【正文】 ，歸納整理監(jiān)察建議46條，協(xié)同相關(guān)部門檢查驗收設備物資、技改工程、地面洗選工程、工業(yè)廣場整治、員工單身公寓、采掘樓改造、自行車棚改造等項目50余次。在對物業(yè)隊房水電費收繳及押金管理情況進行效能監(jiān)察中，監(jiān)察出5條問題，提出4條建議，規(guī)范了2條相關(guān)規(guī)章制度。 五、嚴查違規(guī)違紀案件 公司領導班子高度關(guān)注員工群眾的熱點和難點問題，將每周二定為領導信訪接待日，黨政領導親自和員工群眾見面，認真核實員工群眾來信來訪反映的問題，對違規(guī)違紀案件及時給予核查處理。同時，在XX縣區(qū)內(nèi)設置了兩個舉報箱，紀檢監(jiān)察科定期開箱，接受全公司員工的監(jiān)督。一年來，共接受員工群眾來信來訪和上級轉(zhuǎn)辦的信件共10件次（含重復信件5件），其中：集團公司紀檢監(jiān)察部轉(zhuǎn)辦6件。目前，5件次反映原金賀蘭公司采煤沉陷區(qū)搬遷安置問題的重復信件已經(jīng)核實處理完畢，相關(guān)人員已受到處理，部分住戶房款正在清退之中。善后工作即將結(jié)束，其他信件已經(jīng)了結(jié)。 六、存在的不足 一是在廉潔教育上，對黨員干部教育的力度不夠，針對性不強。廉潔文化“四進“活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。 二是在制度建設上，對制度的落實力度不夠，如《反腐倡廉建設宣傳教育培訓學習計劃》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。 三是紀檢監(jiān)察人員學習新知識新業(yè)務和掌握其他相關(guān)業(yè)務和能力的力度不大，不善于探索研究，只停留在老習慣、老辦法上，使紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新不夠。 第二部分工作設想 ，我公司以黨的xx屆四中全會和xx屆中紀委四次全會精神為指導，緊緊圍繞集團紀委提出的“11235“的工作目標開展工作，認真貫徹落實集團公司《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃實施辦法》和各項要求，切實做好以下工作： （一）以黨性黨風黨紀教育為重點，做到領導干部“兩個注重“ 一是注重維護領導干部形象。自覺樹立和維護各級管理人員清正廉潔、干凈干事的良好形象。 二是注重各級管理人員品質(zhì)品德修養(yǎng)。要特別重視干部品質(zhì)品德建設。 （二）結(jié)合實際，突出特色，著力推進廉潔文化建設，營造風清氣正的良好氛圍 一是著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠員工群眾支持和參與的“大宣教“格局，大力開展示范性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營造“以廉為榮、以貪為恥“的良好氛圍。 二是加快推進以“構(gòu)建和諧，創(chuàng)建文明“為主題的廉潔文化進XX縣區(qū)、“勤政廉潔，干凈干事“為主題的廉潔文化進班子、“倡廉守紀，履職盡責“為主題的廉潔文化進崗位、“助廉勤儉，健康文明“為主題的廉政文化進家庭的廉潔文化建設“四進“活動和“五色“廉潔教育活動力度，推動公司廉潔文化建設上臺階。 三是抓好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的學習貫徹落實，從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，認真做好《若干規(guī)定》的學習宣傳貫徹工作。 （三）以完善制度有效執(zhí)行為基礎，全面加強懲防體系建設 一是抓好懲防體系制度建設實施年活動，進一步健全完善相關(guān)制度，用制度規(guī)范行為。著力構(gòu)建大監(jiān)督格局。充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能，進一步健全監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設及人、財、物的全過程，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序，促使各級管理人員正確行使權(quán)力。 二是抓好對執(zhí)行“三重一大“集體決策制度的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的重點是：“三重一大“制度的健全性、決策權(quán)限界定的合理性、決策方式和程序的規(guī)范性、決策執(zhí)行的有效性、資料檔案的完備性。 三是突出抓好對各級管理人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督監(jiān)察。各級管理人員要嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求“和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。切實加強各級管理人員自身建設，廉潔、干凈、高效地干事。 （四）突出紀檢監(jiān)察職能，加大效能監(jiān)察力度 把解決損害員工群眾利益的突出問題作為效能監(jiān)察的重點，抓安全生產(chǎn)、抓節(jié)能降耗、抓員工利益、抓下遷工程等員工關(guān)心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響公司發(fā)展的“突出“問題，加大效能監(jiān)察，搞好選題立項，進行全過程監(jiān)督。 一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點工作，加強對管理人員安全文件、規(guī)程的學習教育、培訓情況的監(jiān)督檢查；通過查井口記錄、調(diào)度日志、了解員工等，對干部下井的次數(shù)、下井的時間、指導工作、解決問題等進行監(jiān)督檢查，促進抓安全現(xiàn)場管理落實；進一步發(fā)揮基層紀檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時掌握本科（隊）安全生產(chǎn)情況，對隱瞞碰手碰腳情況不報者進行嚴肅處理。 二是圍繞節(jié)能降耗這個中心開展工作，狠抓物資、材料采購和管理，杜絕質(zhì)次價高的物資、材料進礦影響生產(chǎn)、效益。 三是加大工資、獎金、獎罰等分配、發(fā)放執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保員工利益不受損失。 四是對員工關(guān)注的“下遷工程“進行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不出問題、不留隱患。 （五）加大案件查辦力度，進一步增強監(jiān)督監(jiān)查威懾力度 一是堅決查處在工程招標、物資采購、工資獎金等發(fā)放方面出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作的問題，同時還要堅決查處私設“小金庫“的問題。對違紀違規(guī)人員進行嚴肅處理。 二是按照《關(guān)于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》要求，對公司各級管理人員實行重大問題問責制，問責的方式為“責令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職“，通過領導人員問責制，進一步規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為。 三是加大信訪件的查處力度，切實解決群眾反映較大的突出問題。紀檢監(jiān)察科要認真對待各類信訪舉報，把它作為發(fā)現(xiàn)線索、拓寬案源的重要信息渠道，對群眾反映強烈的問題要認真查處，做到“件件有著落，事事有回音“。 （六）加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設 一是要不斷提高紀檢人員執(zhí)紀水平。紀檢監(jiān)察人員要不斷加強政治理論、法律法規(guī)、財經(jīng)審計、經(jīng)營管理、案件審理等方面知識的學習，做到說“內(nèi)行“話，想“內(nèi)行“招，辦“內(nèi)行“事。 二是要切實改進和加強工作作風。紀檢監(jiān)察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過不斷的、持之以恒的作風改進，培養(yǎng)紀檢監(jiān)察人員過硬的品格，在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗，都能管理好自己的情緒，都能保持打勝仗打硬仗的戰(zhàn)斗力，切實為焦煤公司健康發(fā)展提供堅實而有力的保證。 2017年供電公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié) 供電公司紀檢監(jiān)察工作總結(jié) 公司紀檢監(jiān)察干事個人工作總結(jié) 第26頁 共2