【正文】 情權(quán)和參與權(quán)，在用人上要有公開、公正、平等、擇優(yōu)的競爭機(jī)制，打破 “ 論資排輩 ” 、“ 平衡照顧 ” 的陋習(xí)。 我院的溝通機(jī)制雖然已經(jīng)初步建立起來，但由于時間較短，以及行政體制上存在一些固有的問題，溝通過程中存在不少問題，有些一時還無法解決。 部分領(lǐng)導(dǎo)者仍沿襲以前的工作方式，不注意與下屬的溝通。分管領(lǐng)導(dǎo)過多考慮自己小團(tuán)伙的利益，不能從組織整體利益出發(fā)，與其他部門之間溝通不暢等問題時有發(fā)生。醫(yī)院薪酬分配機(jī)制存在不合理形象，未能充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員自身的專業(yè)知識價值，簡單地以門診人次、住院天數(shù)作為計量單位，對于病人病情輕重、診斷的難易程度、治療中存在 的風(fēng)險、醫(yī)務(wù)人員在勞動中不同的技術(shù)含量沒有得到反映，使科室之間的獎金分配結(jié)構(gòu)不盡合理。工作質(zhì)量和效益指標(biāo)考核弱化，不能衡量科室業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量水平。雖然醫(yī)院都建立了自己的管理規(guī)章制度、工作常規(guī)、工作守則。盡管這些制度制定得非常專業(yè)，非常細(xì)致，但都缺少相應(yīng)的評審考核制度，缺少醫(yī)院管理特性和服務(wù)特性的描述，各部門、科室之間接口問題未明確。缺乏對患者就醫(yī)滿意和不滿意信息的監(jiān)視，以及有效持續(xù)改進(jìn)制度的建立。這些問題的存在，極大影響了內(nèi)部溝通的效果。 第 22 頁 共 26 頁 總而言之，良好的溝通能夠給組織帶來的不僅僅是信息的順暢流動 ，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，提升醫(yī)院的績效水平。醫(yī)院留住人才，就意味著醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量提高，市場份額的增加，經(jīng)營狀況改善，醫(yī)院的長久發(fā)展。 第五篇：公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任書有限公司 工程科安全管理目標(biāo)責(zé)任書 甲方：有限公司 乙方：工程科 特簽訂本部門管理責(zé)任書，以資共同信守。為加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)建 筑安全管理法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理文件精神，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為全面提高公司管理水平，充分調(diào)動工程科員工的工作積極性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性，依據(jù)建設(shè)行政主管部門與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合企業(yè)年度管理目標(biāo)，按照獎優(yōu)罰劣、績效相掛鉤，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，平等自愿的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，公司決定與各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。 一、崗位工作范圍 甲方承接的全部工程項(xiàng)目的建筑施工現(xiàn)場（含市政工程）安全管理，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹， 第 23 頁 共 26 頁 甲方企業(yè)安全規(guī)章 制度的制訂實(shí)施等為乙方的工作范圍。 二、崗位責(zé)任總目標(biāo) 以公司與主管部門簽訂的年度建筑工程安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書和公司年初確定的安全管理目標(biāo)為控制目標(biāo)。確保完成與主管部門年度安全責(zé)任目標(biāo)。其中： 工傷事故控制目標(biāo) （ 1）死亡率為零，重傷率控制在 ‰ 以內(nèi)； （ 2）輕傷事故（直接經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以內(nèi)）控制在 %以內(nèi)。 安全檢查達(dá)標(biāo)目標(biāo) （ 1）工程項(xiàng)目安全檢查合格率達(dá) 100%； （ 2）杜絕出現(xiàn)上級主管部門檢查通報 批評現(xiàn)象。 安全管理其它目標(biāo) （ 1）特種作業(yè)人員持證上崗率應(yīng)達(dá) 100%； （ 2）職工安全教育率應(yīng)達(dá) 100%； 1 （ 3）安全管理責(zé)任書簽定率應(yīng)達(dá)到 100%； 三、崗位責(zé)任職能范圍和工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 iso9000 認(rèn)證要求，制定公司安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定，并付諸實(shí)施。 第 24 頁 共 26 頁 圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，制定公司統(tǒng)一形象宣傳規(guī)劃，介入項(xiàng)目前期 規(guī)劃，按企業(yè)形象宣傳工作要求指導(dǎo)項(xiàng)目抓好企業(yè)形象的宣傳工作，努力塑造公司新形象。 推行科學(xué)管理理念，根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際情況，采取有效的管理措施，在施工現(xiàn)場按照 pdca 循環(huán)方法，進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)階段安全控制，并做好教育交底抽查、督促工作，以防范為切入點(diǎn)，提高素質(zhì)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全管理水平提高。 指導(dǎo)項(xiàng)目做好工程項(xiàng)目施工許可證辦理前開工報批資料的申報，指導(dǎo)安全員按照帳實(shí)帳表帳帳相符原則做好安全臺帳，確保安全資料原始真實(shí)合格有效，并督促項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后 30天內(nèi)歸檔。 做好年 度安全資格認(rèn)證工作。 積極開展安全生產(chǎn)、文明施工知識競賽、百日安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)交流安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 做好項(xiàng)目井架、塔吊等設(shè)備安裝前備案登記，嚴(yán)格執(zhí)行井架、外架、塔吊拆除前審批手續(xù)及安拆作業(yè)中的過程管理。 協(xié)助項(xiàng)目建立 “ 工地重特大事故緊急救援案 ” ，督促項(xiàng)目排查事故隱患并做到有檢查、有督促、有落實(shí)。 組織企業(yè)內(nèi)部中小型機(jī)操工培訓(xùn)、杜絕機(jī)操工無證上崗。 組織安全員特殊工種作業(yè)人員（電工、架子工、卷揚(yáng)機(jī) 第 25 頁 共 26 頁 工、塔吊司 機(jī)）等人員接受企業(yè)主管部門的年審培訓(xùn)工作。 四、雙方權(quán)利和義務(wù) 一、甲方： 有權(quán)組織人員對乙方所監(jiān)督管理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期不定期的突擊檢查。 有權(quán)按規(guī)定對乙方的工作進(jìn)行檢查考核，并提出可行性指導(dǎo)意見。 有義務(wù)協(xié)調(diào)其它職能部門認(rèn)真配合乙方抓好安全工作。 2 二、乙方： 有權(quán)在公司制度內(nèi)總承包費(fèi)用范圍自主安排各項(xiàng)費(fèi)用開支，乙方負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)部室業(yè)績和部室人員工作成績合理獨(dú)立分配年薪及獎金。 有義務(wù)及 時完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 有義務(wù)抓好安全控制和管理，不折不扣完成本年度崗位責(zé)任總目標(biāo)。 七、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方：有限公司 法人代表（蓋章）： 乙方：工程科負(fù)責(zé)人 代表人（簽字） 第 26 頁 共 26 頁 3年月日