【導讀】農(nóng)安縣地處吉林省中部，松遼平原腹地，伊通河西岸，北緯43°55′，東經(jīng)124°31′～125°45′，地勢西高東低，縣內(nèi)交通便利，縣城區(qū)距省會長春市僅60km，長（春）。白（城）鐵路、302國道從城區(qū)穿過。行，至農(nóng)安凈水廠，后至兩家子水庫。廠段線路長，農(nóng)安縣凈水廠至兩家子水庫線路長。交叉建筑物12處，其中穿越鐵路2處，河流3處，穿越高速公路及國道7處。在取水口設置1級提水泵站，凈。PCCP、PCP管道覆土最小值為，過河鋼管管道覆土最小深度取。以上500mm、寬為圓管外徑范圍內(nèi)，其壓實度采用；其余部位的壓實度采用?？諝忾y井尺寸×，鋼筋砼結構，壁厚，井口和井均做保溫防凍處理。功能及施工安全。流域內(nèi)山地占三分之二，其余為河谷低平地。經(jīng)長春市大屯鎮(zhèn)至農(nóng)安縣龍王鄉(xiāng)境內(nèi)的對龍山附近注入新凱河。特征值統(tǒng)計，以長春氣象站為代表站，進行特征值統(tǒng)計。年5月10日；無霜期為147天左右，最大凍土深度為169cm，發(fā)生在1963年3月。

　　

【正文】 安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 32 （三）對各分項工程堅持 各項質量檢驗制度，并對已完成分項工程進度全面檢查并做好質量記錄。 六、安全員職責 （一）熟悉質量計劃和國家工程施工安全法規(guī)宣傳，指導和監(jiān)督實施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。 （二）根據(jù)工程各個階段對工程存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見。 （三）做好新進場工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織全場安全及文明施工檢查，實施獎懲措施，并做好安全文明資料記錄。 七、材料員職責 （一）熟悉工程質量體系和質量計劃，熟悉工程材料，設備工具的質量要求及性能特點，了解市場物資信息，對分供方進行采購。 （ 二）根據(jù)工程各個進度計劃和材料進場計劃，分輕重緩急進行物資采購，既有利生產(chǎn)又不積壓資金。 八、資料員職責 （一）及時收集工程圖紙技術資料，工程標準、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進行傳閱或分發(fā)使用，最后歸檔保管。 （二）根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質量記錄資料（包括保證資料、質量檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質量體系運行資料、會議記錄等）并分類存檔。 （三）建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料應及時做出標識。 九、測量員職責 （一）熟悉工程圖紙和技術要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握業(yè)主提供的坐標 ，高程控制點，并做好交接手續(xù)。 （二）根據(jù)工程實際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實施施工各個階段的測量定線工作；按規(guī)范實施監(jiān)測。 （三）負責測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進行檢查和校驗。 十、保管員職責 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 33 （一）做好進場物資的交接手續(xù)，做到實物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格、型號相符，建立保管臺賬。 （二）實施工程質量計劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標識工作。熟悉各種物資性能，保管要求，對過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標識。 十一、部門職責 （一）經(jīng)營管理部：主要負責預算、合同、索賠、成本核算等 工作。 （二）工程技術部：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、施工組織設計、勞動力配置計劃、計量和測量等工作。 （三）質量管理部：主要負責工程質量、試驗等工作。 （四）安全保衛(wèi)部：主要負責安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工和環(huán)境保護工作。 （五）財務審計部：主要負責資金收支、成本核算和勞動分配等工作。 （六）機械物資部：主要負責材料、工具的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。 第三節(jié) 管理制度 為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，特制定如下管理制度。 一、檢測設備 管理 （一）質量管理部設 1名專職人員負責進行檢驗、測量和試驗設備的日常管理工作。 （二）按照國家現(xiàn)行測量標準，及時按照規(guī)定的時間間隔或在使用前對檢測設備進行檢定，同時做好標識及記錄。 （三）在設備搬運、維護和貯存期間，采取有效防護措施。 二、物資管理 （一）機械物資部依據(jù)“貨比三家”和“對供應商的評價調(diào)查表”對供應商進行對比評價，并形成“供應商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應商”。 （二）認真實行現(xiàn)場工料核算制和限額領料制度。做好收料數(shù)量準確，限額領料，施工做到工完料盡，場地清。 （三）嚴格按施工進度采購材料，建 立嚴格的采購程序，避免造成資金積壓，增加 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 34 資金利息支出。 （四）建立完善的工程（產(chǎn)品）標識和可追溯性控制程序，做好采購的原、半成品的標識管理工作。避免材料的施工出錯，造成浪費。 （五）加強各類材料進場的驗收工作，使材料能保證量足質好，實施計劃指導生產(chǎn)，合理組織科學安排，避免一切返工、窩工現(xiàn)象。 （六）材料嚴格按規(guī)定堆放，為使用方便避免堆放混亂，造成誤工、誤時影響施工。 （七）實行工程任務單制度 由主管施工員開具任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成時間、應達到的質量標準。 凡需領用材料的生產(chǎn)任務 ，在開出任務單的同時，開限額領料單。以控制材料的領用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。 三、機械管理 （一）做好施工機械的調(diào)配工作，減少施工機械進場退消耗，并減少由于機械的空置而造成浪費。 （二）機械物資部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理，確保其長期處于良好狀態(tài)。 （三）機械物資部下設設備管理員和機械維修班，設備管理員負責編制負責各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。 （四）對每臺進場設備建立臺賬，對設備落實專人進行保管，保管人 員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。 （五）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 （六）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。 （七）機械物資部每周對機械設備進行檢查，上級部門機械物資處每月組織一次設 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 35 備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保 機械設備完好。 