公司某年下半年工作會(huì)致辭稿：推進(jìn)管理創(chuàng)新,聚力提質(zhì)增效(編輯修改稿)
2024-09-28 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路和措施上沒有大舉措、大動(dòng)作，仍然是慣性思維、常規(guī)理念，工作手段沒有大突破。二是在生產(chǎn)管理上。個(gè)別單位在采掘擺布、提高煤質(zhì)等問題解決力度不夠，大的銜接工程相對滯后。同時(shí)，要改變“以量補(bǔ)價(jià)、以量補(bǔ)效”的思想，在管理和技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步思考提質(zhì)增效工作，并放開手腳大力推動(dòng)。三是經(jīng)營管理上。部分單位在應(yīng)對變化的主動(dòng)性和推進(jìn)提質(zhì)降本增效的積極性仍有差距，重點(diǎn)工程推進(jìn)比較遲緩等等。對于主要問題和不足，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在扭虧增盈現(xiàn)場辦公會(huì)上做出了重點(diǎn)提示，各單位要認(rèn)真總結(jié)，多從主觀上找不足，并盡快完善思路，制定保證措施，確保指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。 第四部分關(guān)于提質(zhì)降本增效工作目標(biāo)、形勢及幾點(diǎn)要求 一、主要工作目標(biāo)。 4月17日集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效大會(huì)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)后，煤業(yè)公司立即對各項(xiàng)指標(biāo)和考核辦法進(jìn)行了分解下達(dá)。為確保指標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)， 6月份集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到煤業(yè)公司七家單位，重點(diǎn)聽取了扭虧增盈工作匯報(bào)，并做出了重點(diǎn)提示。從匯報(bào)情況看，大部分單位提出要完成第一臺(tái)階目標(biāo)，有的單位提 －7－ 出爭取完成第二臺(tái)階目標(biāo)。為了與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求保持高度一致，根據(jù)各單位匯報(bào)的實(shí)際情況，經(jīng)煤業(yè)公司班子研究確定，全年確保要完成集團(tuán)公司下達(dá)的38597萬元第一臺(tái)階預(yù)算利潤目標(biāo)，力爭達(dá)到64935萬元第二臺(tái)階預(yù)算利潤目標(biāo)。 二、下步形勢分析。 從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，要完成全年目標(biāo)任務(wù)，后7個(gè)月的利潤與臺(tái)階一相比還差59601萬元，與臺(tái)階二目標(biāo)相比還差85939萬元，指標(biāo)壓力非常大。對此，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前困難，準(zhǔn)確把握有利因素，進(jìn)一步采取超常措施，努力彌補(bǔ)利潤缺口，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。 從困難和壓力看，一是個(gè)別主力礦井嚴(yán)重減盈，被動(dòng)局面未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，后幾個(gè)月補(bǔ)虧欠的壓力進(jìn)一步增大，對我們的整體經(jīng)營盤子將帶來較大沖擊和影響。二是受地質(zhì)條件變化影響，部分單位生產(chǎn)銜接有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是備用和調(diào)節(jié)能力略顯不足，給增產(chǎn)增效帶來了不確定性。三是有些單位成本和綜合成本總額超預(yù)算幅度較大，給下步降本工作帶來了較大壓力。 從有利條件看，一是通過各單位不斷總結(jié)和探索，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作得到深化，特別是隨著“四自”經(jīng)營機(jī)制的不斷完善，經(jīng)營活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。二是后幾個(gè)月多數(shù)單位效益煤層產(chǎn)比逐步穩(wěn)定和提升，為增加商品量打下了較好基礎(chǔ)。三是各單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效工程效果逐步顯現(xiàn)，特別是在多品種產(chǎn)品開發(fā)等工作上，將形成多個(gè)效益增長點(diǎn)，為完成全年指標(biāo)任務(wù)增添了動(dòng)力。 －8－ 三、重點(diǎn)工作要求。 基于以上目標(biāo)和形勢的簡要分析，下一步要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作： 第一，要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，全公司上下要明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議和“兩會(huì)”工作部署上來，特別是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司扭虧增盈現(xiàn)場辦公會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司所面臨的形勢和煤業(yè)公司上下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定完成全年指標(biāo)任務(wù)的決心與信心。同時(shí)，要搞好組織發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性和創(chuàng)造性，全面搞好提質(zhì)降本增效。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部表率作用，帶領(lǐng)廣大員工振奮精神，直面困難，以扎實(shí)有效的工作，確保完成全年預(yù)算任務(wù)。 第二，要明晰思路，細(xì)化對標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。集團(tuán)公司調(diào)整后的兩個(gè)臺(tái)階目標(biāo)是在考慮年初以來增支因素的基礎(chǔ)上，綜合降本增效和增收節(jié)支等措施后下達(dá)的。各單位要將其作為硬性指標(biāo)抓好落實(shí)，特別是要進(jìn)一步明確思路和方向，搞好與先進(jìn)單位對標(biāo)，以創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思維推進(jìn)整體工作。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略方面。戰(zhàn)略思維是企業(yè)發(fā)展的核心，當(dāng)今世界競爭實(shí)際是行業(yè)巨頭之間的博弈；對國內(nèi)而言，主要是各大央企的戰(zhàn)略競爭；對開灤來說，骨干礦井就是我們的發(fā)展命脈。錢 －9－
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