不會帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死抓執(zhí)行讀后感-資料下載頁
2025-09-19 14:24本頁面
【正文】 是我們管理團(tuán)隊(duì)最累的時(shí)候，一方面是王總要帶領(lǐng)管理人員進(jìn)行加班討論建議，另一方面要想員工遇到了哪些困難，一方面還要想著如何改變現(xiàn)有的管理，反復(fù)討論，反復(fù)斟酌，特別燒腦。 五、培養(yǎng)一群人而非培養(yǎng)接班人 管理者每天只負(fù)責(zé)三件事。第一，布置工作。第二，協(xié)助下屬。第三，驗(yàn)收。培養(yǎng)人才方面要有一定的戰(zhàn)略。安排工作時(shí)要考慮工作難度和員工工作能力的匹配性，工作簡單，不利于一個(gè)人的成長，而工作太難，則會嚴(yán)重消減一個(gè)人的積極性和銳氣。對于培養(yǎng)新人，這點(diǎn)尤其要注意，新人入職后，心理其實(shí)相當(dāng)脆弱，一方面積極表現(xiàn)，努力學(xué)習(xí)；另一方面卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，放不開，不能全面展示自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又受不了打擊，失敗后特別容易放棄。作為人力資源管理部門在新人入職后到轉(zhuǎn)正的這段時(shí)間里一定要有敏銳性，積極溝通，做好心理疏導(dǎo)，給予必要的幫助。 六、建立合理的晉升機(jī)制 員工心里有了盼頭，才能展現(xiàn)出你爭我搶，永爭第一的士氣。其次，激發(fā)老員工工作熱情，發(fā)揮示范帶頭作用。這里面學(xué)問很深，既要合理利用員工競爭矛盾，又要防止矛盾擴(kuò)大化，引起內(nèi)耗，同時(shí)還要兼顧弱者，做好公司生態(tài)平衡。目前公司的競崗機(jī)制，評優(yōu)系統(tǒng)也盡可能的打開員工晉升通道，引進(jìn)競爭，但是接下來的路還很長，如何兼顧所有有雄心與山西一拓同發(fā)展，共進(jìn)步員工的職業(yè)生涯，這需要所有一拓人發(fā)揮聰明才智，去豐富山西一拓的發(fā)展，山西一拓才會越來越好。 人力資源部：冀雁蔚 2018年3月 第7頁 共7
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