公司某年下半年工作會致辭稿：推進管理創(chuàng)新,聚力提質(zhì)增效(編輯修改稿)
2025-09-28 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路和措施上沒有大舉措、大動作，仍然是慣性思維、常規(guī)理念，工作手段沒有大突破。二是在生產(chǎn)管理上。個別單位在采掘擺布、提高煤質(zhì)等問題解決力度不夠，大的銜接工程相對滯后。同時，要改變“以量補價、以量補效”的思想，在管理和技術創(chuàng)新上進一步思考提質(zhì)增效工作，并放開手腳大力推動。三是經(jīng)營管理上。部分單位在應對變化的主動性和推進提質(zhì)降本增效的積極性仍有差距，重點工程推進比較遲緩等等。對于主要問題和不足，集團公司黨政領導已經(jīng)在扭虧增盈現(xiàn)場辦公會上做出了重點提示，各單位要認真總結，多從主觀上找不足，并盡快完善思路，制定保證措施，確保指標任務落實到位。 第四部分關于提質(zhì)降本增效工作目標、形勢及幾點要求 一、主要工作目標。 4月17日集團公司提質(zhì)降本增效大會調(diào)整預算目標后，煤業(yè)公司立即對各項指標和考核辦法進行了分解下達。為確保指標任務兌現(xiàn)， 6月份集團公司黨政主要領導帶隊分別到煤業(yè)公司七家單位，重點聽取了扭虧增盈工作匯報，并做出了重點提示。從匯報情況看，大部分單位提出要完成第一臺階目標，有的單位提 －7－ 出爭取完成第二臺階目標。為了與集團公司發(fā)展目標要求保持高度一致，根據(jù)各單位匯報的實際情況，經(jīng)煤業(yè)公司班子研究確定，全年確保要完成集團公司下達的38597萬元第一臺階預算利潤目標，力爭達到64935萬元第二臺階預算利潤目標。 二、下步形勢分析。 從當前經(jīng)濟運行情況看，要完成全年目標任務，后7個月的利潤與臺階一相比還差59601萬元，與臺階二目標相比還差85939萬元，指標壓力非常大。對此，各單位要充分認清當前困難，準確把握有利因素，進一步采取超常措施，努力彌補利潤缺口，確保目標兌現(xiàn)。 從困難和壓力看，一是個別主力礦井嚴重減盈，被動局面未能及時扭轉，后幾個月補虧欠的壓力進一步增大，對我們的整體經(jīng)營盤子將帶來較大沖擊和影響。二是受地質(zhì)條件變化影響，部分單位生產(chǎn)銜接有待進一步優(yōu)化，特別是備用和調(diào)節(jié)能力略顯不足，給增產(chǎn)增效帶來了不確定性。三是有些單位成本和綜合成本總額超預算幅度較大，給下步降本工作帶來了較大壓力。 從有利條件看，一是通過各單位不斷總結和探索，經(jīng)營機制轉換等工作得到深化，特別是隨著“四自”經(jīng)營機制的不斷完善，經(jīng)營活力將進一步增強。二是后幾個月多數(shù)單位效益煤層產(chǎn)比逐步穩(wěn)定和提升，為增加商品量打下了較好基礎。三是各單位產(chǎn)品結構調(diào)整增效工程效果逐步顯現(xiàn)，特別是在多品種產(chǎn)品開發(fā)等工作上，將形成多個效益增長點，為完成全年指標任務增添了動力。 －8－ 三、重點工作要求。 基于以上目標和形勢的簡要分析，下一步要重點做好以下四個方面工作： 第一，要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定完成全年任務的信心和決心。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，全公司上下要明確目標，提高認識，把思想統(tǒng)一到集團公司提質(zhì)降本增效會議和“兩會”工作部署上來，特別是要認真貫徹集團公司扭虧增盈現(xiàn)場辦公會精神，按照集團公司黨政領導要求，進一步認清集團公司所面臨的形勢和煤業(yè)公司上下應承擔的責任，增強危機意識和敢于擔當意識，堅定完成全年指標任務的決心與信心。同時，要搞好組織發(fā)動，充分調(diào)動各層次人員的積極性和創(chuàng)造性，全面搞好提質(zhì)降本增效。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮黨員干部表率作用，帶領廣大員工振奮精神，直面困難，以扎實有效的工作，確保完成全年預算任務。 第二，要明晰思路，細化對標，力爭實現(xiàn)各項工作新突破。集團公司調(diào)整后的兩個臺階目標是在考慮年初以來增支因素的基礎上，綜合降本增效和增收節(jié)支等措施后下達的。各單位要將其作為硬性指標抓好落實，特別是要進一步明確思路和方向，搞好與先進單位對標，以創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思維推進整體工作。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略方面。戰(zhàn)略思維是企業(yè)發(fā)展的核心，當今世界競爭實際是行業(yè)巨頭之間的博弈；對國內(nèi)而言，主要是各大央企的戰(zhàn)略競爭；對開灤來說，骨干礦井就是我們的發(fā)展命脈。錢 －9－
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