【正文】 凡是涉及到群眾利益和社會關(guān)心的問題，只要不涉黨和國家機密的，都要采取不同形式公開，主動接受群眾監(jiān)督。明確“兩類項目”。對外公開接待、收費抄表、管線維修、工程收費等情況；對內(nèi)公開財務(wù)收支、干部人事任免、目標考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報電話、服務(wù)監(jiān)督臺、義務(wù)監(jiān)督員、用戶代表四種監(jiān)督方式。同時企業(yè)制定完善的考核辦法，做到年初有目標，年中有抽查，年終有考核，促進企業(yè)黨組織建設(shè)工作落實。集寧區(qū)委組織部（高俊峰）第五篇：圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展中共孝南區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委2010年以來，孝南聯(lián)社黨委一班人在省、市聯(lián)社黨委及區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導下，始終堅持“一立足三面向”的市場定位，解放思想，深化改革，強化管理，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)自身快速發(fā)展，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，至2011年5月末，存、貸款比2010年初翻一番。一、堅持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。“思想有多遠，我們就能走多遠?！毙⒛下?lián)社一班人是這么想的，也是這么做的。2010年初，新成立的孝南聯(lián)社班子大膽改革創(chuàng)新，向內(nèi)挖潛，強烈的作為意識和積極的奮斗意識首先在思想和精神上實現(xiàn)跨越，一個以“大發(fā)展”為新姿態(tài)的孝南信合團隊開始撬動孝感城區(qū)市場，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的縱身跳躍。一是大力轉(zhuǎn)變縣級聯(lián)社職能。逐步將區(qū)聯(lián)社機關(guān)由管理型過渡到經(jīng)營管理型，成立公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部和不良貸款清收部，由區(qū)聯(lián)社直接管理，對法人客戶和自然人客戶分類經(jīng)營，搶抓城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶，大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年初，成立公司三部、個貸三部，進一步提高區(qū)聯(lián)社直屬經(jīng)營能力，并將城區(qū)從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存、貸兼營的綜合網(wǎng)點，委托直屬經(jīng)營部托管直屬分社。從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存貸綜合網(wǎng)點后，大力實行以貸引存、以票引存工作，促進了業(yè)務(wù)快速增長。三是實施以城帶鄉(xiāng)戰(zhàn)略。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅(qū)，展開合理競爭，營造了良好的拓展城區(qū)業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢，有效促進了城區(qū)市場拓展，也帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。二、堅持大員上陣，實行黨員干部帶頭。堅持干部以身作則，以社為家，加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責抓發(fā)展。區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責，主抓業(yè)務(wù)發(fā)展。理事長負責全盤，聯(lián)社主任負責信貸，一名副主任負責存款，主任和另一名副主任負責清收不良貸款。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動營銷。對一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟房地產(chǎn)、乾坤房地產(chǎn)等大型集團公司，由區(qū)聯(lián)社理事長和主任出面公關(guān)，建立起高層互訪銀企合作關(guān)系，為農(nóng)信社小銀行做大市場迅速打開工作局面。區(qū)聯(lián)社理事長、主任每個星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對基層信用社上報的貸款資料，隨時召開貸審會，幾乎所有的貸審會都是利用節(jié)假日或早晚時間召開，平均每個星期召開貸審會2次以上，加快信貸投放。二是信用社主任帶頭營銷。明確信用社主任營銷任務(wù)和目標，由信用社主任負責對轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關(guān)，負責客戶的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等營銷攻關(guān)，并跟蹤客戶資金和項目，有針對性地營銷。三是對重鎮(zhèn)社選優(yōu)秀黨員干部負責。加強資源優(yōu)勢大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，對全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)信社精挑細選優(yōu)秀黨員干部擔任3個社的主要負責人，加大管理力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。三、堅持勤政廉政，爭先創(chuàng)優(yōu)加快發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)規(guī)定，堅持原則，嚴于律己，秉公辦事。去年9月份，在參加市聯(lián)社組織的到包頭商業(yè)銀行和省內(nèi)襄樊、十堰等城區(qū)聯(lián)社學習先進經(jīng)驗后，我區(qū)聯(lián)社及時開展“6411工程”等活動，有力促進了各項工作開展。