充分調(diào)動稅收工作人員在稅源制度中的主觀性探討-資料下載頁
2025-09-19 16:39本頁面
【正文】 首先是充實稅收管理員力量。針對稅收管理員人均管戶多的現(xiàn)狀，一方面，要合理調(diào)整征、管、查人員配備，特別是隨著網(wǎng)上申報的實行，征收分局工作量大大減輕，可以將征收分局部分年輕、計算機應(yīng)用水平高的人員充實到稅收管理員隊伍，提高稅收管理員占一線征管人員比重，降低人均管戶數(shù)。 其次，抓好提高人員素質(zhì)技能培訓(xùn)。除了對新招錄人員嚴格考試選拔，從源頭上保證稅收管理員隊伍的高素質(zhì)外，主要還是對在崗人員加強教育培訓(xùn)，把對稅收管理員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作列入重要議事日程，建立教育培訓(xùn)長效機制。應(yīng)把對基層管理分局干部培訓(xùn)的重點來抓，通過省、市局集中舉辦稅收管理員培訓(xùn)班等形式，提高稅收管理員的素質(zhì)和稅源監(jiān)控管理的理論水平。 ，推行能級管理制度，建立一套人力資源管理體系。根據(jù)基層稅收管理員隊伍的實際狀況，按照人力資源配置最優(yōu)最大化原則，建立一套全面規(guī)范的能級管理辦法，對稅收管理員的工作能力進行綜合測評，從理論水平、實際工作技能等綜合素質(zhì)進行多方面考察，通過考試等形式，確定每名稅收管理員的崗位能級。崗位能級定期調(diào)整，能上能下，并以此做為競爭上崗的主要依據(jù)，調(diào)動廣大干部和積極性和創(chuàng)造性，使管理力量和稅收收入相匹配，實現(xiàn)稅源監(jiān)控管理效能的最大化。 其次，建立責(zé)任落實、監(jiān)督有力的稅收管理員考評體系。按照稅收管理員的工作事項，建立精細化的考核管理責(zé)任制度，根據(jù)稅收管理員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作效能分類設(shè)計考核指標，按工作的難易程度、責(zé)任大小確定權(quán)重，建立以工作事項分類打分、計算機自動匯總統(tǒng)計，人工檢查與計算機自動考核相結(jié)合的績效考核機制，具體到每一戶納稅人、每一個工作環(huán)節(jié)都有責(zé)任分工，有效防止出現(xiàn)“權(quán)力尋租”現(xiàn)象，全面促進稅源監(jiān)控管理工作效能的實現(xiàn)。 最后，嚴格落實對稅收管理員的獎懲。建立績效考核機制，目的在于激勵稅收管理員努力工作，通過定期對稅收管理員的考核，按照質(zhì)量的好壞兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動稅收管理員的工作積極性，切實解決“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。 第9頁 共9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1