【導讀】金海灣咨詢版權(quán)所有。診斷評價體系框架。二零零五年十一月。本課件為深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司獨立研發(fā)制作，相關(guān)。案例均為本公司實際操作項目。本課件僅供公司內(nèi)部人員和服務(wù)客戶培訓使用，未經(jīng)授權(quán)，其他任。何個人或機構(gòu)均不得擅自使用。法人治理的改良方式。法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會和監(jiān)事會構(gòu)成，但執(zhí)行機構(gòu)不可忽。視，其本質(zhì)是決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)的“三權(quán)分立、相互制衡”。家族企業(yè)如同國營企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)封閉，不存在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。國別資本結(jié)構(gòu)監(jiān)事會董事會執(zhí)行機構(gòu)總體特點。審計、人事考核、公。關(guān)和財務(wù)等；有獨立。執(zhí)行委員會首腦，德國銀行持股比例。機構(gòu)；無獨立董事制。地位不重要；董事。長不得是現(xiàn)任總裁，安全第一重監(jiān)控；日本證券市場發(fā)達。業(yè)務(wù)執(zhí)行與決策機。構(gòu)—常務(wù)委員會，掌握企業(yè)控制權(quán)，中國證券市場管制。上市公司有獨立董事。制度，且要求設(shè)附屬。地位由公司法規(guī)定；導這個行業(yè)，實現(xiàn)這一目標。12戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理

　　

【正文】 毛利潤增長率 4 4 4 3 2 2 3 技術(shù)能力 3 4 5 4 5 3 4 品牌影響力 3 4 4 3 5 2 5 小 計 1 4 依據(jù)各業(yè)務(wù)所綜合評分得出組合矩陣 各所G E 矩陣圖0123450 1 2 3 4 5自身競爭力行業(yè)吸引力通信所 計算機所 信號所 無線所 城交所 建電分院 駝峰所金海灣咨詢 版權(quán)所有 43 SWOT分析 要站在潛在用戶而非企業(yè)自身角度進行綜合分析 金海灣咨詢 版權(quán)所有 44 優(yōu)勢 ： ?煤炭資源豐富，輸送成本低 ?生產(chǎn)技術(shù)、安全管理經(jīng)驗豐富 ?企業(yè)歷史久、凝聚力強 機會 ： ?電力改革投資強勁 ?三期擴建工程上馬 ?電力供需缺口極大 威脅 ： ?電力生產(chǎn)市場競爭加劇 ?環(huán)保要求日益苛刻 ?新舊機組不同體制 劣勢 ： ?冗員多、負擔重 ?設(shè)備老化、折舊期快到 ?觀念陳舊、體制僵化 某火力發(fā)電廠案例 該發(fā)電廠優(yōu)劣勢并存、機會與威脅同在 金海灣咨詢 版權(quán)所有 45 SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會 抓住三期擴建機會，積極籌建，利用新機組增強競爭實力、創(chuàng)造就業(yè)機會 WO戰(zhàn)略：利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢 ?借助電力改革，完善企業(yè)管理，強化執(zhí)行控制 ?競爭上崗、適當分流 ST戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅 面對電力改革走勢，改革組織架構(gòu)、優(yōu)化運營流程 WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅 ?認識成本的戰(zhàn)略意義，極力降低運營成本 ?加強員工教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)和技能 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 機會（O） 威脅（T） 審時度勢、揚長避短才是市場競爭之道 金海灣咨詢 版權(quán)所有 46 團隊簡介 關(guān)于金海灣公司 專家陣容 金海灣咨詢 版權(quán)所有 47 公司性質(zhì) ：誕生于深圳經(jīng)濟特區(qū)的專業(yè)化、民營化的企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務(wù)定位 ：為集團化公司的資源戰(zhàn)略整合，提供決策支持和系統(tǒng)解決方案 服務(wù)方式 ：以咨詢項目為主、相關(guān)培訓和專業(yè)顧問為輔 競爭優(yōu)勢 ：理論創(chuàng)新與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合、專業(yè)團隊與社會資源相結(jié)合、管理改進與業(yè)績提升相結(jié)合 關(guān)于金海灣公司 簽訂合 作協(xié)議 項目正 式啟動 企業(yè)診斷 行業(yè)研究 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)流程 制訂總體 解決方案 溝通培訓 測試修訂 制訂實 施方案 方案未通過評審 通過評審 售后服務(wù) 推進實施 調(diào)整完善 金海灣咨詢 版權(quán)所有 48 主要作用 關(guān)鍵控制點 相關(guān)產(chǎn)品 戰(zhàn)略定位 明確資源整合的指導思想和總體思路 企業(yè)關(guān)鍵制約因素 行業(yè)關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略定位三層次 《 企業(yè)診斷報告 》 《 行業(yè)研究報告 》 《 企業(yè)戰(zhàn)略定位 》 組織變革 建立支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置的組織平臺 組織模式適用環(huán)境 組織模式關(guān)鍵因素 《 組織變革總體方案 》 《 組織變革實施方案 》 流程優(yōu)化 對主要管理流程和業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、固化、模板化 公司權(quán)則規(guī)定 業(yè)務(wù)邊界劃分 內(nèi)部市場交易原則 《 權(quán)則規(guī)定和業(yè)務(wù)邊界劃分 》 《 法人治理結(jié)構(gòu)運作規(guī)程 》 《 各職能部門運作規(guī)程 》 《 各業(yè)務(wù)單元運作規(guī)程 》 績效管理 對薪酬考核體系進行優(yōu)化、簡化，建立激勵與約束相平衡的動力機制 薪點表 組織績效考核導向 《 崗位描述與工作分析 》 《 薪酬體系設(shè)計 》 《 組織績效考核管理規(guī)程 》 《 績效考核實施方案 》 管理大綱 