公司領(lǐng)導(dǎo)履職情況述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-19 19:52本頁(yè)面
【正文】 ，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第四篇：履職情況個(gè)人工作述職報(bào)告2012年個(gè)人工作述職報(bào)告孫靜各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將個(gè)人2012年度履職情況和2013年工作計(jì)劃向各位匯報(bào)如下： 一、2012年度履職情況 （一）完成的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬(wàn)緒，根據(jù)分工由我承擔(dān)的工作主要有文書(shū)處理、檔案管理、印章管理、會(huì)議安排、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 組織員工培訓(xùn)。2012年培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓(xùn)共45場(chǎng)，達(dá)729人次。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實(shí)踐、能創(chuàng)造效益的實(shí)際操作本領(lǐng)。2012年2月份制定了詳細(xì)的公司培訓(xùn)計(jì)劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因特殊原因，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上較好完成。 加強(qiáng)班組管理。2012年4月底，公司開(kāi)始組織開(kāi)展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個(gè)方面著手，由綜合辦負(fù)責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺(tái)賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各工段積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第五篇：履職情況個(gè)人工作述職報(bào)告2012年個(gè)人工作述職報(bào)告孫靜各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將個(gè)人2012年度履職情況和2013年工作計(jì)劃向各位匯報(bào)如下： 一、2012年度履職情況 （一）完成的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬(wàn)緒，根據(jù)分工由我承擔(dān)的工作主要有文書(shū)處理、檔案管理、印章管理、會(huì)議安排、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 組織員工培訓(xùn)。2012年培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓(xùn)共45場(chǎng)，達(dá)729人次。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實(shí)踐、能創(chuàng)造效益的實(shí)際操作本領(lǐng)。2012年2月份制定了詳細(xì)的公司培訓(xùn)計(jì)劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因特殊原因，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上較好完成。 加強(qiáng)班組管理。2012年4月底，公司開(kāi)始組織開(kāi)展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個(gè)方面著手，由綜合辦負(fù)責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺(tái)賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各工段積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第12頁(yè) 共12頁(yè)
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