公司某年中工作會議致辭稿-文庫吧
2025-09-14 19:43 本頁面
【正文】 拉升利用小時130小時。實現(xiàn)交易量價最優(yōu)，；。實現(xiàn)利用小時趕超。特別是針對2月份利用小時落后的不利局面，系統(tǒng)上下采取一切手段奮起直追，利用小時逐月對標反超，實現(xiàn)火電超區(qū)域平均50小時，風電持續(xù)保持區(qū)域第一。 （三）成本降控出成效。效益成本增一減一實踐成果不斷顯現(xiàn)，公司上下主動想辦法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成績都值得肯定。上半年，；財務(wù)費用較進度預(yù)算節(jié)約3044余萬元；水電、風電、火電單位容量可控固定成本分別位列集團公司同類第第第2；多渠道爭取降費減稅，取得政策性收益2035萬元，有效緩減了經(jīng)營壓力；，降幅居集團公司系統(tǒng)第1。壓成本、控費用、降能耗是當前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，這是市場和環(huán)境給我們深刻的啟示。這一組組數(shù)字，就是“勇”的責任擔當，“爭”的實際行動。 （四）管控呈現(xiàn)新氣象。面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)、巨大的對標壓力、從嚴的治企環(huán)境，公司堅持搭好平臺、建好隊伍、抓好改革。實施三硬管控，即指標硬對標、過程硬管控、結(jié)果硬考核。這是我們貫徹落實集團公司全年提升、爭創(chuàng)一流的具體舉措，是公司“五個一工程”的持續(xù)延伸，操作更簡單明了，業(yè)績導向更加清晰，激勵效果更加明顯。加強隊伍建設(shè)，公司著眼于加強干部培養(yǎng)、釋放人才優(yōu)勢，對部分企業(yè)領(lǐng)導班子以及本部相關(guān)部門負責人進行了調(diào)整，涉及企業(yè)和部門都展現(xiàn)了新的氣象、新的活力，打造了新的業(yè)績。改革不斷深化，燃料體制改革已經(jīng)完成并正式運營；物資體制改革待集團批復后即可實施；營銷體制改革進入機構(gòu)搭建階段，本部大部制改革已經(jīng)啟動實施。班組建設(shè)持續(xù)推進，堅持再虧不能虧班組、不能虧一線，全力保障并高標準實施班組標準化建設(shè)，257個班組同步達標創(chuàng)建，現(xiàn)場面貌以及員工風貌都發(fā)生了積極變化。 （五）擔當奉獻有作為。全體干部員工面對艱苦的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，在求生存求發(fā)展的道路上，牢牢堅持“三個任何時候”，深入踐行“五個一工程”，不斷以白川精神詮釋踐行大唐精神內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新實踐舉措、創(chuàng)造性開展工作。這里要對公司規(guī)劃建設(shè)部羅偉、白龍江公司何錄合、黨星明三位同志提出表揚，他們主動組成攻堅組，成功消除石雞水電站調(diào)壓井調(diào)節(jié)容量偏小，嚴重危及機組的重大安全隱患，解除了機組出力限制，節(jié)約了上千萬的改造費用，避免了上千萬的效益損失。這是一個集中的典型，是廣大干部員工敢于擔當、勇爭第一的生動寫照。 三、對標畫像，差距不少，尚未做到最好。上半年，同志們的工作非常辛苦，有付出也有回報。但是付出與回報不相當，業(yè)績與期望不相當。前面，我通過公司區(qū)域?qū)说臄?shù)據(jù)、集團公司對標的數(shù)據(jù)以及一系列圖表向大家分析了存在的不足，結(jié)論是有煤價高位、經(jīng)濟形勢的客觀影響，但更多的說明我們的理念有差距、管理有差距。特別是我通過一個個指標的量化增減對效益成本的影響，向大家揭示了效益成本增一減一的巨大潛力，其實我們可以做得更好。希望這些數(shù)據(jù)分析和圖表展示對大家有所觸動、使大家有所行動。從大的方面來分析：生產(chǎn)方面：生產(chǎn)問題依然不少。設(shè)備管理是公司當前短板，除連城外其他火電機組缺陷較多，公司已經(jīng)連續(xù)兩年沒有創(chuàng)建金牌機組，能耗管控水平較集團和區(qū)域先進也有差距。八○三、景泰安全管控不嚴，檢查中還是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重視，進行針對性的整改，要下真功夫，不能心存僥幸。再說西固，必須吸取教訓，轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，認真研究抓實設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，降低重復缺陷的發(fā)生，確保機組在關(guān)鍵時候不掉鏈子。燃料方面：對標差距依然不小。上半年，公司煤價對標沒有達到預(yù)期，標單差、熱值差等多次超標被集團通報，配煤摻燒率不高、貢獻差距大，甘谷煤價短板再現(xiàn)，以及燃評檢查和采制化暴露出的種種問題，說明燃料工作還缺乏精細管理，缺乏勇爭第一的責任感、緊迫感。必須對照近幾年降煤價工作最好的對標成果，綜合形勢和目標分析透，扭轉(zhuǎn)對標被動局面，加快迎頭趕上。電量方面：面臨挑戰(zhàn)依然很大。 2月份，由于熱電機組掉鏈子、純凝機組單機運行，公司利用小時對標區(qū)域靠后。使得上半年非常被動，追趕的非常吃力，還被集團公司對標通告
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