一是業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。，%，完成全年存款凈增任務(wù)165%。，（含貼現(xiàn)），（含貼現(xiàn)），（不含貼現(xiàn)），增幅達70%。至2011年一季度末。實際上2010年初至2011年3月底，各項存款凈增16億元，，存貸款規(guī)模實現(xiàn)翻一番，實現(xiàn)綜合效益4353萬元，計提撥備4232萬元，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是改革取得重大實破。對外，爭取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實質(zhì)性進展，省國土廳已下批復(fù)，土地頒證已辦到信用社名下。對內(nèi)挖潛，積極清收不良貸款。截止2010年12月末，比年初降低5633萬元；%%。三是綜合效益大幅提升。，同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。，同比增加4068萬元，全年實現(xiàn)綜合效益4028萬元。四是全省排名進位升級。組織存款上年排名40位，2010年躍居第12位；不良貸款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中間業(yè)務(wù)收入上年排名51位，2010年排名43位；綜合效益上年擺尾，2010年躍居45位。在全省79家縣級行社綜合考核中，被評為經(jīng)營效益進步度最大單位。五是市場競爭力不斷增強。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄內(nèi)個體工商戶 247家。通過各種聯(lián)誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，市場競爭力不斷增強。六是社會形象全面提升。2010孝南區(qū)農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作受到上級聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府和社會各界的充分肯定，被區(qū)政府評為區(qū)級文明單位、綜合治理先進單位、目標管理先進單位、納稅大戶先進單位；在民主評議行風工作中，在公共服務(wù)類8個單位中，分類排名第1名、在全區(qū)49個被評單位中，綜合排名第1名，被授予2010度“孝南區(qū)民主評議政風行風優(yōu)秀單位”榮譽稱號；被省聯(lián)社授予科技推廣應(yīng)用先進單位；被市聯(lián)社授予綜合管理先進單位。四、堅持從嚴治黨，突出重點強化管理。我區(qū)聯(lián)社堅持從嚴治黨，從嚴治社，為全區(qū)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是加強信貸管理。全面落實銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”要求，實施貸款精細化管理，扶優(yōu)限劣，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。將信貸管理部門按照相關(guān)職能進行分設(shè)，在原信貸管理部門基礎(chǔ)上，該聯(lián)社新設(shè)立三農(nóng)業(yè)務(wù)部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責任，嚴格信貸準入條件，從源頭控制貸款風險，同時，加強貸后管理，對即將到期的貸款實行預(yù)警，每月的信用社主任工作例會上，對當月到期的貸款提前通知，通報上月到期貸款清收進度，督促信用社主任和貸款第一責任人加強到逾期貸款清收，并實行貸款按月結(jié)息，提高貸戶信譽度，增強借款人誠信意識。二是強化財務(wù)管理。建立、健全完善財務(wù)制度，出臺《財務(wù)管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營運富余資金，拓寬收入渠道，同時壓縮招待費用和公用費用支出，區(qū)聯(lián)社來客在食堂進餐；嚴格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會計核算行為，嚴格實施權(quán)責發(fā)生制，如實反映經(jīng)營成果；依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，開展多形式的財務(wù)檢查活動，促進財務(wù)制度落實。三是加強案防工作。實施案防百分量化考核，明確案防責任，加大執(zhí)行力度。全面落實干部交流、重要崗位輪換、親屬回避、強制休假、重點人排查等案防措施，交流、輪崗面達100%。加強會計事后監(jiān)督部建設(shè)，事后監(jiān)督部按月對每個信用社的傳票進行勾對，加強事后監(jiān)督，防范員工操作風險。實行大額資金匯劃報告制度，信用社100萬元以上的資金匯劃必須報區(qū)聯(lián)社同意。加強案防教育，案防工作逢會必講。配置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實行遠程監(jiān)控，每月對每個網(wǎng)點落實制度情況實行輪流監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時整改。加強安全保衛(wèi)工作，強化人防、物防、技防建設(shè)，嚴防案件發(fā)生，確保人、財、物安全。五、堅持關(guān)注民生，體現(xiàn)黨組集體溫暖。全區(qū)農(nóng)信社堅持以人為本，通過加快發(fā)展解決問題，極大調(diào)動了全員工作積極性。一是提高全員工資、待遇。原先區(qū)聯(lián)社經(jīng)營管理以處罰為主，自2010年起，實行以獎勵為主；通過發(fā)展提高員工待遇和工資水平，調(diào)動積極性，去年工資比上年提高20%。二是為員工做實事。因地制宜建設(shè)“三室”，即圖書室、榮譽室、活動室或活動場所，為員工提供學習、交流的場所。員工有生病的，區(qū)聯(lián)社便及時派人看望。員工住房有漏水的，區(qū)聯(lián)社班子便及時開會研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺。三是豐富全員業(yè)余文體生活。在認真抓好黨建工作和黨員干部學習教育的同時，不放松企業(yè)文化建設(shè)和工會工作。及時組織開展各類文體活動，分別先后組織了2010年慶“七一”、迎國慶和2011年元旦迎新春文藝匯演，以此增強全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧的發(fā)展氛圍。