公司經(jīng)營思路匯報材料(精)-資料下載頁
2025-09-19 19:32本頁面
【正文】 術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 ⑥。 （2）不利因素 ①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； ②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 ④部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。 ⑤產(chǎn)品質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步提高。 ⑥員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)； ⑦公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。 根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用35年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。 第5頁 共5
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