保持黨的先進性以思想政治工作為水文發(fā)展提供動力-資料下載頁
2025-09-19 16:29本頁面
【正文】 安置型、效益型經(jīng)營模式之后，又引入了內(nèi)部股份制發(fā)展模式，較好地解決了局機關職工收益明顯改善，但四個勘測隊的基層職工受益不大的矛盾；結(jié)合測站改造，進一步解決了水文經(jīng)濟實體以往那種小打小鬧，不成規(guī)模，缺乏特色的矛盾；探索出了以國家投資進行測站改造為載體，以職工股份制結(jié)合測站改造上項目的新路子，以股份投資提高測站改造檔次，以測站改造增殖經(jīng)營項目，互補雙贏。根據(jù)各隊、站的特性、地理位置、周邊環(huán)境進行長遠規(guī)劃和綜合設計，在滿足水文業(yè)務需要的同時，充分利用開發(fā)測站的區(qū)位資源和旅游資源，實行股份制規(guī)模投入，把白頭山口站、二道白河站建成了白頭山口水文賓館，二道水文賓館，圈河站的洗浴中心和大山站洗浴中心也在建之中。到2001年底全局29處水文站全部完成改造建設，每處水文站都有不同的設計，不同的建筑風格。一方面使水文測站的面貌和職工的工作環(huán)境有明顯改善，另一方面又使xxx水文經(jīng)濟上了規(guī)模和水平。對印刷廠等老企業(yè)我們又追加投資近50萬元，截至目前為止，全局職工股份投資106余萬元，負債經(jīng)營100多萬元，加之原有積累投入，總投資規(guī)模已達近300萬元，技術含量和資源優(yōu)勢明顯提高，每個勘測隊都有了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，整體實力迅速擴大，并且在市場經(jīng)濟中確定了自己的競爭優(yōu)勢，增強了發(fā)展后勁。 第5頁 共5頁
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