黨的群眾線路心得體會：“照鏡子”找差距-資料下載頁
2024-09-28 18:29本頁面
【正文】 稿后，召集這些部門參與設(shè)計說明會，可再提出問題進行修改，如此反復(fù)進行最終確稿。其次在實施階段，配合工程部管理現(xiàn)場，尤其對功能性和質(zhì)量進行監(jiān)督，重大調(diào)整召開專題會進行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時設(shè)計方參與，并做好會議記錄簽字確認(rèn)。此做法便于竣工以后經(jīng)營工作，主要將問題及時在建設(shè)階段解決，不遺留到使用或經(jīng)營階段。最后在實施過程中，要督促施工方嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及設(shè)計要求規(guī)范和建設(shè)單位的工程管理流程進行施工，不能以工期不夠為由降低施工工藝要求，從而影響質(zhì)量。 配合單位需由我部門統(tǒng)一牽頭進行協(xié)調(diào)，理由是不我部門做為建設(shè)開發(fā)的核心部門。在此過程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財、物還是其他的必要資源需求，不管內(nèi)部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據(jù)此才能對工程的進度、質(zhì)量得到保障。 加強公司內(nèi)工程相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應(yīng)及時溝通，建立內(nèi)部微信群或qq群進行及時溝通。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問題需全員參與討論確認(rèn)方可執(zhí)行，將結(jié)果第一時間通過工程部現(xiàn)場代表以通知或聯(lián)系單等形式告知其他參建單位。任何變更需從現(xiàn)場發(fā)送，不能本末倒置。 上述均屬個人觀點和一點建議，不當(dāng)之處望領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評指正。 項目部：周園欣 201765 第6頁 共
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