公共文化服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-19 19:08本頁面
【正文】 務能力。 二是實施文化資源共享工程。加強數(shù)字電視村村通、體育健身村村有等文化資源的整合和利用。以服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，以共建共享為基本途徑，以多種傳播方式為手段，進一步提高建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)進度，通過3年左右的努力，基本形成資源豐富、服務便捷、滿足需求、覆蓋城鄉(xiāng)的文化服務網(wǎng)絡(luò)。 三是實施文化品牌打造工程。充分發(fā)揮文化品牌效應，推動公共文化服務不斷邁上新臺階。創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)有文化活動品牌。繼續(xù)鞏固和提升“雉水之夏”群眾文化活動品牌，創(chuàng)新演出形式，延伸服務觸角，努力讓更多優(yōu)質(zhì)文化資源惠及百姓；繼續(xù)發(fā)揮木偶團等專業(yè)劇團作用，傳承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，放大省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——杖頭木偶的品牌優(yōu)勢，排演精品劇目，做到服務中心與服務百姓相統(tǒng)一，藝術(shù)性與政治性相統(tǒng)一；繼續(xù)推進群眾文藝創(chuàng)作，以音樂創(chuàng)作為重點，帶動文藝創(chuàng)作全面繁榮，力爭多出精品力作，更好地滿足人民群眾的文化需求；繼續(xù)放大民營劇團亮點，堅持一手抓繁榮，一手抓管理。大力扶持和引導民營劇團做大做優(yōu)做強。進一步加大稽查管理力度，嚴厲打擊無證演出和不健康演出，取締違規(guī)經(jīng)營行為，凈化農(nóng)村演出市場，促進整體水平提升，充分發(fā)揮民營劇團在農(nóng)村文化建設(shè)中的重要補充作用，擴大在全省乃至全國的影響。著力打造文化活動新品牌。我們將充分依托大劇院等重點文化陣地，每年舉辦“文化藝術(shù)周”；充分利用節(jié)假日、廟會、農(nóng)閑等有利時機，每年組織“農(nóng)民藝術(shù)節(jié)”，努力把“藝術(shù)周”、“藝術(shù)節(jié)”辦成文化藝術(shù)盛會、人民群眾的節(jié)日，讓廣大群眾分享文化成果。 四是實施文化服務創(chuàng)新工程。針對群眾不斷增長的精神文化生活新要求，不斷加大管理力度，不斷探索服務新模式，拓寬服務新渠道，提升服務新水平。鼓勵文藝工作者深入生活，深入農(nóng)村，汲取鄉(xiāng)土文化營養(yǎng)，創(chuàng)作排演內(nèi)容積極向上，貼近百姓生活，群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目，讓廣大群眾“看得懂”；策劃和邀請知名藝術(shù)團體來如演出，積極探索政府買單與市場化運作相結(jié)合的辦法，逐步推行低票價制，讓廣大群眾“看得起”；在注重大型文化活動開展的同時，不斷加大對各類面向農(nóng)村、農(nóng)民演出的投入，引導群眾文化消費，培育壯大文藝演出市場，讓廣大群眾“看得到”。以文化服務的創(chuàng)新，帶動文化消費的普及，用文化凝聚人氣、凝聚人心、凝聚力量。 （四）創(chuàng)新工作思路，破解制約瓶頸，積極探索解決公共文化網(wǎng)絡(luò)服務不了、服務不好等問題的新辦法 著力破解資金瓶頸。千方百計確?！肮藏斦嫘晕幕聵I(yè)的經(jīng)費投入不低于財政支出的1%”投入標準，將公共文化陣地設(shè)施建設(shè)、文化活動開展、文化精品打造、人才培養(yǎng)培訓、設(shè)備更新維護等經(jīng)費列入財政預算，努力實現(xiàn)文化設(shè)施建設(shè)有保障，文化活動有保障，文化人員福利待遇有保障。廣泛吸納民資和外資投資文化建設(shè)，大力引導人民群眾舉辦公益文化活動，贊助公益文化事業(yè)，參與公共文化服務，使之成為公共文化服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有益補充。進一步創(chuàng)新投入方式，嘗試文化活動項目制，把有限的財政資金用在刀刃上，真正變“養(yǎng)人頭”為“養(yǎng)事業(yè)”、“養(yǎng)項目”，形成“行政推動為主，市場運作為輔，群眾廣泛參與，多方籌資并舉”的文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入新格局。 著力破解人才瓶頸。牢固樹立人才是第一資源的觀念，繼續(xù)把文化人才培養(yǎng)工作納入全市人才建設(shè)工程整體規(guī)劃，著力解決公共文化服務領(lǐng)域人員老化、人才短缺的問題，按照政治強、業(yè)務精、素質(zhì)高、作風正的要求，努力建設(shè)一支適應新形勢下文化發(fā)展要求的公共文化服務人才隊伍。一是市級有一支過硬的文化專業(yè)隊伍。以深造、培訓、交流等多種形式，加強文化單位工作人員的培養(yǎng)、培訓，提高他們的思想水平和業(yè)務素質(zhì)。研究和探索文化人才引進的新辦法、新措施，在編制、福利待遇等方面予以傾斜，不斷增強文化工作的吸引力，使優(yōu)秀人才能夠引得進，留得住，干得好。鼓勵市級文藝人才深入基層，加強輔導，主動承擔起文化引導的職責。二是鎮(zhèn)級有一支穩(wěn)定的文化骨干隊伍。高度重視鎮(zhèn)文化站人員的配備和使用，嚴格條件準入，調(diào)配熱愛文化工作、熟悉文化工作、專心文化工作的同志到文化站工作，并采取有力措施，切實解決文化站工作人員養(yǎng)老保險等后顧之憂，激勵他們充分發(fā)揮聰明才智，全力為文化建設(shè)作貢獻。三是村組有一定數(shù)量的民間文藝隊伍。積極引導和鼓勵民營文藝團體、文化經(jīng)營戶的發(fā)展，做到既積極鼓勵，又強化管理，支持他們采取多種方式拓寬文化服務渠道，活躍基層文化生活，以滿足不同層次對文化的需求。大力培育特色文化鎮(zhèn)（村）、特色文化團隊、特色文化標兵、特色文化家庭，以“四特”培育帶動農(nóng)村文化繁榮發(fā)展。 著力破解機制瓶頸。一是進一步深化“館”、“站”結(jié)對。文化部門將繼續(xù)實施文化館、圖書館、博物館等市屬文化單位與鎮(zhèn)文化站結(jié)對共建活動，充分發(fā)揮市屬文化單位的人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，以城市文化資源帶動農(nóng)村文化建設(shè)水平的進一步提升。二是積極探索文企聯(lián)姻發(fā)展模式。嘗試采取文藝團體冠名、文化活動贊助等形式，用文化優(yōu)勢促進企業(yè)文化發(fā)展，用企業(yè)優(yōu)勢助推文化發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作雙贏。三是建立志愿者服務新模式。鎮(zhèn)文化站、村文化活動室（農(nóng)家書屋）聘請熱心公益文化事業(yè)的離退休同志、文化愛好者，擔當服務志愿者，從一定程度上緩解人才不足、資金不足矛盾，提升文化陣地管理水平，發(fā)揮文化陣地應有作用。 主任、各位副主任、各位委員，感謝各位對政府文化工作的監(jiān)督和大力支持，熱忱歡迎大家提出批評、意見和要求。同時，衷心希望各位領(lǐng)導、各位委員一如既往地對文化工作予以關(guān)心和幫助。 第21頁 共21頁
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