“小社區(qū)、大社會(huì)”社會(huì)治理模式的啟航(宅吉社區(qū)申報(bào)xx市“社會(huì)治理創(chuàng)新獎(jiǎng)”材料)-資料下載頁
2025-09-19 14:11本頁面
【正文】 助等。此外，條件允許的情況下，可以借鑒一些地區(qū)推行的積分累計(jì)機(jī)制，將志愿者服務(wù)經(jīng)歷累計(jì)為積分，在求學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠。 。以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，建立政府職能轉(zhuǎn)移目錄、具有承接能力的目錄、居民需求目錄等。推進(jìn)政府立項(xiàng)、政府采購、合同管理、民間運(yùn)作、評(píng)估兌現(xiàn)的服務(wù)方式，構(gòu)架政府與社會(huì)組織之間的平等合作關(guān)系。在政府購買推進(jìn)過程中，要注重以居民需求為導(dǎo)向，還要特別強(qiáng)調(diào)財(cái)政保證，落實(shí)費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，并下?lián)芟鄳?yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，確保好鋼用在刀刃上。 （三）整合“三社”資源，優(yōu)化“聯(lián)動(dòng)”機(jī)制 社區(qū)、社會(huì)組織和社會(huì)工作人才之間具有價(jià)值一致性和功能互補(bǔ)性，推進(jìn)“三社聯(lián)動(dòng)”，核心在“聯(lián)”、關(guān)鍵在“動(dòng)”。要不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育社區(qū)內(nèi)生資源，大力引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)、整合外部輸入資源，統(tǒng)籌社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和信息化建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)，搭建平臺(tái)，優(yōu)化機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)組織聯(lián)建、隊(duì)伍聯(lián)帶、服務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)姻，做到互聯(lián)互動(dòng)、真聯(lián)真動(dòng)。 全國聞名的XX省XX縣區(qū)“大聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，可謂是這方面的典范。我們應(yīng)該借鑒這一做法，充分發(fā)揮獨(dú)立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)對(duì)資源的協(xié)調(diào)作用，搭建系統(tǒng)的“大聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)，引入市場(chǎng)化的運(yùn)作和激勵(lì)方式，以充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界力量為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)“三社聯(lián)動(dòng)”可持續(xù)發(fā)展；引入社會(huì)性資源參與需求確定、資源投入和管理評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象；引入“縣（市、區(qū)）街道社區(qū)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，特別是加強(qiáng)縣級(jí)層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)”，增強(qiáng)“三社聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)在動(dòng)力。 “大聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)的主線是社區(qū)、社工、社會(huì)組織以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，打通存在于其間的機(jī)制藩籬，是“三社聯(lián)動(dòng)”運(yùn)行順暢的關(guān)鍵。 ，疏通從社區(qū)到社工的藩籬。選好滿足需求的方式首先要對(duì)需求加以區(qū)分，可以按照時(shí)間、空間、專業(yè)性等性質(zhì)選擇其運(yùn)作的模式。例如，對(duì)一些居民需求旺盛、專業(yè)性要求高的服務(wù)可以進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作，通過政策引導(dǎo)規(guī)范社會(huì)組織朝著有利于提升社區(qū)建設(shè)服務(wù)水平提高的方向發(fā)展；對(duì)另一些較為分散的需求，可以考慮采用“菜單式”服務(wù)的模式；對(duì)于涉及面較廣的需求可以納入到政府購買范圍，等等。 ，疏通從社工到社會(huì)組織的藩籬。項(xiàng)目的認(rèn)領(lǐng)緊跟在項(xiàng)目分類之后，是居民需求能否迅速得到滿足、服務(wù)能否滿意到位的重要節(jié)點(diǎn)。以疏通下水為例，需求為疏通下水，類別是“菜單式”模式，項(xiàng)目類型為專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)自動(dòng)選擇已備案的空閑服務(wù)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)。在此，市場(chǎng)化的運(yùn)作和激勵(lì)方式將發(fā)揮巨大的作用，幫助實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織自身利益與社會(huì)效益的趨同，促成聯(lián)動(dòng)的進(jìn)一步進(jìn)行。 “積分銀行”制度，疏通從社會(huì)組織到社區(qū)的藩籬。為每一個(gè)社會(huì)組織建立獨(dú)立的“積分銀行”，將社會(huì)組織與其所提供服務(wù)的受益人數(shù)、居民對(duì)社會(huì)組織的評(píng)級(jí)以及績(jī)效綜合考評(píng)的結(jié)果等折算成積分，存入社會(huì)組織的“積分銀行”。對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)組織，提供一定的政策支持和其他鼓勵(lì)。 參考文獻(xiàn)： [1]—對(duì)城市社區(qū)建設(shè)運(yùn)動(dòng)過程中居民社區(qū)參與和社區(qū)認(rèn)知的個(gè)案研究[j].社會(huì)學(xué)研究，2007，（1）.[2][j].社會(huì)，2011，（4）.[3]—轉(zhuǎn)型期中國城市基層社會(huì)管理的困境及其理論轉(zhuǎn)向[j].社會(huì)學(xué)研究，2012，（2）.[4]徐富海.“三社聯(lián)動(dòng)”如何“聯(lián)”如何“動(dòng)”。[j].中國民政，2015（12）：1628.[5]、社會(huì)組織、社會(huì)工作“三社聯(lián)動(dòng)助力基層社會(huì)服務(wù)和社會(huì)治理研究[j].發(fā)展研究，2015，（11）.[6]：創(chuàng)新基層社會(huì)治理的金鑰匙[j].2016，（4）. 第15頁 共15頁
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