創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子促進(jìn)單位建設(shè)-資料下載頁
2025-09-19 20:45本頁面
【正文】 思想上樹立先進(jìn)意識、精品意識、創(chuàng)新意識。對分管的工作、具體承辦的工作都要盡力規(guī)范、力求精益求精，要有在分行轄區(qū)或在中支轄區(qū)創(chuàng)一流的思想和干勁。二是要主動積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓展知識面，增強(qiáng)現(xiàn)代知識素養(yǎng)；始終堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，善于通過實踐進(jìn)行深入思考并指導(dǎo)新的學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險、解決問題的能力。三是要有積極的敬業(yè)精神和進(jìn)取精神。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。要保證“業(yè)務(wù)先進(jìn)”，就要求干部職工要以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從事自己的主導(dǎo)工作，表現(xiàn)個人品質(zhì)。同時，也要有一永不滿足的追求和出類拔萃的思想作為積極進(jìn)取的不竭動力。四是要增強(qiáng)自我約束。要自覺遵守中紀(jì)委及總分行提出的各項廉正紀(jì)律的要求，做到清正廉潔，克己奉公，為業(yè)務(wù)先進(jìn)提高思想保障。 “職工文明”就是以堅實的號召力為著力點，以“三個文明”建設(shè)為重點，以爭創(chuàng)總、分行級文明單位為目標(biāo)。具體要求：一是把創(chuàng)建文明單位和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，以提高單位、組織的整體水平為結(jié)合點，從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作等方面，不斷提升文明單位創(chuàng)建活動的人文內(nèi)涵和活動品位，注重滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，開辟群眾喜聞樂見的思想政治工作新途徑，提高文明單位創(chuàng)建的影響力，增強(qiáng)職工參與文明單位創(chuàng)建積極性。二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入開展黨員談心、黨員思想?yún)R報、黨員與群眾結(jié)對子互幫互教等活動，通過展現(xiàn)黨員爭先恐后的工作姿態(tài)、永葆先進(jìn)的精神狀態(tài)、識見于先的思維能力、先人后己的思想品德、吃苦在先的優(yōu)良風(fēng)格等榜樣示范作用，增強(qiáng)全體職工共同培養(yǎng)優(yōu)良先進(jìn)性品質(zhì)。三是利用工、青、婦等群團(tuán)組織的平臺，引導(dǎo)職工樹立只有與單位同舟共濟(jì)、同甘共苦、同心同德，才能為個人謀求最大的發(fā)展空間的思想，引導(dǎo)職工自覺地將個人情感上升為理性行為，以理性合法的形式表達(dá)自己的意見，以冷靜理智的態(tài)度對待各種矛盾，正確處理個人利益與集體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四是激勵職工盡己所能地發(fā)揮個人的聰明才智，腳踏實地地工作，把個人利益與單位利益結(jié)合起來，為不斷實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)而努力。 “單位和諧”就是以深厚的親和力為著力點，以善于把握和解決工作中的突出矛盾為重點，以實現(xiàn)全行干部職工愛崗敬業(yè)、和諧相處、協(xié)調(diào)互助為目標(biāo)。具體要求：一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子與學(xué)習(xí)型隊伍結(jié)合起來，做到班子合力與隊伍和諧相互促動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持講政治、講共識、講原則、講團(tuán)結(jié)、講表率，做到思想上合心、語言上合拍、行動上合力。二是建立公平公正的選人用人機(jī)制。在用人方式上要建立公平公開的競爭上崗制度，實現(xiàn)組織意圖和群眾意愿的統(tǒng)一，建立動態(tài)管理模式，暢通能上能下渠道。三是營造良好的人才成長環(huán)境。任用干部要在政治上信任、業(yè)務(wù)上放手、生活上關(guān)心，為優(yōu)秀人才早出快出、多出業(yè)績創(chuàng)建良好的環(huán)境和發(fā)展條件；要有科學(xué)的考核和履職評價體系，人盡其才的激勵機(jī)制，強(qiáng)化成才的內(nèi)在動力。四是建立有效的職工利益反映平臺。堅持行務(wù)公開、職工提案、行長接待日制度，保持與群眾的血肉聯(lián)系，堅持基層第一，群眾至上，用真誠的態(tài)度團(tuán)結(jié)人、影響人、說服人，夯實和諧單位建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。五是推行柔性化管理模式。在管理中既講原則，又講感情，對職工滿懷熱情，誠懇交心，領(lǐng)導(dǎo)職工追求的一流中支的共同目標(biāo)，不斷創(chuàng)造和諧向上的氛圍。 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子促進(jìn)單位建設(shè)》 第13頁 共13頁
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