 的風險、醫(yī)務人員在勞動中不同的技術含量沒有得到反映，使科室之間的獎金分配結構不盡合理。工作質量和效益指標考核弱化，不能衡量科室業(yè)務發(fā)展和質量水平。雖然醫(yī)院都建立了自己的管理規(guī)章制度、工作常規(guī)、工作守則。盡管這些制度制定得非常專業(yè)，非常細致，但都缺少相應的評審考核制度，缺少醫(yī)院管理特性和服務特性的描述，各部門、科室之間接口問題未明確。缺乏對患者就醫(yī)滿意和不滿意信息的監(jiān)視，以及有效持續(xù)改進制度的建立。這些問題的存在，極大影響了內部溝通的效果。 第 22 頁 共 26 頁 總而言之，良好的溝通能夠給組織帶來的不僅僅是信息的順暢流動 ，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，提升醫(yī)院的績效水平。醫(yī)院留住人才，就意味著醫(yī)院醫(yī)療技術水平、服務質量提高，市場份額的增加，經營狀況改善，醫(yī)院的長久發(fā)展。 第五篇：公司內部安全生產責任書有限公司 工程科安全管理目標責任書 甲方：有限公司 乙方：工程科 特簽訂本部門管理責任書，以資共同信守。為加強企業(yè)安全管理工作，貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可條例》等有關建 筑安全管理法律法規(guī)和上級有關安全管理文件精神，全面落實企業(yè)安全生產責任制，為全面提高公司管理水平，充分調動工程科員工的工作積極性、創(chuàng)造性、獨立性，依據(jù)建設行政主管部門與公司簽訂的目標責任書，結合企業(yè)年度管理目標，按照獎優(yōu)罰劣、績效相掛鉤，本著責、權、利統(tǒng)一，平等自愿的原則，經雙方協(xié)商，公司決定與各職能部門負責人簽訂年度安全生產目標管理責任書。 一、崗位工作范圍 甲方承接的全部工程項目的建筑施工現(xiàn)場（含市政工程）安全管理，《建筑施工安全檢查標準》等國家強制性行業(yè)標準貫徹， 第 23 頁 共 26 頁 甲方企業(yè)安全規(guī)章 制度的制訂實施等為乙方的工作范圍。 二、崗位責任總目標 以公司與主管部門簽訂的年度建筑工程安全生產綜合目標管理責任書和公司年初確定的安全管理目標為控制目標。確保完成與主管部門年度安全責任目標。其中： 工傷事故控制目標 （ 1）死亡率為零，重傷率控制在 ‰ 以內； （ 2）輕傷事故（直接經濟損失 5000 元以內）控制在 %以內。 安全檢查達標目標 （ 1）工程項目安全檢查合格率達 100%； （ 2）杜絕出現(xiàn)上級主管部門檢查通報 批評現(xiàn)象。 安全管理其它目標 （ 1）特種作業(yè)人員持證上崗率應達 100%； （ 2）職工安全教育率應達 100%； 1 （ 3）安全管理責任書簽定率應達到 100%； 三、崗位責任職能范圍和工作標準 嚴格執(zhí)行《安全生產法》、《建筑法》和建筑施工安全檢查標準強制性條文，結合行業(yè)標準、企業(yè)標準、 iso9000 認證要求，制定公司安全生產、文明施工管理規(guī)定，并付諸實施。 第 24 頁 共 26 頁 圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標，制定公司統(tǒng)一形象宣傳規(guī)劃，介入項目前期 規(guī)劃，按企業(yè)形象宣傳工作要求指導項目抓好企業(yè)形象的宣傳工作，努力塑造公司新形象。 推行科學管理理念，根據(jù)企業(yè)工作實際情況，采取有效的管理措施，在施工現(xiàn)場按照 pdca 循環(huán)方法，進行重點部位、重點階段安全控制，并做好教育交底抽查、督促工作，以防范為切入點，提高素質為契機，實現(xiàn)安全管理水平提高。 指導項目做好工程項目施工許可證辦理前開工報批資料的申報，指導安全員按照帳實帳表帳帳相符原則做好安全臺帳，確保安全資料原始真實合格有效，并督促項目在竣工驗收后 30天內歸檔。 做好年 度安全資格認證工作。 積極開展安全生產、文明施工知識競賽、百日安全生產競賽活動，認真總結、學習交流安全生產、文明施工先進管理經驗。 做好項目井架、塔吊等設備安裝前備案登記，嚴格執(zhí)行井架、外架、塔吊拆除前審批手續(xù)及安拆作業(yè)中的過程管理。 協(xié)助項目建立 “ 工地重特大事故緊急救援案 ” ，督促項目排查事故隱患并做到有檢查、有督促、有落實。 組織企業(yè)內部中小型機操工培訓、杜絕機操工無證上崗。 組織安全員特殊工種作業(yè)人員（電工、架子工、卷揚機 第 25 頁 共 26 頁 工、塔吊司 機）等人員接受企業(yè)主管部門的年審培訓工作。 四、雙方權利和義務 一、甲方： 有權組織人員對乙方所監(jiān)督管理的工程項目進行定期不定期的突擊檢查。 有權按規(guī)定對乙方的工作進行檢查考核，并提出可行性指導意見。 有義務協(xié)調其它職能部門認真配合乙方抓好安全工作。 2 二、乙方： 有權在公司制度內總承包費用范圍自主安排各項費用開支，乙方負責人有權根據(jù)部室業(yè)績和部室人員工作成績合理獨立分配年薪及獎金。 有義務及 時完成甲方下達的各項工作任務。 有義務抓好安全控制和管理，不折不扣完成本年度崗位責任總目標。 七、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方：有限公司 法人代表（蓋章）： 乙方：工程科負責人 代表人（簽字） 第 26 頁 共 26 頁 3年月日