【正文】 察員工作的監(jiān)督，推動 “ 兩個責(zé)任 ” 逐級落實(shí)。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè) 導(dǎo)班子建 設(shè)。圍繞增強(qiáng)班子整體功能這個核心，著力選強(qiáng)配齊總公司系統(tǒng)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)配齊班子成員單一、不能正常發(fā)揮集體決策作用的班子，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，通過多種途徑提高領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判，及時了解和掌握班子日常運(yùn)行情況。拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)鍛煉渠道，對下屬班子定期研究分析，制訂干部交流輪崗計劃，完善多領(lǐng)域、多層次、多崗位培養(yǎng)鍛煉干部辦法。完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價指標(biāo)體系，把黨的建設(shè)、依法治企、改革攻堅成效作為重要內(nèi)容，納入業(yè)績考核體系。加強(qiáng)以 民主集中制為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，完善班子內(nèi)部議事規(guī)則，健全決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主決策機(jī)制、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決 第 18 頁 共 21 頁 策水平。 。圍繞總公司轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)，引領(lǐng)廣大黨員干部轉(zhuǎn)變思想、真抓實(shí)干，樹立勇于探索、善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那髮?shí)作風(fēng)。要健全完善科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，改進(jìn)民主推薦、民主測評制度，避免小范圍推薦，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用規(guī)定》和《總公司干部選拔任用管理意見》，嚴(yán)格程序不變通，完善社會公開和競爭性選拔干部的辦法，防止和糾正“ 四 唯 ” 現(xiàn)象。進(jìn)一步改進(jìn)干部考察工作，全面掌握干部德才表現(xiàn)。加強(qiáng)干部交流，拓寬干部交流渠道，完善干部交流相關(guān)制度，加大干部交流監(jiān)督，使干部在不同的工作崗位上得到全方位的鍛煉，推動干部資源在總公司系統(tǒng)優(yōu)化配置。完善干部職級設(shè)置、加強(qiáng)年輕后備干部培養(yǎng)選拔、考核評價、管理監(jiān)督制度，深化“678” 培養(yǎng)工程，形成能上能下的干部任用選拔機(jī)制。打通干部任免進(jìn)出口，對工作平庸、不思進(jìn)取的干部要進(jìn)行崗位職級的調(diào)整。加強(qiáng)干部后備力量的培養(yǎng)選拔，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的同志要委以重用，給想干事、會干事、干成事、不出事的同志舞臺和空間。 在有條件的單位選配年輕干部進(jìn)班子，力爭有比較年輕的干部擔(dān)任正職。要從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)和監(jiān)督有力。選準(zhǔn)用好干部，建立干部干事檔案，打造黨性強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守紀(jì)律的干部隊(duì)伍。引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識、主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊密結(jié)合天津發(fā)展 5 大 第 19 頁 共 21 頁 疊加優(yōu)勢，適時組織干部外出學(xué)習(xí)參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展干部眼界視角、創(chuàng)新思維模式，更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 。堅持黨管人才原則，以德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人 導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制。著力解決制約總公司轉(zhuǎn)型升級的人才短缺的瓶頸問題。繼續(xù)加大競爭擇優(yōu)上崗和公開招聘力度，堅持公開公平和競爭擇優(yōu)，真正把政治堅定、真才實(shí)學(xué)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來。不斷拓寬柔性引才渠道，多種形式借智引才。適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級做強(qiáng)做優(yōu)的需要，引進(jìn)高端優(yōu)秀領(lǐng)軍人才；適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，引進(jìn)高水平、復(fù)合型的高級經(jīng)營管理人才和掌握核心技術(shù)的高層次專業(yè)技術(shù)人才；適應(yīng)專營放開、市場競爭的需要，引進(jìn)精通商貿(mào)物流、市場營銷需要的高素質(zhì)人才。通過不同專業(yè)的高端人才的選拔和引進(jìn)，帶動總公司 整體人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級。 。進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，強(qiáng)化注重業(yè)績和貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，暢通晉升渠道，最大化地發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。健全與崗位勝任能力和工作績效緊密掛鉤、充分體現(xiàn)人才價值的激勵保障機(jī)制。堅持強(qiáng)激勵、硬約束，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系和辦法，修訂完善總公司本部薪酬體系，強(qiáng)化總公司對薪酬分配的主導(dǎo)和監(jiān)管作用。搞好職工職 第 20 頁 共 21 頁 業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，充分利用我市人才福利培訓(xùn)計劃項(xiàng)目，加強(qiáng)分類分層培訓(xùn)，提升崗位技能水平，廣泛調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)新活力。把使用作為最好 的培養(yǎng)，搭建實(shí)踐鍛煉平臺，創(chuàng)造成才階梯。根據(jù)職工特長，善于用其所長，精于激發(fā)活力，勤于關(guān)心引導(dǎo)，把每一個職工的積極性調(diào)動好，作用發(fā)揮好。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 。要以高度的文化自覺自信，積極傳承、發(fā)展和弘揚(yáng)長蘆優(yōu)秀文化，培育 xx 企業(yè)核心價值觀和創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、誠信文化。使企業(yè)愿景、核心價值觀等理念深入人心，為長蘆轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大精神動力。進(jìn)一步深入挖掘、歸納、整理總公司在多年的發(fā)展過程中的所形成的特色文化，打造具有總公司特色的企業(yè)文化體系，進(jìn)一步增強(qiáng)職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展上 的責(zé)任感和使命感。 “ 長蘆 ” 的核心品牌。搞好長蘆鹽業(yè)博物館建設(shè)。以建成長蘆鹽文化博物館為載體，推廣長蘆品牌，展示長蘆形象，打造長蘆鹽區(qū)共同的精神文化家園，用優(yōu)秀文化助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。打造以主業(yè)為核心的 “ 長蘆 ” 品牌，將品牌建設(shè)貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等方面的文化建設(shè)中，著力打造讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯競爭優(yōu)勢的 “ 長蘆 ” 品牌。 。要實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長。要依法落實(shí)職代會（職工大會）制度，深入搞好廠務(wù)公開，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商， 切實(shí)加強(qiáng)民主管理。要充分發(fā)揮工 第 21 頁 共 21 頁 會組織作用，建好職工之家，開展勞動競賽。要做好 “ 十二五 ”立功集體和個人的評選，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量。要完成總公司工會換屆和建立共青團(tuán)組織工作。要認(rèn)真做好離退休職工的管理服務(wù)和困難職工幫扶工作。要堅持盡力而為、量力而行的原則，多為職工辦實(shí)事、送溫暖。 2024 年是總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵之年，我們要按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新要求，強(qiáng)化落實(shí) “ 兩個責(zé)任 ” ，適應(yīng)新常態(tài)，牢牢把握新一輪發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，全力開創(chuàng)總公司各項(xiàng)工作新局面 ，為建設(shè)新長蘆、實(shí)現(xiàn)長蘆夢，奪取黨建工作和轉(zhuǎn)型發(fā)展雙豐收而努力奮斗。