從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2024-09-28 16:17本頁(yè)面
【正文】 、規(guī)范就是企業(yè)的法，不“殘酷無(wú)情”而由“人情化”管理，從嚴(yán)管理要求就會(huì)受到人情的踐踏。 怎么樣才能從嚴(yán)管理。 一個(gè)企業(yè)沒(méi)有凝聚力，就會(huì)像是一盤(pán)散沙。如何才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治理。企業(yè)管理制度面前人人平等，出現(xiàn)“松、軟、拖”等現(xiàn)象就必須有人擔(dān)責(zé)、員工有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心，員工隊(duì)伍充滿了朝氣和活力，企業(yè)的事業(yè)就能順利發(fā)展。 從嚴(yán)管理的要求是什么。 從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。 強(qiáng)化從嚴(yán)管理，我該怎么做。 我們上崗就必有責(zé)任，有責(zé)任就必須去承擔(dān)。在工作中我會(huì)把這種責(zé)任來(lái)強(qiáng)化到每一個(gè)的環(huán)節(jié)的操作中，會(huì)把公司與車(chē)間的規(guī)章制度都不折不扣地落實(shí)到每一件事的執(zhí)行力上。 如何從嚴(yán)管理固本強(qiáng)基。企業(yè)有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的措施、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的監(jiān)督，才能確?；鶎庸芾砑o(jì)律的剛性運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴(yán)格的尺子來(lái)衡量自己，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，才能用無(wú)私無(wú)畏的勇氣對(duì)照、檢查、改進(jìn)、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司的嚴(yán)管理、強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 “卓越執(zhí)行，責(zé)任在我”安全文化建設(shè)，我該怎么做。 安全文化是企業(yè)卓越文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，他是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)卓越文化建設(shè)中的給養(yǎng)與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢。在我看來(lái)我們就要敢于把從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)到自身責(zé)任心與執(zhí)行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習(xí)慣性違章和操作不規(guī)范，麻痹大意等問(wèn)題、進(jìn)行剖析，并深刻反省，努力增強(qiáng)個(gè)人思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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