【正文】 ，嚴控操作，全面推進港口安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建更加安全、高效、共贏、和諧的港口安全生產(chǎn)環(huán)境。 二、工作目標 通過開展“平安港口”創(chuàng)建活動，夯實港口安全管理基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量體系和安全標準化建設(shè)為契機，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各項安全防范措施，進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，提高安全生產(chǎn)保障能力，加強員工安全培訓，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，全面排查治理隱患，提高港口安全管理水平，確保創(chuàng)建港口平安港口。 三、主要活動內(nèi)容 ㈠推進港口質(zhì)量、安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。港口通過質(zhì)量、安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化認證工作，完善港口安全生產(chǎn)制度的建設(shè)，建立健全安全管理體系和操作流程，完善安全防護，增設(shè)警示標識，加強員工安全培訓，及時辦理并監(jiān)督人員持證上崗工作，及時調(diào)查安全事故并落實整改，加強安全管理工作，確保港口體系和標準化認證通過。港口集團外請講師對集團人員培訓安全質(zhì)量體系認證工作。同時，港集團牽頭各部門進行危險源辨識工作，港口安全環(huán)保部匯總危險源，屆時，危險源通過專家的驗收后，將作為港口識辨危險的依據(jù)和檢查重點目標。 ㈡加強安全生產(chǎn)責任制落實工作。港口集團注重落實安全責任，安全從集團到部門，到班組長、到個人，層層落實。港口集團與各部門簽訂安全責任狀及通過安全績效考核落實安全管理責任，各部門通過與班組長的生產(chǎn)安全責任狀及崗位考核落實安全責任，班組長通過考核與日常安全管理落實責任到普通員工，港口集團建立了一套責任體系，把港口安全工作作為一個整體，全體員工有責任落實安全工作，安全工作人人可抓。 ㈢加強安全培訓及宣傳，提高安全意識 特種作業(yè)人員持證上崗的管理工作。港口集團對國家要求的需持證上崗的崗位，通過有關(guān)單位培訓通過后100% 持證上崗，堅決杜絕非本崗位人員從事本崗位活動，并嚴格證件監(jiān)管工作，及時對新近崗位人員培訓持證和及時對到期的證件檢證。 內(nèi)部員工的培訓工作。為了提高員工責任感，提高員工安全意識，港口集團安全環(huán)保部每年制定年度培訓計劃，并按照培訓計劃執(zhí)行，同時，港口集團每季度對各部門培訓落實情況進行檢查。 形式多樣的安全宣傳工作。港口擬定形式多樣的安全宣傳工作，港口可以采樣傳統(tǒng)的條幅宣傳，簡單易懂；還可采用警示圖片或事故圖片，能震撼員工的心靈；還可以通過視頻宣傳，生動并且實際；還可以發(fā)傳單宣傳；還可以群發(fā)短信宣傳；微博宣傳。通過各種各樣的宣傳、造勢，反復強調(diào)安全生產(chǎn)，把安全兩字印在員工的心里。 ㈣加大安全隱患排查治理力度。執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，開好班組安全培訓會。通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為。抓好薄弱時間、薄弱地點（作業(yè)）、薄弱人群的安全控制，積極落實隱患排查治理，全面消除安全隱患。組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。對重大隱患，及時制定防范措施。對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補缺。 加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程的監(jiān)察。生產(chǎn)作業(yè)時，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，對違反操作規(guī)程的給予處罰，造成重大事故的追究其責任。嚴格落實港口防風、防火責任制度，加強港口的消防管理，完善港口大型設(shè)備的防風能力。重點檢查門機的鐵鞋、夾軌器、錨定情況，如有隱患，及時整改。 對來港船舶加強安全管理。加強來港船舶管理力度，落實好船舶日常綁扎、拖輪拖船以及三品檢查等安全管理制度。落實靠港船舶的防風制度，積極與海事局溝通，如港口不能滿足船舶防風時，與海事局溝通組織船舶離港。 ㈤嚴格事故排查機制。密切關(guān)注全公司范圍內(nèi)的一切輕傷及輕傷以上事故，火災(zāi)及爆炸事故的發(fā)生，認真做好各類事故的調(diào)查、報告及善后的相關(guān)事宜，對于發(fā)生事故，隱瞞不報的責任人進行責任追究。 四、時間安排 ㈠全面啟動“平安港口”創(chuàng)建活動。 2014年7月，是“平安港口”創(chuàng)建活動的啟動階段，港口制定活動實施方案，并建立“平安港口”專項工作小組，小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，組織各部門召開“平安港口”動員會，按照各部門職責與生產(chǎn)任務(wù)布置活動任務(wù)及要求。 ㈡全面推進階段（2014年7月2016年12月） “平安港口”專項工作小組，小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。各部門自查自糾，對查出的隱患立即整改，不能立 即整改的問題上報港口安全環(huán)保部；安全環(huán)保部組織協(xié)調(diào)港口各部門對不能立即整改的問題研究整改計劃，落實責任單位和整改期限。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格安全管理，加大整改力度。 組織實施階段。按照本方案中的活動，落實安全生產(chǎn)責任制，港口集團與各部門簽署安全生產(chǎn)協(xié)議，制定安全目標，實行獎懲機制。各部門與班組也要簽訂安全協(xié)議，層層落實安全責任。港口加大日常檢查力度，同時利用周檢查、夜查、抽查、各種專項檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，跟蹤整改一起。并且記錄隱患、違章、事故作為港口以后安全工作培訓材料，杜絕在同一類事情上二次違章復發(fā)。同時對各部門、分公司經(jīng)常組織交流、檢查、評比，發(fā)現(xiàn)好做法、好經(jīng)驗，給予推廣，并且對表現(xiàn)優(yōu)秀的公司給予獎勵，2014年2016年，三年中，每年年底對活動綜合評比，梳理不足，總結(jié)各部門“平安港口”綜合評比與年度績效掛鉤。 ㈢總結(jié)與鞏固提升階段（2017年） 組織召開“平安港口”大會，各部門內(nèi)部總結(jié)并發(fā)言，總結(jié)活動落實情況，梳理不足，“平安港口”專項工作小組對發(fā)言進行總結(jié)、分析，提出“平安港口”收尾工作要求，針對三年中工作不足之處，進行專項整改，并限定整改期限， 對活動中表現(xiàn)好的方面，要形成經(jīng)驗，保持下去，形成常態(tài)化管理。 五、工作要求 ㈠各部門領(lǐng)導要認真組織本部門員工積極參加“平安港口”活動，要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，注重實效，不走過場。 ㈡各部門設(shè)置活動專項記錄本，記載各項活動內(nèi)容。㈢各部門嚴格評比制度，發(fā)生事故嚴禁瞞報、不報或推延上報。 六、組織機構(gòu) 組長：總裁副組長：副總裁成員：各部門經(jīng)理。 領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，對港口“平安港口”工作總體組織，綜合協(xié)調(diào)和檢查。 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責此項活動的落實及日常工作。 第26頁 共26