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運作機制，進行總體性、原則性的闡釋界定，是企業(yè) “ 根本大法 ” 戰(zhàn)略目標與愿景使命 組織流程與管控原則 激勵考核與企業(yè)文化 《 企業(yè)管理大綱 》 主要工作模塊說明 金海灣咨詢 版權(quán)所有 49 部分服務(wù)客戶名單 中國鐵路通信信號總公司 ——集團化改制評估方案 （ 2000年 79月） 廣州華美英語實驗學校 ——資源戰(zhàn)略整合實施方案（ 2001年 13月） 廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司 ——投資管理體制優(yōu)化方案、高層管理人員管理辦法 （ 2001年 46月） 東莞市道滘華達商業(yè)公司 ——集團公司組建系統(tǒng)解決方案（ 2001年 10月 2002年元月） 四川中科成環(huán)保股份有限公司 ——資本運作系統(tǒng)解決方案 （ 2001年 9月 2002年 2月） （香港）環(huán)球石材集團有限公司 ——資源整合與組織變革系統(tǒng)解決方案（ 2002年 412月） 云南省小龍?zhí)栋l(fā)電廠 ——戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 312月） 北京市全路通信信號研究設(shè)計院 ——資源整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 4月 2020年 12月） 九江市德昌實業(yè)有限公司 ——資產(chǎn)重組系統(tǒng)解決方案（ 2020年 48月） 重慶渝能產(chǎn)業(yè)集團有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 10月 2020年 5月） 1廣東聯(lián)邦家私集團有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 9月 2020年 8月） 1深圳勁嘉彩印集團股份有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 2月 ） 1山西煤礦物資裝備總公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 4月 ） 金海灣咨詢 版權(quán)所有 50 專家陣容 總協(xié)調(diào)人：朱龐爾先生 金海灣咨詢 版權(quán)所有 51 首席咨詢師：杜詳琛先生 畢業(yè)于北京理工大學 赴日本、美國高級訪問學者；企業(yè)工作資歷近 30年，其中擔任大型企業(yè)廠長、總經(jīng)理 10年；從事咨詢行業(yè)逾越 20年，曾為國內(nèi)外 40余家知名企業(yè)提供服務(wù)。 ?香港國際管理研究院 客座教授 ?深圳市現(xiàn)代經(jīng)濟研究會 副會長 ?中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢 顧問 ?深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢分會 專家組組長 ?深圳市企業(yè)管理干部培訓中心 教授 ?深圳市咨詢顧問業(yè)評審委員會 委員 ?美國國際訓練協(xié)會 國際職業(yè)培訓師 主要著作： 《 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營 》 中國經(jīng)濟出版社 1992年１月出版，榮獲 1990年 1992年社會科學一等獎 《 追求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 》 ， 1988年 11月出席世界經(jīng)濟論壇（ WEF）召開的“ 第八次企業(yè)管理國際討論會 ” 時發(fā)表 金海灣咨詢 版權(quán)所有 52 首席經(jīng)濟學家：陳智鵬先生 英籍華裔 英國紐卡斯爾大學經(jīng)濟學博士 曾任教于英國紐卡斯爾大學 耶魯大學、復(fù)旦大學、香港大學、臺灣政治大學等訪問學者 擅長國際政治經(jīng)濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 多年服務(wù)于國際大財團機構(gòu) 金海灣咨詢 版權(quán)所有 53 山東大學計算機科學理學學士、北京大學經(jīng)濟學碩士（師從厲以寧教授），高級經(jīng)濟師，深圳市專家聯(lián)合會管理科學專業(yè)專家組專家，現(xiàn)任 金海灣公司董事總經(jīng)理 曾先后供職于中國寶安集團股份有限公司、深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展（集團）公司等知名企業(yè)， 2000年春開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢 專著 《 集團公司運作機制 》 （中國經(jīng)濟出版社出版） 2001年榮獲企業(yè)管理理論界最高獎：中國社科院第二屆 “ 蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術(shù)基金 —— 優(yōu)秀著作獎 ” 新著： 《 集團公司運營管控 》 廣東經(jīng)濟出版社 2020年 4月第一版 項目總監(jiān) 1：裴中陽先生 金海灣咨詢 版權(quán)所有 54 項目總監(jiān) 2：盛立軍先生 上海交通大學工學學士、新加坡國立大學管理學碩士 中國私募股權(quán)基金研究會發(fā)起人，具有多年 IT、通訊、傳媒、金融等行業(yè)經(jīng)驗和私募股權(quán)投資管理經(jīng)驗 盛先生熟悉各地的科技企業(yè)，建立了廣泛的物色項目的網(wǎng)絡(luò)渠道，致力于為中小企業(yè)引進私募股權(quán)投資，策劃企業(yè)間的兼并收購。 盛先生在過去幾年中擔任八家企業(yè)的私募融資顧問 盛先生從 98年底起受邀為中國的幾十家創(chuàng)業(yè)投資公司、高新工業(yè)區(qū)和金融機構(gòu)的幾千名學員進行創(chuàng)業(yè)投資實務(wù)的專業(yè)培訓 盛先生對私募股權(quán)投融資產(chǎn)業(yè)鏈有深刻的研究，已經(jīng)出版超過15本有關(guān)私募股權(quán)投資領(lǐng)域的專著 金海灣咨詢 版權(quán)所有 55 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 地址：深圳市福田區(qū)景田南瑞達苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網(wǎng)址： 聯(lián)系人：梁小姐 西南事業(yè)部 地址：重慶渝中區(qū)滄白路 73號錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話： 02363704611 傳真： 02363812597 聯(lián)系人：吳小姐