經(jīng)濟責任述職報告-資料下載頁
2025-10-04 19:34本頁面
【正文】 力、各種渠道去爭取，為此我積極與部局相關處室聯(lián)系，通過溝通匯報、邀請相關處室人員來廠參觀考察等方式，得到了他們的認可，獲得的良好的口碑，使我廠的業(yè)務量有了一定程度的提升，產(chǎn)值也實現(xiàn)了一定的增長。2011年，部局的業(yè)務處室僅有干部處、秘書處、警務處等5個處室，社會業(yè)務單位僅有2家；至2012年，部局的業(yè)務處室增加到8個處室，社會業(yè)務也增加到了10家，實現(xiàn)了長足的進步。三、抓好廠內(nèi)日常管理，確保各項工作順利完成（一）建立健全各項規(guī)章制度,抓好企業(yè)日常管理2011年至2012年是印刷廠發(fā)展關鍵的一年。經(jīng)學院黨委會研究，投資300萬購買了一臺四開四色印刷機和一臺對開雙面印刷機，同時印刷廠也搬遷至航海樓。建立健全的規(guī)章制度和科學的管理方法是保證各項任務完成的前提，為加強我廠的建設發(fā)展，在設備增加，場地規(guī)模擴大的形式，我在進一步完善《海帆印刷廠管理規(guī)定》的基礎上，制定了《崗位職責》和《操作規(guī)程》，做到有章可循，規(guī)范管理，提高生產(chǎn)效率，避免事故發(fā)生。同時，嚴格要求各級工作人員認真落實印刷廠的各項規(guī)定，嚴格考勤及獎懲制度，規(guī)范印刷廠的運行，做到以制度科學管理，促進我廠正規(guī)科學的發(fā)展。（二）努力提高工作質量，圓滿完成各項印刷保障任務我廠作為學院專職的印刷機構，我們以學院為家，時刻謹記為學院廣大師生服務的根本宗旨，以為學院更好的服務為根本目標。為此，在任職期間，我多次改進工作方法，努力提高工作質量，圓滿的完成了各項任務。2011年印刷廠累計印刷學院教材和各類資料6萬余冊，部局各類培訓教材5萬余冊。2012年印刷廠累計印刷學院教材和各類資料6萬余冊，部局各類培訓教材8萬余冊。圓滿完成學院和部局下達的各項任務。（三）認真履行職責，順利完成各項臨時任務學院的印刷任務存在時間緊，數(shù)量大，任務繁重等特點，許多任務均是臨時下達，這對我們做好印刷保障工作提出了很高的要求。對此，我們多次總結經(jīng)驗，努力提高自身業(yè)務保障能力，認真履行職責，為順利完成各項臨時任務打下良好的基礎。2011年，部局新編入警大學生培訓教材，我廠接到任務后，負責協(xié)助部局干部處參與審稿、排版、聯(lián)系出版等工作，在全廠職工的辛勤努力下，圓滿完成了大學生培訓的保障任務，得到了部局的認可和表揚（其中《公安邊防工作概論》一書被部局評為優(yōu)秀教材），為此2012年、2013年的大學生培訓教材印刷任務繼續(xù)下達給學院印刷廠；2012年部局審計培訓班在學院舉辦。開班前，突然接到印刷培訓教材的任務。該系列教材種類多，且均為四色印刷。在全廠職工的通力協(xié)作下（尤其是印刷機長放棄休息，連續(xù)在一線奮戰(zhàn)24小時），終于在開班前把教材發(fā)放到各位培訓學員手中，保障了審計班的順利舉行。四、嚴守各項廉政制度，認真執(zhí)行各項財政紀律自任職以來，本人能時刻保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，自覺遵守各項廉政制度和領導干部廉潔自律的相關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行各項財政紀律。工作上高標準，生活上嚴要求，反對鋪張浪費。同時，加強自身的學習，筑牢思想防線，提高拒腐防變的意識，認真落實《XXX黨風廉政建設五項規(guī)定》，勤勤懇懇工作。此外，我還經(jīng)常對照各項廉政準則，反省自身，檢查自己的言行，矯正自己過失，在職工面前樹立起良好的形象，并起到積極的模范作用，五、下一步努力方向（一）印刷廠的各項管理制度有待于進一步完善。目前，我廠雖已建立了部分管理制度，但和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求相比，差距甚大。因此，下一步將加強此方面的學習并參考地方相關企業(yè)管理辦法，完善我廠的管理制度。（二）與部局、地方相關單位聯(lián)系溝通有待進一步加強。作為印刷廠的負責人，在抓好企業(yè)日常管理的同時，還應承擔起業(yè)務員的角色。由于印刷廠日?，嵤螺^多，分散了大部分精力，再加上距離和經(jīng)費等因素的制約，我廠與部局和地方業(yè)務單位溝通不夠，業(yè)務拓展進度緩慢。下步擬在加強與合作業(yè)務單位溝通上下功夫，加快我廠業(yè)務的拓展速度，為我健康快速發(fā)展創(chuàng)造機會。（三）工作預見性有待進一步提高印刷廠在保障學院印刷任務的同時，還承接了部局和地方的業(yè)務，而這兩部分業(yè)務具有不確定性。因此，在全年收入目標的制定、原材料的采購、預算方案的編制等方面存在預見性不夠的問題，使印刷廠的工作陷入被動，為正常工作的開展帶來了諸多不便。（四）管理水平有待進一步提升由于平時忙于日常性工作，對現(xiàn)代企業(yè)的管理理論學習不夠，經(jīng)常采取“下任務，看結果”的簡單管理模式，遇到緊急而又棘手的問題時，玩玩使工作陷入被動，十分不利于我廠的發(fā)展建設。下步將在此方面下功夫，使自身管理水平進一步提升，為我廠的良性發(fā)展提供管理保障。以上是我的述職，如有不對之處，請各位領導及同志們給予批評指正。述職人：XXX 二〇一三年五月十三日
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