副市長在省城鄉(xiāng)供水工作會議上的匯報講話-資料下載頁
2024-09-28 21:07本頁面
【正文】 程，采取股份制的經(jīng)營模式，以合同的方式明確雙方的利益和責任。XX縣區(qū)對已成集中供水工程全面落實了管理機構，做到了“六有”，即有管理站、有管理人員、有管護制度、有計量設施、有水費標準、有水源保護措施。二是管理機制創(chuàng)新。為了保證新建工程充分發(fā)揮效益，我們在管理機制上進行了積極探索。XX縣區(qū)羌八供水站實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，由縣水務局委派負責人，運行管理人員在水利系統(tǒng)下崗職工中進行公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)錄取。工資待遇與供水效益掛鉤。運行幾年來，保證了群眾供水，單位取得了較好的效益，實現(xiàn)了國家一次投入、群眾長久受益，供水單位自我積累、自我發(fā)展的良性運行目標。三是管理制度創(chuàng)新。XX縣區(qū)羌八供水站制定了“三定”、“四包”、“兩?！保炊ň幹?、定水價、定報酬；包維修費、包管理費、包上交電費、包大修折舊費；保正常供水、保設備完好。同時，完善了供水管理、財務管理、工作人員職責和廉政建設等七項制度，使管理人員明確了自身職責，并接受公開監(jiān)督，做到了建一處、管一處、進一戶、管一家，且一管到底。 根據(jù)國家農村人飲安全標準，全市仍有143萬人在飲用高氟水、苦咸水、污染水，68萬人受到水源保證率低、生活用水量不達標及用水不方便的影響?？h城供水水源保證率低、城市管網(wǎng)破損嚴重。我市城鄉(xiāng)供水工作任務還很艱巨，懇請王省長和省上有關廳局繼續(xù)關注**、支持**。我們決心以貫徹這次會議精神為契機，學習兄弟市、縣、區(qū)的經(jīng)驗，進一步提高認識，理清思路，搶抓機遇，扎實工作，突出抓好農村飲水安全項目前期規(guī)劃，努力籌措項目建設資金，切實完善項目建設管理辦法，及早啟動項目建設，全力開創(chuàng)我市城鄉(xiāng)供水工作新局面，為全面建設小康社會做出應有貢獻。 第7頁 共
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