【正文】 員進(jìn)行監(jiān)護(hù)作業(yè)，以免出現(xiàn)影響正常營(yíng)運(yùn)的情況。 利用整理遺留問(wèn)題的時(shí)機(jī)，對(duì)工程部人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，以使其能更快、更深入地掌握和了解相關(guān)系統(tǒng)狀況，以及應(yīng)急、應(yīng)變措施。 四、籌備期工程團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn) 關(guān)注工程團(tuán)隊(duì)的組建和思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通和合理休息，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，避免因長(zhǎng)時(shí)間的疲勞工作產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)渙散。工作需有計(jì)劃性和超前性，各項(xiàng)工作適當(dāng)前后和左右穿插。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，確保跟進(jìn)施工和質(zhì)量跟進(jìn)的有效性，在實(shí)際工作中培養(yǎng)骨干。工程副總和工程部經(jīng)理，要充分做好連續(xù)三至四個(gè)月的大負(fù)荷、疲勞性、擠壓式、無(wú)法分身的工作方式，調(diào)整好心態(tài)。 第四篇：籌備期財(cái)務(wù)預(yù)算xx股份有限公司（籌）發(fā)起人會(huì)議2014年4月2日 xx股份有限公司（籌） 籌備期支出預(yù)算報(bào)告 尊敬的各位發(fā)起人： xx股份有限公司于年月日正式取得bb批準(zhǔn)籌備的批復(fù)，為了加快推進(jìn)籌備工作，順利通過(guò)開業(yè)驗(yàn)收，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)籌備期各項(xiàng)支出逐一分解、落實(shí)，實(shí)事求是的編制了籌備期的支出預(yù)算，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、籌備期預(yù)計(jì)總支出9，350萬(wàn)元，其中： ，050萬(wàn)元，主要包含財(cái)務(wù)系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、公司網(wǎng)站等的定制開發(fā)、it設(shè)備等約3，230萬(wàn)元，總部和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)裝修費(fèi)和辦公家具等約2，820萬(wàn)元。 ，300萬(wàn)元，主要包含人力成本費(fèi)、員工入職培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)用等2，500萬(wàn)元，聘請(qǐng)法務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)費(fèi)100萬(wàn)元，職場(chǎng)租賃費(fèi)300萬(wàn)元。 二、預(yù)算執(zhí)行中，籌備組對(duì)所有支出本著合理、必須的原則，嚴(yán)格按照籌備期財(cái)務(wù)管理操作辦法支付，嚴(yán)禁隨意調(diào)整和變更預(yù)算。 三、籌備期結(jié)束，公司將聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)籌備期財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告；相關(guān)費(fèi)用在公司正式開業(yè)后轉(zhuǎn)入開辦費(fèi)、固定資產(chǎn)等科目核算。 xx股份有限公司（籌） 第1頁(yè)/共2頁(yè) xx股份有限公司（籌）發(fā)起人會(huì)議2014年4月2日 年月日 第2頁(yè)/共2頁(yè) 第五篇：開業(yè)籌備期人事部開業(yè)前的工作設(shè)定 閱讀管理公司酒店人力資源管理文本熟悉酒店的規(guī)模和服務(wù)設(shè)施編制本部門開業(yè)關(guān)鍵路徑進(jìn)度表 根據(jù)酒店規(guī)模和設(shè)施編制整個(gè)酒店的組織機(jī)構(gòu)、人員編制編制本部門組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、人員編制、崗位設(shè)置及工作描述本部開業(yè)前的辦公室布局 編制開業(yè)前、后酒店人工成本預(yù)算編制開業(yè)前本部門費(fèi)用預(yù)算（含培訓(xùn)）編制本部門采購(gòu)清單 聘用本部門主管以下管理人員 制定開業(yè)前一個(gè)月倒計(jì)時(shí)工作進(jìn)度表（按工作日計(jì)時(shí)） 酒店人事政策和員工管理 編制員工守冊(cè)員工守則 員工勞動(dòng)合同管理 員工福利（法定假日、帶薪休假、病假、事假、工傷、醫(yī)療、保險(xiǎn)、公積金、工資發(fā)放等）員工管理（上下班、工作服、胸牌、更衣箱、員工餐廳、親友探訪、私人電話、吸煙、小費(fèi)和禮品等） 員工行為規(guī)范（團(tuán)體協(xié)作、遵紀(jì)守法、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌等）安全制度 員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度 員工技術(shù)等級(jí)考核與管理制度員工管理 員工錄用、離店政策與程序員工教育培訓(xùn)管理政策與程序員工考勤卡管理政策與程序員工工作服和胸卡管理政策與程序員工評(píng)估政策與程序勞防用品管理政策與程序員工餐廳管理政策與程序員工體檢政策與程序 員工更衣室/浴室管理政策與程序員工休假政策與程序員工獎(jiǎng)罰政策與程序員工宿舍管理政策與程序 