【正文】 力爭做到資源共享，推進全市?；a頭應急建設一體化管理。同時，港集團牽頭各部門進行危險源辨識工作，港口安全環(huán)保部匯總危險源，屆時，危險源通過專家的驗收后，將作為港口識辨危險的依據和檢查重點目標。 形式多樣的安全宣傳工作。對重大隱患，及時制定防范措施。落實靠港船舶的防風制度，積極與海事局溝通，如港口不能滿足船舶防風時，與海事局溝通組織船舶離港。 組織實施階段。 ㈡各部門設置活動專項記錄本，記載各項活動內容。港口通過質量、安全管理體系和安全生產標準化認證工作，完善港口安全生產制度的建設，建立健全安全管理體系和操作流程，完善安全防護，增設警示標識，加強員工安全培訓，及時辦理并監(jiān)督人員持證上崗工作，及時調查安全事故并落實整改，加強安全管理工作，確保港口體系和標準化認證通過。 內部員工的培訓工作。抓好薄弱時間、薄弱地點（作業(yè)）、薄弱人群的安全控制，積極落實隱患排查治理，全面消除安全隱患。 對來港船舶加強安全管理。各部門自查自糾，對查出的隱患立即整改，不能立 即整改的問題上報港口安全環(huán)保部；安全環(huán)保部組織協調港口各部門對不能立即整改的問題研究整改計劃，落實責任單位和整改期限。 ㈢總結與鞏固提升階段（2017年） 組織召開“平安港口”大會，各部門內部總結并發(fā)言，總結活動落實情況，梳理不足，“平安港口”專項工作小組對發(fā)言進行總結、分析，提出“平安港口”收尾工作要求，針對三年中工作不足之處，進行專項整改，并限定整改期限， 對活動中表現好的方面，要形成經驗，保持下去，形成常態(tài)化管理。 領導小組辦公室設在安全環(huán)保部，負責此項活動的落實及日常工作。并且記錄隱患、違章、事故作為港口以后安全工作培訓材料，杜絕在同一類事情上二次違章復發(fā)。 2014年7月，是“平安港口”創(chuàng)建活動的啟動階段，港口制定活動實施方案，并建立“平安港口”專項工作小組，小組辦公室設在安全環(huán)保部，組織各部門召開“平安港口”動員會，按照各部門職責與生產任務布置活動任務及要求。嚴格落實港口防風、防火責任制度，加強港口的消防管理，完善港口大型設備的防風能力。執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，開好班組安全培訓會。 ㈢加強安全培訓及宣傳，提高安全意識 特種作業(yè)人員持證上崗的管理工作。 二、工作目標 通過開展“平安港口”創(chuàng)建活動，夯實港口安全管理基礎，以安全質量體系和安全標準化建設為契機，建立健全安全生產規(guī)章制度，落實各項安全防范措施，進一步完善安全生產應急預案，提高安全生產保障能力，加強員工安全培訓，加大現場安全監(jiān)管力度，全面排查治理隱患，提高港口安全管理水平，確保創(chuàng)建港口平安港口。 ㈢總結與鞏固提升階段（2018年） 組織召開“平安港口”大會，各部門內部總結并發(fā)言，總結活動落實情況，梳理不足，“平安港口”專項工作小組 對發(fā)言進行總結、分析，提出“平安港口”收尾工作要求，針對三年中工作不足之處，進行專項整改，并限定整改期限，對活動中表現好的方面，要形成經驗，保持下去，形成常態(tài)化管理。各部門自查自糾，對查出的隱患立即整改，不能立即整改的問題上報港口安全環(huán)保部；安全環(huán)保部組織協調港口各部門對不能立即整改的問題研究整改計劃，落實責任單位和整改期限。 對來港船舶加強安全管理。抓好薄弱時間、薄弱地點（作業(yè)）、薄弱人群的安全控制，積極落實隱患排查治理，全面消除安全隱患。 內部員工的培訓工作。港口通過質量、安全管理體系和安全生產標準化認證工作，完善港口安全生產制度的建設，建立健全安全管理體系和操作流程，完善安全防護，增設警示標識，加強員工安全培訓，及時辦理并監(jiān)督人員持證上崗工作，及時調查安全事故并落實整改，加強安全管理工作，確保港口體系和標準化認證通過。五是全面投入企業(yè)安全生產標準化的達標工作，2013年全市水路危化、客運、滾裝共38家企業(yè)要通過交通部批準的“交通運輸企業(yè)安全標準化評價機構的評審”，獲取企業(yè)安全生產標準化達標等級證書。執(zhí)行規(guī)章制度不放松，長效管理。由于我們組織健全，設備良好，員工素質高，各項制度都能較好地得到貫徹執(zhí)行。4）總控室內有高頻對講機1臺，安全生產人員設有6部對講機，人人都有手機，聯絡暢通。要把安全生產各項制度放在每名員工的心上，放到實際工作中，要求員工用心做事，以主人翁的態(tài)度用心做事。在奧運會期間，公司保安隊許冬培、郭忠瑞等同志工作認真負責，警惕性高，經得起政府有關部門工作檢查，我們就給予表彰。 二、明確創(chuàng)建目標，在抓具體標準制定上下功夫 我們根據“平安港口”創(chuàng)建要求，結合公司現狀，提出了自己的創(chuàng)建目標，也就是“三不一減少”：不發(fā)生重特大安全事故，不死亡和重傷1人，不發(fā)生刑事和涉外案件，減少一般事故發(fā)生。在統(tǒng)一認識的基礎上，領導小組人員進行明確分工。這些成績的取得，離不開省、市、區(qū)各級政府及各部門領導的支持和關心。一年來，我們惠龍港在貫徹執(zhí)行中取得了一些成效。如港機碰壞碼頭消防箱，叉車碰壞行車室等。 4三是抓員工思想建設。公司設有“平安港口”領導小組，公司現設有綜合科、業(yè)務科、安全科、機械隊、機修隊、財務科、工程材料科，形成了安全人員管理網絡。我司 3在抓具體標準落實中，堅持獎罰嚴明。在學習安全文件精神、安全培訓學習的基礎上，組織員工安全生產討論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。公司領導認真學習上級部門等文件精神，明確指導思想、創(chuàng)建目標、具體標準、實施步驟、職責分工、創(chuàng)建要求。公司現設有綜合科、業(yè)務科、安全科、機械隊、機修隊、財務科、工程材料科。 白馬港位于北緯26176。公司經營范圍為碼頭和其他港口設施開發(fā)建設，在XX縣區(qū)內從事貨物裝卸、倉儲，港口機械、設施。港口自1994年起經營外貿黃沙、水泥、煤炭、葉臘石、鋼板、石板材、廢五金、卷鋼、鋼筋、鎳鐵礦等，裝卸工藝成熟、先進，是閩東最理想的散雜物進出口口岸。（1）我司領導組織學習，統(tǒng)一思想?！皣馈本褪枪芾砩媳仨殢膰?，每個人都在管理之中，制度面前人人平等，誰違章就處罰誰，公司領 2導也一樣；“細”就是從細節(jié)做起，每道工序，每個環(huán)節(jié)，每項工作，都要落實安全生產制度和規(guī)定；“狠”就是要求分管安全生產的領導要敢抓、敢管，敢于得罪人。例如，定期組織應急預案和港口設施保安演習。 一是抓安全隊伍組織建設。6）XX市第二醫(yī)院為本