黨政領導班子建設的調查思考-資料下載頁
2024-09-28 18:20本頁面
【正文】 任滿一屆的班子副職原則上應予交流和輪崗，對山區(qū)縣的班子副職也應加大與平川縣的交流力度，以保護其工作積極性。四是要高度重視專家型領導人才的培養(yǎng)使用。根據縣區(qū)經濟發(fā)展的實際，可采取聘任制的辦法，有計劃、有步驟地從高等院校、科研院所和大中型骨干企業(yè)遴選和引進高層次復合型人才，特別是熟悉宏觀經濟管理、產業(yè)結構調整、外經外貿、基礎設施建設等方面的專家型領導人才進入縣級黨政領導班子，改善班子的知識結構，提高其發(fā)展縣域經濟的水平。 加強教育培訓，著力提高班子整體素質。一是加大換屆后領導班子成員的培訓力度。近幾年來，XX市委堅持每年舉辦新任領導干部培訓班，對新進縣級領導班子成員在市委黨校進行為期3個月的集中強化培訓，取得了很好效果。換屆后應進一步加大干部教育培訓的力度，分期分批對黨政領導班子成員進行輪訓，特別是要抓好黨政“一把手”和年輕干部的培訓工作，下決心抽調黨政“一把手”參加中、省、市組織的各類培訓，優(yōu)先選調年輕干部參加掛職培訓和高層次的培訓。二是要充實培訓內容，突出培訓重點。除繼續(xù)抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“*”重要思想等基本政治理論和時事政治學習外，重點加強市場經濟、公共管理、現代科技、法律、wto和計算機、外語等知識技能的學習，加快干部的知識更新。要進一步健全領導干部述學、評學、考學制度，逐步建立縣級領導干部任職資格考試制度，努力使培訓工作系統化、科學化、規(guī)范化。三是要構筑多層次、全方位的干部培訓模式。充分利用西部大開發(fā)東西部省區(qū)對口支援的有利條件，有計劃、有重點地選派縣區(qū)黨政班子成員特別是年輕干部赴沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。加大干部上派、下掛的培養(yǎng)力度，每年選拔一定數量的優(yōu)秀干部進行上派、下掛鍛煉，并做為縣級后備干部重點培養(yǎng)。充分利用高校在培育各類高層次人才中的獨特優(yōu)勢，有計劃地選派班子成員到高校參加系統學習培訓，同時，還要積極選派干部到大中型企業(yè)參加掛職鍛煉，通過直接參與具體的經濟、管理工作實踐，進一步深化縣區(qū)領導干部對市場經濟的認識和了解，提高其領導和駕馭市場經濟的能力。 加強制度創(chuàng)新，建立科學合理的領導班子考核機制。一是要改革完善現行的考核管理辦法，把一年一度的考核變?yōu)閯討B(tài)考核和重大工作專項考核，積極探索建立可比性實績考核制，使各項工作目標和任務能夠通過一定的方法量化成可比要素，進行綜合考核評比，并把考核結果做為干部獎懲、升降和任免的重要依據，提高考核實效。二是要探索建立有效的激勵機制。把干部工作實績與其收入掛鉤，對工作實績好的干部要給與相應的物質獎勵；在嚴格班子考核和成員考核的基礎上，分清集體與成員的實績，使德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、工作成效突出者及時晉級晉職；要及時發(fā)現和培養(yǎng)先進典型，大張旗鼓地宣傳表彰他們的先進事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責任心和榮譽感。三是要健全完善監(jiān)督制約機制。重點是加強對黨政“一把手”的監(jiān)督。要加強領導班子和領導干部的思想政治教育，大力開展日常性的思想作風教育整頓，強化領導干部的自我監(jiān)督；明確領導職責，強化組織管理監(jiān)督；發(fā)揮制度優(yōu)勢，強化班子內部監(jiān)督；增大工作透明度，強化群眾輿論監(jiān)督；突出監(jiān)督重點，強化對“一把手”的權力監(jiān)督，努力使監(jiān)督制約機制民主化、剛性化。 第13頁 共13頁
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