地稅局年度地稅工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 22:37本頁面
【正文】 。人才是強(qiáng)稅之基、興稅之本、發(fā)展之源。不斷創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式、提升培訓(xùn)水平，分層次、有步驟地培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才和高層次專業(yè)人才，以適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的迫切需要，是我市地稅必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作。 （四）堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)不停頓。為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的納稅服務(wù)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是地稅部門的重要職責(zé)。各級(jí)地稅部門必須牢記“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅”的宗旨，以納稅人合理需要為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化辦稅環(huán)境，提高服務(wù)水平，減輕納稅人負(fù)擔(dān)，維護(hù)納稅人權(quán)益，努力構(gòu)建誠(chéng)信和諧的征納關(guān)系。 三、存在問題 （一）工作作風(fēng)有待改善?！坝?、懶、散”等問題仍需進(jìn)一步嚴(yán)厲治理，少數(shù)干部工作標(biāo)準(zhǔn)低、責(zé)任意識(shí)弱、精神狀態(tài)差、工作執(zhí)行不力；個(gè)別部門和干部缺乏全局意識(shí)，各職能部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間有時(shí)在工作上不夠協(xié)調(diào)合作，各自為政，導(dǎo)致有些工作落實(shí)不到位、執(zhí)行有偏差。 （二）基層機(jī)構(gòu)有待優(yōu)化。當(dāng)前區(qū)局內(nèi)設(shè)股室只有3至4個(gè)，數(shù)量太少，部分縣（市、區(qū)）局分局設(shè)置有限，難以適應(yīng)科學(xué)化、精細(xì)化管理要求。特別是隨著地稅部門征收的規(guī)費(fèi)項(xiàng)目逐漸增多，規(guī)模越來越大，征管難度與強(qiáng)度已接近稅收，但縣（市、區(qū)）局缺乏對(duì)應(yīng)的規(guī)費(fèi)股，為管理和服務(wù)等工作帶來難度。 （三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)。少數(shù)基層單位和管理人員對(duì)稅收法律法規(guī)研究不深、執(zhí)行不力、落實(shí)不透，存在著執(zhí)法越位和缺位現(xiàn)象；個(gè)別基層單位對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)管理存在著思想重視不夠、措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，一些經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目控制不理想。 （四）“兩個(gè)減負(fù)”工作有待深化。在減輕納稅人不必要的額外負(fù)擔(dān)、開展稅收宣傳等方面工作與納稅人實(shí)際需求之間仍有落差；同時(shí)，受政策、財(cái)力和人力限制，部分基層單位的辦稅環(huán)境有待進(jìn)一步改善。 四、總體形勢(shì) 展望2014年，我市地稅工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐放緩，我市重大項(xiàng)目建設(shè)速度低于預(yù)期，“營(yíng)改增”稅源轉(zhuǎn)移等等，這些都給我市地稅工作帶來較大的壓力。另一方面，黨的十八屆三中全會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革指明了方向，我市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全市居民消費(fèi)支出較快增長(zhǎng)，鋼鐵項(xiàng)目已進(jìn)入全面動(dòng)工建設(shè)階段，有利于推動(dòng)地方稅收工作發(fā)展。此外，在市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們已形成了一支敢打硬仗、善打勝仗的干部隊(duì)伍，已經(jīng)積累了做好各項(xiàng)地稅工作的有益經(jīng)驗(yàn)。這些都是做好2014年我市地稅工作的信心和基礎(chǔ)。 第11頁 共1
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