公司某年中工作會議致辭稿-資料下載頁
2024-09-28 19:43本頁面
【正文】 如每降低一克煤耗、一元標單等等能夠減少多少成本，每提高一分電熱價、一個百分點負荷率等等能增加多少收益，按照量化細化了的目標去一步一個腳印去努力，做到精細、精微、精確管控，這就是“五個一工程”。二是全力“減一”，深刻領會集團公司要求“該化的節(jié)省著化、不該花的一分不能花”所蘊含的重大意義，嚴格過程與結果的管控，高標準做好各項成本費用及消耗指標的壓降工作，鞏固單位容量可控固定成本對標成果。三是努力“增一”，從企業(yè)內部生產經營環(huán)節(jié)到外部政策環(huán)境全方位促進增產增收增效益。特別是要牢牢把握形勢、政策、環(huán)境，橫向對比分析，統(tǒng)籌謀劃爭取減負降稅等政策性收益最大化。在當前煤價高位運行的形勢下，要積極爭取熱價調整、著力跟進電價調整。這些工作必須一條一條梳理出來、一項一項落實下去，專人專案。 （五）必須加速全面提升爭創(chuàng)一流。當前，國內特別是省內電力市場改革不斷向縱深推進，國企改革特別是央企重組改革已是風起云涌，加速企業(yè)全面提升的意義尤為重大，爭創(chuàng)一流對于企業(yè)生存和未來極端重要。今年以來，集團公司對全面提升、爭創(chuàng)一流做了全面、系統(tǒng)、重大的部署，目標、對標、兌現(xiàn)全部量化。目前，公司火電、水電、風電全面提升工作已經快速鋪開，必須動真碰硬，扛起使命，擔起責任。本部各部門要嚴格按照“三硬”管控體系要求，加大對重點企業(yè)的督查督導、重點指標的動態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)各單位要針對本次會議上創(chuàng)一流評價通報的問題，盡快再動員、再組織、再落實，切實把問題兜起來、把任務壓下去。 （六）必須牢牢把握機遇深化改革。公司上下必須從講政治、講大局的高度出發(fā)，處理好當前與長遠的關系，推進各項改革舉措的實施。深化運用好能源營銷、物資、燃料體制改革及成果，盡快搭好框架、建好機制、抓好運作，突出專門人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊伍的建設，突出以業(yè)績檢驗工作的成效。不斷深化本部大部制改革，促進“四新”本部建設，落實好決策、執(zhí)行、督查、考核、服務職能，提升本部工作效率和質量。全力做好人力資源優(yōu)化配置片區(qū)對口銜接和工作落實，公司已經成立了專門的工作領導小組和工作組，要堅持以人為本，抓緊研究、建立完善相配套的政策、機制，涉及企業(yè)必須按照部署有目標、有計劃、有組織、有步驟地實施。 （七）必須突出優(yōu)化調整推進發(fā)展。加快落實提質增效、瘦身健體和僵尸企業(yè)、特困企業(yè)治理舉措，推進重點企業(yè)股權結構和資產結構優(yōu)化，規(guī)范公司治理，理順資產紐帶關系和管理關系。八○三要依法依規(guī)做好關停資產處置工作，堅持新廠新制，高起點做好組織、機制和人力資源優(yōu)化；甘谷要積極探索推進對外產業(yè)聯(lián)合、內部產業(yè)融合、地企合作共贏的脫困治理之路；碧口水電企業(yè)要突出提升效率和效益，加大流域資源整合；三道灣要不折不扣落實祁連山生態(tài)保護要求，抓實續(xù)建精品工程；連城要爭取各方支持，著力防范資金風險；檢修運維和工程咨詢監(jiān)理要借助集團公司國際化發(fā)展平臺，充分挖掘內部資源潛力，堅定不移地加快走出去發(fā)展步伐。 （八）必須持之以恒從嚴治黨治企。各級黨委和黨員領導干部要進一步帶頭增強“四個意識”，切實增強同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的自覺性和堅定性。扎實開展“迎接十九大，做合格黨員”和“弘揚大唐精神，建設國際一流能源集團”主題實踐活動。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，確保黨紀黨規(guī)、法規(guī)政令、規(guī)章制度和集團公司黨組各項決策部署在公司暢通無阻、落地生根。積極配合監(jiān)事會和集團公司做好重點檢查和專項檢查的迎檢工作，對歷次內外部檢查、審計等問題整改情況進行一次全面的回頭看，確保閉環(huán)整改到位。堅持依法治企，加強全面風險管理，切實維護企業(yè)利益。同志們。復雜而嚴峻的經營形勢正在考驗著我們，光榮而艱巨的任務正在召喚著我們。我們一定要深刻理解陳董事長在集團年中會講到的“順勢而為、好中求快”和“彎道超車、爬坡加速”的深刻內涵，進一步解放思想，進一步創(chuàng)新推進，進一步緊抓落實，以更加堅定的信心、更加自覺的行動，深化對標、勇爭第一、爭創(chuàng)一流，完成全面提升各項任務目標，以優(yōu)異成績和良好精神狀態(tài)喜迎黨的十九大勝利召開。謝謝大家。 第16頁 共16
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