企業(yè)項目化管理范式讀后感-資料下載頁
2025-09-19 14:24本頁面
【正文】 管理”的思想、方法和模型，也有企業(yè)項目化戰(zhàn)略分解（eps）、企業(yè)項目化戰(zhàn)略管控等特有知識，同樣的“項目管理”的范疇除了與“項目化管理”相同的知識以外，還有項目生命周期、項目分解結(jié)構(gòu)、里程碑等內(nèi)容。 讀罷全書，收獲不少，疑問也不少。總結(jié)一下，主要有。 文中提到“企業(yè)項目化管理的核心方式為。目標管理是基礎，接口管理是重點”，目標管理很直觀也很具體，那么對于接口管理，即不同階段目標之間的銜接管理，如何實現(xiàn)由低級目標向更高目標跨越，乃是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，這部分的闡述是否應該更加詳盡。我想這也是專業(yè)咨詢機構(gòu)所擅長的部分。 文章從戰(zhàn)略管理、活動管理、組織管理和人員管理闡述了項目化管理的實際操作，那么對于一家還未實施項目化管理的公司，該從何著手實現(xiàn)公司管理“項目化”。是四個方面一起上，還是找到某一個突破口，然后逐個擊破。畢竟變革不是一朝一夕就能達成的。 從文中分析得知，項目化管理是中小型企業(yè)管理的重點方向，對于大型國企這種有著特殊國情的企業(yè)，該如何設計項目化管理變革方案，以實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展呢。 2013/8/29 第5頁 共5頁
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