【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多次。當(dāng)前，雖然利用小時(shí)追趕有了很大成效，但是又面臨純凝機(jī)組無電可發(fā)的境地，挑戰(zhàn)很大。還有“兩個(gè)細(xì)則”，區(qū)域?qū)?biāo)差距明顯，各單位要高度重視，用“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)彌補(bǔ)降低的電價(jià)，這是實(shí)實(shí)在在的效益。上半年，大家付出了很多的艱辛和努力，取得的成果也來之不易。指標(biāo)為證、數(shù)據(jù)說話，傾注了同志們的辛勞汗水和聰明智慧。但是，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到“進(jìn)步雖難，滑坡更易”，下半年面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然復(fù)雜而嚴(yán)峻，肩負(fù)的任務(wù)依然艱巨而緊迫。特別是面對(duì)同樣的環(huán)境，我們還有很多工作沒有做到最好，還有很多指標(biāo)不是第一。 四、對(duì)標(biāo)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流，沖刺全年目標(biāo)。今年以來，集團(tuán)公司全面實(shí)施對(duì)標(biāo)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流，其目的就是深化對(duì)標(biāo)管理，用市場(chǎng)倒逼和機(jī)制驅(qū)動(dòng)來激發(fā)企業(yè)提升內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，全面提升企業(yè)管理品質(zhì)。集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)了創(chuàng)一流管理辦法和二三級(jí)企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法，印發(fā)了火電和水電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則，風(fēng)電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則也即將印發(fā)?；疽缶褪牵喊凑胀瓿上逻_(dá)任務(wù)情況和主要指標(biāo)三同對(duì)標(biāo)所處位置，把企業(yè)劃分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，年底對(duì)應(yīng)確定不同的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。所以如今的創(chuàng)一流和以往的創(chuàng)一流，在內(nèi)容上、意義上是絕對(duì)不同的，核心是含金量不同。因此，我們必須緊緊圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把對(duì)標(biāo)工作做好，把經(jīng)營(yíng)工作抓實(shí)，把管理漏洞堵住，把各個(gè)方面的工作做到區(qū)域第一、成就最好的自己，這不僅僅是集團(tuán)公司的要求，更是事關(guān)我們職工切身利益的事情。 （一）目標(biāo)任務(wù)下半年，我們最基本的目標(biāo)和任務(wù)就是：全力以赴想法設(shè)法完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴確保主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到區(qū)域最好。我給大家概括起來就是：堅(jiān)持自我加壓，著力夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、筑牢兩道防線、強(qiáng)化三硬對(duì)標(biāo)，奮力勇爭(zhēng)第一，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保、三個(gè)必須、四個(gè)第一”。具體來講：一個(gè)確保：就是確保完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。今年整個(gè)發(fā)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力都很大，又時(shí)逢央企改革重組的關(guān)鍵時(shí)期，完成利潤(rùn)目標(biāo)意義重大，事關(guān)我們能否“站得住、活下去”。陳董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司今年必須確保38億元利潤(rùn)。對(duì)甘肅公司而言虧損就不能突破兩位數(shù)，這已經(jīng)是集團(tuán)公司對(duì)甘肅公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初計(jì)劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化。唯有確保完成，沒有討價(jià)還價(jià)的余地。三個(gè)必須：就是安全生產(chǎn)必須平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須可控、干部隊(duì)伍必須廉政。這是從嚴(yán)治黨、依法治企的要求，是做好全年工作、實(shí)現(xiàn)全面提升的前提。特別是黨的十九大就要召開，不允許有任何閃失，必須增強(qiáng)政治敏銳性，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，為迎接黨的十九大勝利召開、完成全年各項(xiàng)任務(wù)匯聚強(qiáng)大正能量。四個(gè)第一：就是年內(nèi)火電利用小時(shí)區(qū)域第一、煤價(jià)區(qū)域第一、電價(jià)區(qū)域第一、成本集團(tuán)第一，實(shí)現(xiàn)火電、水電、風(fēng)電全面提升。我們不斷深化“五個(gè)一工程”，實(shí)施“三硬管控”，就是要在艱苦的環(huán)境里生存下來，就是要在苦難中贏得最起碼的尊嚴(yán)，詮釋最好的自己。 （二）基本要求上述責(zé)任目標(biāo)，大家一定要牢記在心，這些都是涉及公司保生存的核心任務(wù)，我們必須堅(jiān)持拓展思路、標(biāo)準(zhǔn)更高、管控更嚴(yán)，保證全年目標(biāo)任務(wù)有效落地。一是必須更新觀念。這是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提。關(guān)于思想觀念和理念轉(zhuǎn)變的問題，可以說每次開會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，舊觀念解決不了新問題。放眼我們的企業(yè)管理中，常有一些人被形容為“思維走單線”，經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)決策、現(xiàn)場(chǎng)操作等，常常憑借已形成的經(jīng)驗(yàn)，陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”的泥淖中，斷事憑經(jīng)驗(yàn)，做事想當(dāng)然。這些習(xí)慣性思維使我們變得消沉膽怯，甚至悲觀逃避。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，僅憑習(xí)慣性思維判斷事物，分析問題，處理事情，如同在用一把尺子測(cè)量大千世界，豈有不敗之理。要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，在當(dāng)前的環(huán)境下做最好的自己，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域一流，區(qū)域最好就是對(duì)集團(tuán)公司最大的貢獻(xiàn)，對(duì)自己最好的交代。二是堅(jiān)持勇爭(zhēng)第一。這是全面提升的關(guān)鍵舉措。落實(shí)全面提升的措施，必須始終堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，實(shí)實(shí)在在的把“五個(gè)一工程”落到基層、做實(shí)做細(xì)、勇爭(zhēng)第一，只有這樣才能改善我們的現(xiàn)狀，才能改變面貌。要加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)，形成干有獎(jiǎng)、不干有懲的工作機(jī)制，干與不