參加xx省手術(shù)室專業(yè)護士管理創(chuàng)新與新進展研討班心得-資料下載頁
2024-09-28 22:00本頁面
【正文】 進的步伐，我決定把這次學(xué)習(xí)所得用于實際工作中，創(chuàng)新實踐，做好下一步重點工作。 （一）全力推進人員編制“總量控制，動態(tài)管理”試點目前，我縣正在進行的人員編制“總量控制，動態(tài)管理”試點工作，必須創(chuàng)新實踐，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，才能達(dá)到改革的成效，真正使我縣的機構(gòu)編制管理工作達(dá)到國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先的水平。 首先，結(jié)合此次政府機構(gòu)改革，根據(jù)不同機構(gòu)承擔(dān)的工作職能和特點，盡快研究建立不同類型機構(gòu)的職能職責(zé)運行評估體系和編制核定體系，全面提高機構(gòu)編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化水平。 其次，根據(jù)職能評估體系和編制核定體系，運用科學(xué)的理論和方法全面優(yōu)化各類人員編制的配臵、調(diào)整，開展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的職能運行評估，建立日常核定和評估工作機制，形成理論與實踐緊密結(jié)合的機構(gòu)編制管理運行機制，為全縣建設(shè)丘陵地區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示XX縣區(qū)提供優(yōu)良的體制保障。 再次，進一步完善全縣機構(gòu)和人員編制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)管 3理平臺，擴充中心數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，拓展業(yè)務(wù)范圍，進一步提高機構(gòu)編制管理的信息化、智能化水平。 （二）緊貼中心，攻堅克難，做好政府機構(gòu)改革工作從全局觀念出發(fā)，統(tǒng)籌做好縣政府機構(gòu)改革。在清理、劃分政府職責(zé)邊界，明確縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)、政事關(guān)系的基礎(chǔ)上做好部門“三定”規(guī)定，為進一步提高政府機構(gòu)工作效率，更好地發(fā)揮職能提供基礎(chǔ)和保障。 嚴(yán)格按照“政事分開，事企分離”的原則，重新調(diào)整設(shè)臵部門下屬事業(yè)單位，尤其是涉及部門合并的，對其原下屬單位進行綜合設(shè)臵。對職能已經(jīng)消亡或弱化的進行撤銷；對職能相近的進行合并；有新生工作事項的設(shè)臵新事業(yè)單位。劃清政府與事業(yè)單位之間的關(guān)系，理順事業(yè)單位職責(zé)體系，促進我縣社會事業(yè)發(fā)展。 “以總量控制為目標(biāo)，以動態(tài)調(diào)整為手段，以優(yōu)化配臵為目的”，根據(jù)部門職責(zé)和工作實際核定控編數(shù)，按照部門實有人數(shù)配臵人員編制實際使用數(shù)，編制實際使用數(shù)與控編數(shù)之差為動態(tài)調(diào)整數(shù)，按照“從嚴(yán)從緊”的原則對動態(tài)調(diào)整數(shù)進行日常調(diào)整。 四、機遇挑戰(zhàn)面前，時不我待 “世異則事異事異則備變”，當(dāng)前的試點工作和機構(gòu)改革工作以及縣委編辦獨立運行，都給我們提供了廣闊的發(fā)展空間和向縱深發(fā)展的機遇，但同時也面臨巨大挑戰(zhàn)，發(fā)展中 4許多棘手的問題必然凸顯，能否盡職盡責(zé)、發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是我們將必然面對的巨大挑戰(zhàn)。 機遇和挑戰(zhàn)面前，時不我待，我將不斷學(xué)習(xí)提升自己，主動配合領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，切實履行職責(zé)，抓住機遇，不斷開拓創(chuàng)新，迎難而上、不辱使命，創(chuàng)造更高的業(yè)績。 2011年4月23日 第11頁 共11頁
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1