公司20xx年下半年工作會議講話提綱與公司20xx年下半年工作會議講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拼搏、求實、奉獻。想事、做事、做人，誰主管誰負責(zé)，少承諾多兌現(xiàn)，每天進步一點！三、規(guī)范經(jīng)營，著實行動，提升效益我們都有體會，越是簡單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長什么樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規(guī)范就是鏡子，規(guī)范就是規(guī)矩，就是有序。規(guī)范經(jīng)營，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。公司經(jīng)營的是一個品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護、并未這個品牌增加含金量。經(jīng)營要從信息源頭上抓起。公司要實行工程信息統(tǒng)一管理，首先是信息登記，如遇多單位登記同一信息，就要事先協(xié)調(diào)好，避免內(nèi)部撞車；其次是委托書問題，一個信息只能開一個委托，否則，一是增加內(nèi)部矛盾；二是影響公司市場形象。信息要網(wǎng)絡(luò)化，猶如蜘蛛織網(wǎng)。蜘蛛織了網(wǎng)，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網(wǎng)，就一定捕捉不到蟲子。經(jīng)營任務(wù)多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經(jīng)營任務(wù)亦不是越多越好，應(yīng)有度。公司基于歷史事實，承認項目承包經(jīng)營者的合法地位，是我們公司的內(nèi)部單元，但是經(jīng)營機制、分配方式不同。聯(lián)合經(jīng)營，我們確定要適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營，這是指公司與有資質(zhì)的法人實體單位的聯(lián)合?，F(xiàn)在公司有不少單位或個人，隨便答應(yīng)掛靠，造成諸多糾紛。聯(lián)合經(jīng)營原則上必須由公司確定，各基層、個人都不能以公司名義隨便答應(yīng)掛靠。社會是復(fù)雜的，人也是有分別的。現(xiàn)在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規(guī)范起來。工程分包、勞務(wù)分包，公司要規(guī)范。工程分包，公司已有規(guī)定。關(guān)于勞務(wù)分包，公司也正在研究規(guī)范，原則上勞務(wù)分包也必須是與有法人實體之間的合約關(guān)系。否則，就以臨時用工形式簽用工合同。工程分包、勞務(wù)分包以合同形式分清責(zé)任和義務(wù)，臨時用工以勞動合同分清責(zé)任和義務(wù)。關(guān)于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項目，質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保體系都要覆蓋到，沒有任何特區(qū)。質(zhì)量管理，要按法規(guī)，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關(guān)注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險，與我們有合同關(guān)系的工程公司、勞務(wù)公司，我們要了解他們的保險情況，對臨時用工者，我們一定要為其保險。財務(wù)管理，凡是以公司名義所接項目，財務(wù)管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。公司要創(chuàng)造條件，財務(wù)向集中管理方向邁進。要加大債權(quán)債務(wù)清理力度。關(guān)于工程技術(shù)人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。物的管理，要有制度，要有專人負責(zé)，要建立臺賬。要適時盤點清查。資質(zhì)管理，現(xiàn)有的資質(zhì)要維系，還要增項，因為這是市場準入通行證。規(guī)范經(jīng)營，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時沖動，或只看到眼前利益，而看不到風(fēng)險。我們必須認識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，而且要付諸行動。一個行動勝過一打承諾。說正確的話比正確地說話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對觀念和思想的前提進行反思。因為，可能犯的最大的錯誤是前提和假設(shè)出錯。管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實實地一個一個問題去面對和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實實在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們在現(xiàn)實的機制中，已著手培育未來的種子。我們抓管理，其目的就是追求效益。在經(jīng)營上，我們不能見到項目就追、就拿，見標就投。要有分析，要有評價，慎重選擇。拿到項目后，要確定項目總成本和目標成本，要確定勞動力配置、材料用量、機械、人工費等，要進行招標方式采購材料，要強化安全、質(zhì)量管理，要強化合同管理，要加強過程經(jīng)營，控制項目管理費用。各基層單位和公司總部要控制管理費用支出。通過經(jīng)營，通過項目，通過管理，著實提高效益，提高待遇，為社會多做貢獻。廣夏集團有
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