充分調(diào)動(dòng)稅收工作人員在稅源制度中的主觀性探討-資料下載頁
2024-09-28 16:39本頁面
【正文】 首先是充實(shí)稅收管理員力量。針對(duì)稅收管理員人均管戶多的現(xiàn)狀，一方面，要合理調(diào)整征、管、查人員配備，特別是隨著網(wǎng)上申報(bào)的實(shí)行，征收分局工作量大大減輕，可以將征收分局部分年輕、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平高的人員充實(shí)到稅收管理員隊(duì)伍，提高稅收管理員占一線征管人員比重，降低人均管戶數(shù)。 其次，抓好提高人員素質(zhì)技能培訓(xùn)。除了對(duì)新招錄人員嚴(yán)格考試選拔，從源頭上保證稅收管理員隊(duì)伍的高素質(zhì)外，主要還是對(duì)在崗人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，把對(duì)稅收管理員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作列入重要議事日程，建立教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)把對(duì)基層管理分局干部培訓(xùn)的重點(diǎn)來抓，通過省、市局集中舉辦稅收管理員培訓(xùn)班等形式，提高稅收管理員的素質(zhì)和稅源監(jiān)控管理的理論水平。 ，推行能級(jí)管理制度，建立一套人力資源管理體系。根據(jù)基層稅收管理員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，按照人力資源配置最優(yōu)最大化原則，建立一套全面規(guī)范的能級(jí)管理辦法，對(duì)稅收管理員的工作能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，從理論水平、實(shí)際工作技能等綜合素質(zhì)進(jìn)行多方面考察，通過考試等形式，確定每名稅收管理員的崗位能級(jí)。崗位能級(jí)定期調(diào)整，能上能下，并以此做為競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要依據(jù)，調(diào)動(dòng)廣大干部和積極性和創(chuàng)造性，使管理力量和稅收收入相匹配，實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控管理效能的最大化。 其次，建立責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督有力的稅收管理員考評(píng)體系。按照稅收管理員的工作事項(xiàng)，建立精細(xì)化的考核管理責(zé)任制度，根據(jù)稅收管理員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作效能分類設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，按工作的難易程度、責(zé)任大小確定權(quán)重，建立以工作事項(xiàng)分類打分、計(jì)算機(jī)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，人工檢查與計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，具體到每一戶納稅人、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有責(zé)任分工，有效防止出現(xiàn)“權(quán)力尋租”現(xiàn)象，全面促進(jìn)稅源監(jiān)控管理工作效能的實(shí)現(xiàn)。 最后，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)稅收管理員的獎(jiǎng)懲。建立績(jī)效考核機(jī)制，目的在于激勵(lì)稅收管理員努力工作，通過定期對(duì)稅收管理員的考核，按照質(zhì)量的好壞兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)稅收管理員的工作積極性，切實(shí)解決“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。 第9頁 共9
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