【導(dǎo)讀】金海灣咨詢(xún)版權(quán)所有。診斷評(píng)價(jià)體系框架。二零零五年十一月。本課件為深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司獨(dú)立研發(fā)制作，相關(guān)。案例均為本公司實(shí)際操作項(xiàng)目。本課件僅供公司內(nèi)部人員和服務(wù)客戶(hù)培訓(xùn)使用，未經(jīng)授權(quán)，其他任。何個(gè)人或機(jī)構(gòu)均不得擅自使用。法人治理的改良方式。法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成，但執(zhí)行機(jī)構(gòu)不可忽。視，其本質(zhì)是決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)的“三權(quán)分立、相互制衡”。家族企業(yè)如同國(guó)營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)封閉，不存在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。國(guó)別資本結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)總體特點(diǎn)。審計(jì)、人事考核、公。關(guān)和財(cái)務(wù)等；有獨(dú)立。執(zhí)行委員會(huì)首腦，德國(guó)銀行持股比例。機(jī)構(gòu)；無(wú)獨(dú)立董事制。地位不重要；董事。長(zhǎng)不得是現(xiàn)任總裁，安全第一重監(jiān)控；日本證券市場(chǎng)發(fā)達(dá)。業(yè)務(wù)執(zhí)行與決策機(jī)。構(gòu)—常務(wù)委員會(huì)，掌握企業(yè)控制權(quán)，中國(guó)證券市場(chǎng)管制。上市公司有獨(dú)立董事。制度，且要求設(shè)附屬。地位由公司法規(guī)定；導(dǎo)這個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。12戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理

　　

【正文】 毛利潤(rùn)增長(zhǎng)率 4 4 4 3 2 2 3 技術(shù)能力 3 4 5 4 5 3 4 品牌影響力 3 4 4 3 5 2 5 小 計(jì) 1 4 依據(jù)各業(yè)務(wù)所綜合評(píng)分得出組合矩陣 各所G E 矩陣圖0123450 1 2 3 4 5自身競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)吸引力通信所 計(jì)算機(jī)所 信號(hào)所 無(wú)線(xiàn)所 城交所 建電分院 駝峰所金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 43 SWOT分析 要站在潛在用戶(hù)而非企業(yè)自身角度進(jìn)行綜合分析 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 44 優(yōu)勢(shì) ： ?煤炭資源豐富，輸送成本低 ?生產(chǎn)技術(shù)、安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富 ?企業(yè)歷史久、凝聚力強(qiáng) 機(jī)會(huì) ： ?電力改革投資強(qiáng)勁 ?三期擴(kuò)建工程上馬 ?電力供需缺口極大 威脅 ： ?電力生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?環(huán)保要求日益苛刻 ?新舊機(jī)組不同體制 劣勢(shì) ： ?冗員多、負(fù)擔(dān)重 ?設(shè)備老化、折舊期快到 ?觀念陳舊、體制僵化 某火力發(fā)電廠(chǎng)案例 該發(fā)電廠(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)并存、機(jī)會(huì)與威脅同在 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 45 SO戰(zhàn)略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì) 抓住三期擴(kuò)建機(jī)會(huì)，積極籌建，利用新機(jī)組增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì) ?借助電力改革，完善企業(yè)管理，強(qiáng)化執(zhí)行控制 ?競(jìng)爭(zhēng)上崗、適當(dāng)分流 ST戰(zhàn)略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅 面對(duì)電力改革走勢(shì)，改革組織架構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程 WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅 ?認(rèn)識(shí)成本的戰(zhàn)略意義，極力降低運(yùn)營(yíng)成本 ?加強(qiáng)員工教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)和技能 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)會(huì)（O） 威脅（T） 審時(shí)度勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之道 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 46 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 關(guān)于金海灣公司 專(zhuān)家陣容 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 47 公司性質(zhì) ：誕生于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的專(zhuān)業(yè)化、民營(yíng)化的企業(yè)管理咨詢(xún)公司 業(yè)務(wù)定位 ：為集團(tuán)化公司的資源戰(zhàn)略整合，提供決策支持和系統(tǒng)解決方案 服務(wù)方式 ：以咨詢(xún)項(xiàng)目為主、相關(guān)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為輔 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ：理論創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與社會(huì)資源相結(jié)合、管理改進(jìn)與業(yè)績(jī)提升相結(jié)合 關(guān)于金海灣公司 簽訂合 作協(xié)議 項(xiàng)目正 式啟動(dòng) 企業(yè)診斷 行業(yè)研究 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)流程 制訂總體 解決方案 溝通培訓(xùn) 測(cè)試修訂 制訂實(shí) 施方案 方案未通過(guò)評(píng)審 通過(guò)評(píng)審 售后服務(wù) 推進(jìn)實(shí)施 調(diào)整完善 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 48 主要作用 關(guān)鍵控制點(diǎn) 相關(guān)產(chǎn)品 戰(zhàn)略定位 明確資源整合的指導(dǎo)思想和總體思路 企業(yè)關(guān)鍵制約因素 行業(yè)關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略定位三層次 《 企業(yè)診斷報(bào)告 》 《 行業(yè)研究報(bào)告 》 《 企業(yè)戰(zhàn)略定位 》 組織變革 建立支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置的組織平臺(tái) 組織模式適用環(huán)境 組織模式關(guān)鍵因素 《 組織變革總體方案 》 《 組織變革實(shí)施方案 》 流程優(yōu)化 對(duì)主要管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、固化、模板化 公司權(quán)則規(guī)定 業(yè)務(wù)邊界劃分 內(nèi)部市場(chǎng)交易原則 《 權(quán)則規(guī)定和業(yè)務(wù)邊界劃分 》 《 法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作規(guī)程 》 《 各職能部門(mén)運(yùn)作規(guī)程 》 《 各業(yè)務(wù)單元運(yùn)作規(guī)程 》 績(jī)效管理 對(duì)薪酬考核體系進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化，建立激勵(lì)與約束相平衡的動(dòng)力機(jī)制 薪點(diǎn)表 組織績(jī)效考核導(dǎo)向 《 崗位描述與工作分析 》 《 薪酬體系設(shè)計(jì) 》 《 組織績(jī)效考核管理規(guī)程 》 《 績(jī)效考核實(shí)施方案 》 管理大綱 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)行總體性、原則性的闡釋界定，是企業(yè) “ 根本大法 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景使命 組織流程與管控原則 激勵(lì)考核與企業(yè)文化 