大材小用帶來(lái)的社會(huì)危害-資料下載頁(yè)
2024-09-28 23:44本頁(yè)面
【正文】 平宇宙，推述勛勞，歸美三俊，就是善任的巨大作用。作為一名管理者，首先要對(duì)員工的才能、興趣等了然于胸，有了透徹的了解，才能針對(duì)某項(xiàng)特定的工作選擇適合的人選，讓合適的人做合適的事，這樣才能人得其位，位得其人，達(dá)到人事相宜的效果。當(dāng)然，善任不是管理者的隨心所欲，而是要按規(guī)律辦事，在最適合的時(shí)機(jī)把最適合的工作分配給最適合的人，達(dá)到人盡其才，物盡其用。 因此，管理者在用人的時(shí)候，應(yīng)該多一些理性，少一些盲目；多一些人盡其才的意識(shí)，少一些大材小用的虛榮。管理者應(yīng)以每個(gè)員工的專長(zhǎng)為思考點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)奈恢茫⒁勒諉T工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動(dòng)性的調(diào)整，這樣才能人盡其才，物盡其用，達(dá)到人與事的統(tǒng)一，讓組織團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。 第3頁(yè) 共
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