四、勞動力管理 （一）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （二）對施工班組要進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 （三）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。 （四）認真做好班前交底，了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 （五）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 （六）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 （七） 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 （八）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 五、財務管理 我單位本著降低施工項目成本開支，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目標，進行財務管理。 （一）嚴把財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。 （二）根據(jù)工程進度計劃及資源配置，財務審計部編制月財務計劃，確立財務目標。 （三）實行帳務監(jiān)督，即月末及時進行帳務處理，對工程項目施工費用和工程成本進行檢查監(jiān)督 。 （四）建立稽核制度和會計內(nèi)部檢查制度。對工地發(fā)生的所有成本費用支出的原始憑證、記帳憑證均設置專人稽查。 （五）經(jīng)常且認真地做到定期盤點和清查工作，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、貨幣資金等進行全面清理、檢查，帳、物要相符。 六、工程技術管理 （一）加強技術管理，大力推廣應用新方法、新工藝、新材料、新設備，提高生產(chǎn) 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 36 效率，加快進度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟效益。 （二）加強現(xiàn)場管理、采取科學的施工方法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。 （三）加強質量管理，嚴格執(zhí)行實行三級 驗收制度，避免產(chǎn)生質量問題，造成返工。 （四）認真熟悉圖紙，加強對現(xiàn)場實行工程量的統(tǒng)計，減少施工額外的工程量而造成的損失。 （五）合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。按照施工總部署，有次序、有計劃地安排施工。 （六）合理安排施工進度，在保證工期的前提下，根據(jù)工程施工順序、工期緩急，提高周轉材料的使用率。避免后期施工進度過緊，周轉材料難以周轉，造成浪費。 七、成本管理 （一）成本管理的主要內(nèi)容包括：施工項目成本預測；施工項目成本決策；施工項目成本計劃；施工項目成本控制；施工項目成本核算；施 工項目成本分析；施工項目成本檢查。 （二）項目成本管理程序 成本核算 承包 施工組織及預算編制 施工安排、材料供應 施工原始資料記錄整理 成本核算 出現(xiàn)差異原因分析 成本計劃 成本預測 成本控制 進度控制 質量控制 成本核算 改善成本對策 承包 成本分析 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 37 第四節(jié) 現(xiàn)場施工管理 一、施工管理任務和模式 根據(jù)批準的基本建設計劃，設計文件和施工合同所確定的要求，對工程施工活動進行計劃，決策、組織、指揮、監(jiān)督，調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設備、資金，達到工程進度快，質量好，成本低，施工安全的目標。施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務，必須按照客觀規(guī)律，合理組織管理工程施工全部 生產(chǎn)經(jīng)營活動。整個施工管理按照“制訂計劃，組織實施，反饋控制”的管理職能循環(huán)，周而復始地運轉，使管理水平不斷提高。其管理模式為一個中心，三個系統(tǒng)。管理職能循環(huán)模式示意圖如下： 決策計劃執(zhí)行控制人進度目標 二、施工管理程序 工程由項目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工。項目副經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實施，并負責日常工作，合理組織安排有關部門平行作業(yè)，落實各部門職責、權限。技術負責人負責組織好技術交底、技術研討會，做好工程統(tǒng)計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進度和質量，負責與監(jiān)理、業(yè)主的 聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關系。 施工管理工作流程框圖如下： 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 38 施 工 管 理 工 作 流 程 框 圖 新材料、新工藝、新技術 技術安全交底 施工準備工作 施工方案擬定 施工組織設計編制 施工監(jiān)督控制 熟悉圖紙和施工條件 圖紙會審 臨時工程 施工供水 施工供電 交通道路 場地平整 材料進場 施工機械進場 工人進場 材料檢驗 建立測量控制 勞動力用量計劃 材料用量計劃 構件半成品用量計劃 機具用量計劃 編施工預算 編施工圖預算 年度計劃進度要求 月作業(yè)計劃 工程結算 施工日記 試驗 質 量 檢 查 評 定 隱 蔽 工 種 驗 收 原始記錄與現(xiàn)場簽證 地 基 處 理 情 況 重 大 技 術 決 定 圖紙變更與技術評定 工程技術檔案 交工驗收 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 39 三、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)絡協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度、每天由項目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 由項目經(jīng)理下達任務單，明確任務名稱、責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等，并作為考核業(yè)績的指標。 項目經(jīng)理部通過有效的管理，控制整體進度和質量，協(xié)調(diào)各方存在的因素。 吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應急供水管線工程（六標段）技術投標文件 40 第五章 施工測量控制點、高程點及控制網(wǎng)布設、施工放樣及控制措施 第一節(jié) 施工測量依據(jù)、原則及測量內(nèi)容 一、施工測量依據(jù) 《水利水電工程施工測量規(guī)范》（ DL/T517320xx）； 《國家三角測量和精密導線測量規(guī)范》； 《國家一、二等水準測量規(guī)范》（ GB1289791）； 《國家三、四等水準測量規(guī)范》（ GB1289891）； 《中、短程光電測距規(guī)范》（ ZBA7600287）； 以及設計圖紙、修改通知、監(jiān)理部門的其它技術要求。 二、施工測量原則 施工測量必須遵循“從整體 到局部，先控制后碎部”的測量原則，即首先在建筑物場地上建立統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)，然后根據(jù)控制網(wǎng)測設建（構）筑物的平面位置和高程。測量工作的檢驗工作也很重要，必須采用各種不同的方法加強外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢核工作。 三、施工測量內(nèi)容 （一）施工前的施工控制網(wǎng)的建立。 （二）建筑物定位和基礎放樣 （三）細部測設，如管線中線、溝槽開挖深度、樁號的丈量、管底設計高程、井