《 企業(yè)管理大綱 》 主要工作模塊說(shuō)明 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 49 部分服務(wù)客戶(hù)名單 中國(guó)鐵路通信信號(hào)總公司 ——集團(tuán)化改制評(píng)估方案 （ 2000年 79月） 廣州華美英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校 ——資源戰(zhàn)略整合實(shí)施方案（ 2001年 13月） 廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司 ——投資管理體制優(yōu)化方案、高層管理人員管理辦法 （ 2001年 46月） 東莞市道滘華達(dá)商業(yè)公司 ——集團(tuán)公司組建系統(tǒng)解決方案（ 2001年 10月 2002年元月） 四川中科成環(huán)保股份有限公司 ——資本運(yùn)作系統(tǒng)解決方案 （ 2001年 9月 2002年 2月） （香港）環(huán)球石材集團(tuán)有限公司 ——資源整合與組織變革系統(tǒng)解決方案（ 2002年 412月） 云南省小龍?zhí)栋l(fā)電廠(chǎng) ——戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 312月） 北京市全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院 ——資源整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 4月 2020年 12月） 九江市德昌實(shí)業(yè)有限公司 ——資產(chǎn)重組系統(tǒng)解決方案（ 2020年 48月） 重慶渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 10月 2020年 5月） 1廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 9月 2020年 8月） 1深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 2月 ） 1山西煤礦物資裝備總公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 4月 ） 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 50 專(zhuān)家陣容 總協(xié)調(diào)人：朱龐爾先生 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 51 首席咨詢(xún)師：杜詳琛先生 畢業(yè)于北京理工大學(xué) 赴日本、美國(guó)高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；企業(yè)工作資歷近 30年，其中擔(dān)任大型企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理 10年；從事咨詢(xún)行業(yè)逾越 20年，曾為國(guó)內(nèi)外 40余家知名企業(yè)提供服務(wù)。 ?香港國(guó)際管理研究院 客座教授 ?深圳市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) ?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢(xún) 顧問(wèn) ?深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)分會(huì) 專(zhuān)家組組長(zhǎng) ?深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心 教授 ?深圳市咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)評(píng)審委員會(huì) 委員 ?美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 主要著作： 《 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 》 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 1992年１月出版，榮獲 1990年 1992年社會(huì)科學(xué)一等獎(jiǎng) 《 追求企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 》 ， 1988年 11月出席世界經(jīng)濟(jì)論壇（ WEF）召開(kāi)的“ 第八次企業(yè)管理國(guó)際討論會(huì) ” 時(shí)發(fā)表 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 52 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家：陳智鵬先生 英籍華裔 英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 曾任教于英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) 耶魯大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港大學(xué)、臺(tái)灣政治大學(xué)等訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 擅長(zhǎng)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 多年服務(wù)于國(guó)際大財(cái)團(tuán)機(jī)構(gòu) 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 53 山東大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（師從厲以寧教授），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，深圳市專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組專(zhuān)家，現(xiàn)任 金海灣公司董事總經(jīng)理 曾先后供職于中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司等知名企業(yè)， 2000年春開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢(xún) 專(zhuān)著 《 集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制 》 （中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版） 2001年榮獲企業(yè)管理理論界最高獎(jiǎng)：中國(guó)社科院第二屆 “ 蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金 —— 優(yōu)秀著作獎(jiǎng) ” 新著： 《 集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管控 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2020年 4月第一版 項(xiàng)目總監(jiān) 1：裴中陽(yáng)先生 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 54 項(xiàng)目總監(jiān) 2：盛立軍先生 上海交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士 中國(guó)私募股權(quán)基金研究會(huì)發(fā)起人，具有多年 IT、通訊、傳媒、金融等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和私募股權(quán)投資管理經(jīng)驗(yàn) 盛先生熟悉各地的科技企業(yè)，建立了廣泛的物色項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)渠道，致力于為中小企業(yè)引進(jìn)私募股權(quán)投資，策劃企業(yè)間的兼并收購(gòu)。 盛先生在過(guò)去幾年中擔(dān)任八家企業(yè)的私募融資顧問(wèn) 盛先生從 98年底起受邀為中國(guó)的幾十家創(chuàng)業(yè)投資公司、高新工業(yè)區(qū)和金融機(jī)構(gòu)的幾千名學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資實(shí)務(wù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 盛先生對(duì)私募股權(quán)投融資產(chǎn)業(yè)鏈有深刻的研究，已經(jīng)出版超過(guò)15本有關(guān)私募股權(quán)投資領(lǐng)域的專(zhuān)著 金海灣咨詢(xún) 版權(quán)所有 55 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 地址：深圳市福田區(qū)景田南瑞達(dá)苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網(wǎng)址： 聯(lián)系人：梁小姐 西南事業(yè)部 地址：重慶渝中區(qū)滄白路 73號(hào)錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話(huà)： 02363704611 傳真： 02363812597 聯(lián)系人：吳小姐