廠務(wù)部主管會議摘要-資料下載頁
2025-09-19 22:05本頁面
【正文】 表》一、七、各工段數(shù)量交接。日日單日日清。 責(zé)任人：陳海兵 確認(rèn)：黃經(jīng)理 審核：陳廠長 二、一，設(shè)備購入，更換，保養(yǎng)，維修，調(diào)試，使用要系統(tǒng)化，有操作方法，相關(guān)保養(yǎng)維修記錄，使用評估驗收，造冊有清單有編號有履歷。 二、二，落實設(shè)備各級保養(yǎng)，切實執(zhí)行。相關(guān)配件和輔材做好安全庫存，提高設(shè)備稼動率和可動率。 二、三，評估引進自動化設(shè)備，減少人力，提高產(chǎn)能。設(shè)備回收周期在一年以內(nèi)就可以立即提報申請購入。點膠鐳雕超音波老化電測等。 二、四、評估一個可行有據(jù)可依的績效評估機制。 責(zé)任人：張淑軍 確認(rèn)：黃經(jīng)理 審核：陳廠長 三、一，摒棄工藝繁雜，浪費人力，品質(zhì)難以保障的產(chǎn)品。 三、二、跟進開發(fā)部門，提出制程系列工藝難題進行設(shè)計源頭改進。 三、三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 責(zé)任人：張淑軍 確認(rèn)：黃經(jīng)理 審核。陳廠長四，一，品質(zhì)人員技能培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。 四、二，各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點，來料檢驗、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評估，過程控制、過程檢驗、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實驗、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。 四、三，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個案建立、處理記錄，來料檢驗報告，供應(yīng)商評估報告，過程檢驗報告，異常處理報告，最終檢驗報告，出貨檢驗報告，品質(zhì)工程報告，產(chǎn)品、物料測試報告，外驗報告，總結(jié)報告，會議與落實，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和年度規(guī)劃與實施等。 四、四、針對iqcipqcoqcqe實施績效考核。用spc數(shù)據(jù)考核。責(zé)任人：高智 確認(rèn)：黃經(jīng)理 審核：陳廠長 干部每日查核事項明細目的。為明確管理對象以達到品質(zhì)交期達成率和5s提升，成本的下降。年月日序號分類123456789101112131415161718191920人內(nèi)容區(qū)域查核時間結(jié)果查核人確認(rèn)備注離崗證，特殊工位上崗證，廠牌工衣工帽工鞋靜電環(huán)的使用狀況上班紀(jì)律（串崗，聊天人，玩手機等）出勤狀況（遲到早退請人假曠工）設(shè)備點檢保養(yǎng)執(zhí)行狀況機器及記錄設(shè)備編號，校正期限，機器安全防護烙鐵溫度點檢，斜口鉗機器等點檢記錄機器機器料料料法法法法法法環(huán)境環(huán)境環(huán)境信息機器操作說明書下班用電設(shè)備管理物料標(biāo)識擺放整齊未超出限高限線。物料確認(rèn)外觀顏色規(guī)格尺寸重量掉地不良材料標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放各工位動作與sop要求核對要一致首件確認(rèn)記錄不良品標(biāo)識反饋分析投入生產(chǎn)數(shù)量及進度危化品管理消防設(shè)施維護生產(chǎn)相關(guān)報表記錄車間噪音空氣溫度濕度光照門窗貴重物品保管地面清潔無水各級指示執(zhí)行狀況（含pmc最新排程調(diào)整）各管理干部不定時確認(rèn)以上內(nèi)容并如實記錄查核結(jié)果，主管確認(rèn)以上內(nèi)容，稽核查核者的查核結(jié)果，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假必將處罰。此表置于各管理區(qū)域并于次日上交文員存檔備查。 第15頁 共15頁
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