對(duì)基層工商所轉(zhuǎn)變職能的思路和對(duì)策調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-09-29 00:42本頁面
【正文】 甚至催也不干；有些工商所所長(zhǎng)部署工作時(shí)還要靠關(guān)系、 看情面行事；有的干部甚至抱著 “ 大功不立，小錯(cuò)不犯，不求有功，但求無過 ” 的應(yīng)付心態(tài)，對(duì)群眾不熱情，對(duì)工作不熱心，推諉扯皮，敷衍了事。 [/u] 三、關(guān)于我市基層工商所職能轉(zhuǎn)變的建議 （一）總體目標(biāo) 轉(zhuǎn)變我市基層工商所職能，必須堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，按照 “ 忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，清正廉潔，執(zhí)法如山 ”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，努力把基層工商所建設(shè)成為 “ 小局大所 ” 、 “ 小局強(qiáng)所 ” ，成為監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的排頭兵。 （二）從實(shí)際出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn) 基層工商所職能四個(gè)轉(zhuǎn)變 根據(jù)充分發(fā)揮工商行政管理職能作用的要求，基層工商所要努力實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)轉(zhuǎn)變： １ .在基層工商所內(nèi)部職能分工上，要由按工商行政管理職能進(jìn)行分線負(fù)責(zé)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詨K為主、分片負(fù)責(zé)、綜合管理的內(nèi)部分工機(jī)制基層工商所內(nèi)部職能分工，既要符合市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法 第 8 頁 共 8 頁 的實(shí)際，又要處理好與分局相關(guān)職能科室的關(guān)系；既要徹底改變以往線狀設(shè)置方式，又要體現(xiàn)新時(shí)期、新形勢(shì)下基層工商所職能實(shí)際，按照 “ 精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能 ” 的原則，合理地調(diào)整基層工商所內(nèi)部分工。鑒于基層工商所人員比較少、工作覆蓋面廣的實(shí)際，應(yīng) 以 “ 巡查辦案為一體，內(nèi)勤登記于一身 ” 為基本指導(dǎo)思想，對(duì)全市基層工商所統(tǒng)一內(nèi)設(shè)組織的設(shè)置，明確各組的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離、登記注冊(cè)職能與執(zhí)法監(jiān)管職能分離，工作內(nèi)容各有側(cè)重，工作標(biāo)準(zhǔn)各有所別，以提高運(yùn)作效率和監(jiān)管效能。 具體設(shè)想，全市基層工商所統(tǒng)一下設(shè)綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。綜合管理組主要職責(zé)：（１）受理轄區(qū)個(gè)體工商戶的開業(yè)、變更、歇業(yè)、注銷申請(qǐng)并核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（２）受理轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審換照和企業(yè)年檢；（３）負(fù)責(zé)轄區(qū) “ 經(jīng)濟(jì)戶口 ” 的分類歸檔 、各種規(guī)費(fèi)的收?。唬ǎ矗┏袚?dān)內(nèi)勤業(yè)務(wù)；（５）負(fù)責(zé)同分局機(jī)關(guān)
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