xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-19 13:25本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專人專管外，建立必要的保養(yǎng)制度是保持設(shè)備完好狀態(tài)的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)儀器設(shè)備使用人員和工程技術(shù)人員責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，具體應(yīng)做以下工作： （1）日常保養(yǎng)：也稱例行保養(yǎng)，由儀器設(shè)備兼職管理員或使用人員所進(jìn)行的保養(yǎng)工作。其主要內(nèi)容是對(duì)儀器設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生、緊固松動(dòng)的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保養(yǎng)范圍大多在儀器設(shè)備的外部，每周進(jìn)行一次并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。（2）一級(jí)保養(yǎng)：由兼職管理員或使用人員按計(jì)劃與維修工程技術(shù)人員配合對(duì)儀器設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查和測(cè)試，主要是對(duì)內(nèi)部的保養(yǎng)、檢查有無(wú)異常情況（如聲音、溫度、被測(cè)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)值偏差、指示燈等）并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄單。（3）二級(jí)保養(yǎng)：是以工程技術(shù)人員為主，儀器設(shè)備使用人員參與的一種預(yù)防性檢修，主要是檢查儀器設(shè)備的 主體部分或主要部件，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件，并進(jìn)行磨損的測(cè)試和鑒定，為編制修理計(jì)劃提供依據(jù)。 ，是延長(zhǎng)設(shè)備自然壽命及提高完好率的關(guān)鍵，具體要做到以下三個(gè)方面：（1）標(biāo)準(zhǔn)修理法：對(duì)設(shè)備的修理時(shí)間、類別和內(nèi)容，預(yù)先制定具體計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)做好記錄。（2）定期修理法：結(jié)合三級(jí)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，參考有關(guān)修理周期，制定修理工作量和計(jì)劃日期，做好修理前準(zhǔn)備，縮短修理所用的時(shí)間。（3）計(jì)量器具檢查：醫(yī)用計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精確度和可靠性是關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的頭等大事，定期對(duì)醫(yī)用計(jì)量?jī)x器檢測(cè)和校正是保持儀器計(jì)量值（單位） 的準(zhǔn)確性不偏差，為醫(yī)療工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的重要保證，此項(xiàng)工作關(guān)系到貫徹執(zhí)行“計(jì)量法”，因此，要在計(jì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下完成并建立完整的校驗(yàn)登記檔案。 4注重醫(yī)療儀器設(shè)備使用中的信息收集管理 對(duì)使用中的儀器設(shè)備信息收集管理是掌握儀器設(shè)備完好率、使用率、經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)跟蹤，應(yīng)做好以下幾方面的工作： 。根據(jù)分級(jí)醫(yī)院管理要求，凡500元以上的醫(yī)療儀器設(shè)備必須建立使用檔案，其內(nèi)容包括：每日開(kāi)、關(guān)機(jī)時(shí)間，運(yùn)行狀況，故障情況，維修和處理結(jié)果，檢查人次，收費(fèi)數(shù)額等，由使用科室的操作人員記錄并簽字。 ，將運(yùn)行日志按時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門。 ，歸納、匯總出在用儀器設(shè)備使用率、完好率及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和制訂維修計(jì)劃，為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。 1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究國(guó)際上最佳實(shí)際并且結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況完善： －管理制度和職權(quán)分配 －培養(yǎng)有素的醫(yī)工隊(duì)伍通過(guò)綜合的培訓(xùn)課程和實(shí)踐 2。配合醫(yī)院的信息化潮流，導(dǎo)入有效的管理系統(tǒng)具有以下功能： －文件檔案管理 －維護(hù)和維修記錄 －維護(hù)過(guò)程管理（全院聯(lián)網(wǎng)） －醫(yī)工人員培訓(xùn)和資源管理 －資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析功能 3。爭(zhēng)取在年底實(shí)現(xiàn)對(duì)總院的設(shè)備管理信息化 第五篇：工程設(shè)備管理工作開(kāi)展計(jì)劃初步了解、公司設(shè)備工程師日常主要任務(wù)為以下幾大類，個(gè)人開(kāi)展工作我會(huì)以如下形式來(lái)開(kāi)展和完善我的日常工作： 一、機(jī)械設(shè)備管理 建立健全的設(shè)備、工程機(jī)械檔案（其中包含設(shè)備技術(shù)檔案、月度保養(yǎng)檔案、季度保養(yǎng)檔案、年度保養(yǎng)檔案、大件總成件維修更換記錄、月度設(shè)備作業(yè)工作小時(shí)累計(jì)檔案、年度設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出明細(xì)）。 完善設(shè)備（如挖掘機(jī)、自卸車、發(fā)電機(jī)組等）保養(yǎng)計(jì)劃；根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況制定設(shè)備、工程機(jī)械月度季度保養(yǎng)計(jì)劃，參與監(jiān)督保養(yǎng)維護(hù)過(guò)程、提高車輛保養(yǎng)覆蓋率。 建立設(shè)備點(diǎn)檢制度；制定設(shè)備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機(jī)械、車輛駕駛員對(duì)設(shè)備日常例行檢查，降低安全隱患防止設(shè)備帶病作業(yè)，從而加強(qiáng)了操作手與駕駛員對(duì)機(jī)械愛(ài)護(hù)和了解。 建立日常維修臺(tái)賬；記錄日常設(shè)備維修工作內(nèi)容其中包括：維修時(shí)間、行駛里程、部件更換明細(xì)、主修人員名字備查，并納入年度設(shè)備單車檔案。 月度、季度、年度設(shè)備配件計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目所有設(shè)備制定年度易損件計(jì)劃，保證備件供給情況，降低設(shè)備因材料沒(méi)有而維修不及時(shí)。 設(shè)備月度耗材費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；記錄維修工時(shí)、更換配件等，納入年度單車及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表。 制定設(shè)備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當(dāng)?shù)仍蛞鸬臋C(jī)械故障制定處罰條例。 二、設(shè)備操作駕駛?cè)藛T管理 制定設(shè)備操作駕駛員人員崗位職責(zé)： 制定月度kpi考核表；其中包括： 制定設(shè)備使用操作規(guī)定： 月度例會(huì)總結(jié)工作情況，提出整改意見(jiàn)及優(yōu)化方案。 三、維修養(yǎng)護(hù)人員管理 制定維修養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)： 制定月度維修人員kpi考核表： 月度例會(huì)總結(jié)維修工作開(kāi)展情況，提出優(yōu)化方案。 第21頁(yè) 共21頁(yè)
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