3經(jīng)濟責(zé)任履職情況述職報告-資料下載頁
2025-08-18 00:54本頁面
【正文】 年度履職情況 （一）完成 的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬緒，根據(jù)分工由我承擔(dān)的工作主要有文書處理、檔案管理、印章管理、會議安排、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 組織員工培訓(xùn)。 2024 年培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓(xùn)共 45 場，達(dá) 729 人次。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理知識培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實際操作本領(lǐng)。 2024 年 2 月份制定了詳細(xì)的公司培訓(xùn)計劃，因成本控制等因素， 企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因特殊原因，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上較好完成。 加強班組管理。 2024 年 4 月底，公司開始組織開展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個方面著手，由綜合辦負(fù)責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各工段積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第五篇：履職情況個人工作述職報告 2024 年個人工作述職 第 10 頁 共 11 頁 報告孫靜各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。根據(jù)公司統(tǒng)一 安排，現(xiàn)將個人 2024 年度履職情況和 2024 年工作計劃向各位匯報如下： 一、 2024 年度履職情況 （一）完成的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬緒，根據(jù)分工由我承擔(dān)的工作主要有文書處理、檔案管理、印章管理、會議安排、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 組織員工培訓(xùn)。 2024 年培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓(xùn)共 45 場，達(dá) 729 人次。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理知識培訓(xùn)到 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實際操作本領(lǐng)。 2024 年 2 月份制定了詳細(xì)的公司培訓(xùn)計劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因特殊原因，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上較好完成。 加強班組管理。 2024 年 4 月底，公司開始組織開展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個方面著手，由綜合辦負(fù)責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各工段積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。 第 11 頁 共 11 頁 推 行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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