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2024-09-28 21:39本頁面
【正文】 過程，而且以最快速度、最佳時間、最有效的組合完成商品從生產領域向消費領域的轉移過程，最大限度地節(jié)省流通時間?，F(xiàn)代物流發(fā)展已經成為一個國家或地區(qū)綜合競爭力的重要標志之一，被喻為促進經濟增長的加速器和第三利潤源泉?，F(xiàn)代物流管理強調運用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息等環(huán)節(jié)構成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務。系統(tǒng)方法認為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。比如，過分強調包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損而造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統(tǒng)方法強調要求進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。 最后，現(xiàn)代物流的專業(yè)化運作，體現(xiàn)了其服務價值。它不僅能通過調整與完善整個企業(yè)的生產和流通結果。還能以創(chuàng)造時間價值和場所價值，帶來巨大的利潤。 八：總結 公司物流部做為核心部門之一。既是主要成本的產生點，又是降低成本的關鍵點。物流部門的有效管理，可以提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的經營管理，促進經濟效益的提高，為企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)競爭實力。搞好物流管理，對于保證和促進生產，節(jié)約成本，加速資金周轉，提高經濟效益等有著非常重要的意義。另外，物流部門的各項決策還會直接影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。 近年來，隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。所以，公司物流部因從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則來開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工需齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取為大聯(lián)的未來發(fā)展貢獻一份力量。 第9頁 共
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