員工醫(yī)務(wù)室（如有）管理政策與程序員工理發(fā)室（如有）管理政策與程序酒店自行車棚管理政策與程序員工俱樂(lè)部管理政策與程序 酒店員工工資和獎(jiǎng)金管理編制員工工資方案員工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查研究當(dāng)?shù)鼐频旮鞴しN員工平均工資 競(jìng)爭(zhēng)酒店管理人員及各工種月平均工資 根據(jù)調(diào)研結(jié)果、編制酒店所有崗位的工資系列標(biāo)準(zhǔn)制定酒店實(shí)施崗位工資的方針和政策制定員工獎(jiǎng)金政策與程序 制定員工社會(huì)保險(xiǎn)與福利政策與程序編制人工成本政策與程序 編制酒店年度人工成本預(yù)算的政策與程序編制酒店員工流動(dòng)預(yù)測(cè)的政策與程序勞動(dòng)力計(jì)劃管理政策與程序 酒店降低勞動(dòng)力成本建議報(bào)告政策與程序 根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，制定員工發(fā)生工傷事故的處理政策和程序 招聘員工與培訓(xùn)招聘員工 了解當(dāng)?shù)厝肆Y源狀況 了解當(dāng)?shù)卣瞬耪衅傅恼吆鸵?guī)定制定招聘員工的政策與程序制定勞動(dòng)合同管理政策與程序 根據(jù)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，確定招聘要求與酒店各部門協(xié)商，確定員工招聘條件和素質(zhì)要求編制員工招聘計(jì)劃各部門管理人員的招聘各部門一般人員的招聘招聘面試的準(zhǔn)備工作選擇招聘面試地點(diǎn)準(zhǔn)備招聘設(shè)備和用品發(fā)布招聘廣告 與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門與人才市場(chǎng)聯(lián)系確定集體面試參加人員 集體面試的技巧培訓(xùn)與相關(guān)資料準(zhǔn)備集體面試當(dāng)天交通工具的安排（如需要）應(yīng)聘人員資料的收集閱讀與篩選面試通知的發(fā)出集體面試初試復(fù)試 發(fā)送面試合格員工報(bào)到的通知 面試合格員工報(bào)到時(shí)的組織工作根據(jù)開業(yè)進(jìn)度分階段報(bào)到各部門管理人員工程人員、保安人員計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員前臺(tái)部門服務(wù)人員培訓(xùn) 制定新員工入職培訓(xùn)方案確定各類新員工培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間管理人員的培訓(xùn)一般人員的培訓(xùn)公共課程的培訓(xùn)制作多媒體培訓(xùn)教具管理公司/酒店簡(jiǎn)介酒店業(yè)主簡(jiǎn)介酒店圖片 酒店設(shè)備設(shè)施介紹 酒店領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人介紹部門負(fù)責(zé)人介紹本部門特性酒店使命、目標(biāo)、定位和企業(yè)文化員工手冊(cè)和員工守則酒店人事政策和員工管理落實(shí)培訓(xùn)師組織實(shí)施培訓(xùn) 編制新員工入職培訓(xùn)考核試卷并組織考核與評(píng)估指導(dǎo)酒店各部門開展專業(yè)培訓(xùn) 評(píng)估各部門培訓(xùn)計(jì)劃并提出修正意見(jiàn)（如需要）審定部門培訓(xùn)師 檢查和督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作 組織酒店開業(yè)招聘培訓(xùn)成果交流（如需要）與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)鑒定中心聯(lián)系技能鑒定，實(shí)施持證上崗選擇優(yōu)秀人才赴管理公司培訓(xùn)基地培訓(xùn)（如需要）經(jīng)培訓(xùn)合格人員簽訂勞動(dòng)合同 上報(bào)審批事項(xiàng)和部門之間的協(xié)作報(bào)請(qǐng)審批的事項(xiàng) 本部門開業(yè)關(guān)鍵路徑進(jìn)度表/總經(jīng)理 酒店的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、崗位設(shè)置/總經(jīng)理員工招聘計(jì)劃、員工招聘條件和素質(zhì)要求/總經(jīng)理勞動(dòng)合同文本/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度/總經(jīng)理 開業(yè)前本部門費(fèi)用預(yù)算/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)開業(yè)前、后酒店人工成本預(yù)算/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人事政策和員工管理/總經(jīng)理 員工工資、獎(jiǎng)金、福利政策/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)需部門之間協(xié)作的事項(xiàng)人員編制與崗位設(shè)置/各部門員工招聘條件和素質(zhì)要求/各部門開業(yè)前本部門費(fèi)用預(yù)算/計(jì)劃財(cái)務(wù)部 開業(yè)前、后酒店人工費(fèi)用預(yù)算（含培訓(xùn)）/計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工工資標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金、福利政策與程序/計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工設(shè)施的評(píng)估/工程部員工安全管理/保安部 酒店人事政策和管理規(guī)范/各部門部門人工成本管理政策與程序/各部門員工技術(shù)等級(jí)考核政策與程序/相關(guān)部門 第30頁(yè) 共30頁(yè)