辦公室質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-19 21:24本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)實(shí)施的總體評(píng)價(jià) 通過(guò)對(duì)上述體系運(yùn)行情況的分析評(píng)價(jià)，公司制訂的質(zhì)量方針和目標(biāo)符合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也充分體現(xiàn)了滿足顧客要求，適應(yīng)工廠現(xiàn)狀和近期發(fā)展要求。總體上是適宜的、充分的和有效的。同時(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)由于最高管理者的重視和支持，也得到了較好的貫徹和實(shí)施。 質(zhì)管部 2014年4月25日 第五篇：2014質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告2014年度質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報(bào)告 一、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況 公司質(zhì)量方針： 和諧有序追求卓越 細(xì)致高效誠(chéng)信創(chuàng)新 全面、全員、全過(guò)程推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn) 二、公司質(zhì)量目標(biāo)： 以4σ的整體評(píng)價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對(duì)質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè)σ。 ％； %；％ 刀具返修率低于3%；％ 出廠合格率100%； ％；每年遞增1％， －3個(gè)。 為了保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施?！?，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。 但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)，對(duì)所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提升各級(jí)管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們要加大對(duì)顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決，給用戶方便。始終力行公司的承諾：合格的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)到達(dá)服務(wù)地點(diǎn)。牢記用戶的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量方針?？傮w來(lái)說(shuō)我們應(yīng)不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，是我們公司今 后乃至以后長(zhǎng)期工作的主要任務(wù)。 三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評(píng)價(jià) 2014年1月份—2014年6月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 總上所述，說(shuō)明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。例如：原來(lái)出現(xiàn)的不合格問(wèn)題，只停留在問(wèn)題的表面。員工整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，質(zhì)量意識(shí)在員工的心中有了深深的印記，做好每一個(gè)產(chǎn)品是質(zhì)量意識(shí)的最基本要求。用戶的需求和滿意，這反映了公司長(zhǎng)期發(fā)展和對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)需要的肯定，是比較客觀的，是最能體現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)思想的。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。 公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂是考慮到公司實(shí)際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級(jí)人員相互配合，通過(guò)數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及公司經(jīng)營(yíng)思路，總體上是適宜和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過(guò)良好宣傳，也得到較好貫徹和實(shí)施。 管理者代表： 二014年七月三十日 第13頁(yè) 共1
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