公司計財辦主任履職述職報告-資料下載頁
2024-09-28 19:50本頁面
【正文】 ，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。 爭取員工利益。雖然項目部運作了二年，但各項工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收；另一方面積極向上反映項目部的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對項目部的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 調(diào)查市場前景。lng項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，并不放過任何機(jī)會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，XX省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治。XX省的lng加液站將由當(dāng)初的7個發(fā)展到11月的36個。預(yù)計2015年達(dá)到126個，未來3年計劃建成456個站點。黃岡工廠的停產(chǎn)只是暫時的，相信不久的將來，他將會煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)。 二、存在的主要問題 觀念問題。自己一直在國企打拚，觀念陳舊、保守，總是用國企經(jīng)營觀念參與社會市場競爭?？紤]過久、考慮過多，結(jié)果是錯失良機(jī)，丟失市場，教訓(xùn)深刻。 能力問題。自己以前一直從事汽車修理，一下子轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)到運輸主業(yè)，而且還是lng的全新領(lǐng)域。面對全新領(lǐng)域、面對全新知識，自己常常感到力不從心。 方法問題。每當(dāng)工作上不去，效益上不來，自己有時控制不了情緒，說話欠考慮，方法欠妥當(dāng)。自己本無惡意，但在不知不覺中挫傷了少數(shù)干部員工的積極性。 三、今后的努力方向 加強學(xué)習(xí)，提升能力。干一行，愛一行；活到老，學(xué)到老。向書本學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和能力，為打造現(xiàn)代環(huán)保運輸企業(yè)當(dāng)好先鋒、打好頭陣。 轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新。一鍬挖不出金子。要學(xué)會全局觀念、學(xué)會長遠(yuǎn)觀念，取舍恰當(dāng)，精打細(xì)算。為了占領(lǐng)市場，有時就得學(xué)會放棄。這就要求自己及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新。 強化自律，改進(jìn)方法。遇事多冷靜，有事多商量。多發(fā)揮班子成員的作用，不斷地調(diào)動全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 第五篇：教務(wù)主任履職報告履職報告 開學(xué)以來，在校長的直接帶領(lǐng)下，我以“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，做好師生公仆，搞好管理，提高質(zhì)量”為工作目標(biāo)，以“攬事不攬權(quán)，做事不爭功，到位不越位”為工作準(zhǔn)則，扎實工作，現(xiàn)將履職匯報如下，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、刻苦學(xué)習(xí)理論，用理論武裝頭腦并指導(dǎo)工作 科學(xué)的理論是行動的指南。沒有科學(xué)的理論作支撐，工作實踐也就不能順利有序地進(jìn)行。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為工作實踐打下了堅實的思想政治基礎(chǔ)。 二、求真務(wù)實，真抓實干，為學(xué)校的改革與發(fā)展竭盡全力來到東坪中學(xué)后，我一直堅持“早到晚退，尊上敬下，少說多干，揚長避短”的思路，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為學(xué)校的改革與發(fā)展盡力。每天，我都堅持到教學(xué)樓進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時匯報，及時解決。 三、致力于一線教學(xué)，嚴(yán)格要求自己為教師作表率 教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，教學(xué)質(zhì)量更是評價每位教師的標(biāo)尺。作為一名學(xué)校中層管理干部，我清醒地認(rèn)識到：教學(xué)質(zhì)量上不去，你就很難立足，很難服眾。工作中，我身先士卒、率先垂范，帶頭擔(dān)主課、當(dāng)班主任，給全體教師做好表率。在教學(xué)中，我認(rèn)真鉆研課標(biāo)、研讀教材，穩(wěn)步推進(jìn)課程改革；切實貫徹一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生的學(xué)生觀，以人為本，充分尊重學(xué)生，充分理解學(xué)生，盡力調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性、主動性。 四、切實做好教學(xué)管理，確保教學(xué)工作有序進(jìn)行 工作中，我?guī)ьI(lǐng)教學(xué)管理人員以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心努力抓好教學(xué)管理工作，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式，我們提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，精心安排，周密組織，抓好教學(xué)常規(guī)管理，教學(xué)常規(guī)檢查實行月檢制，實現(xiàn)了規(guī)范課堂教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量的目的。 在今后的工作中，我將服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，開拓進(jìn)取，埋頭苦干，為我校的教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第19頁 共19頁
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