【正文】 節(jié) 施工特點分析 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。 本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn) ，均有重大意義，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關(guān)鍵。 本工程施工時各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要。 第 3章 總體目標(biāo) 第 3章第 1節(jié) 指導(dǎo)思想 我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽是本公司永恒的宗旨，為顧客建設(shè)滿意的工程是我們企業(yè)的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。我們積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運行。精心組織、科學(xué)管理、安全文明施工，確保工期和優(yōu)質(zhì)工程。 第 3章第 2節(jié) 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量為合格，力爭為優(yōu)良工程。 第 3章第 3節(jié) 工期目標(biāo) 該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，本工程于 20xx年 6 月 10 日開工，全部工程確保在 20xx 年 12 月 30 日前竣工，總工期為 536 日歷天。 第 3章第 4節(jié) 現(xiàn)場目標(biāo) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到延安市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文 18 明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項軟硬件工作，確保施工現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 第 4章 本工程施工組織機構(gòu)及職責(zé) 第 4章第 1節(jié) 項目部的組成 本工程我們將按項目法組織施工，由國家一級項目經(jīng)理、優(yōu)秀項 目經(jīng)理 同志擔(dān)任項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)由張延學(xué)工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù)負(fù)責(zé)對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。（項目班子具體見附件：項目經(jīng)理簡歷表、附件：項目班子主要成員） 本工程在整個施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理。 項目經(jīng)理部主要職責(zé) ?根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的 施工搭接。 ?根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。 ?負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 19 ?及時向公司提交材料采購計劃 ，機械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。 ?認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。 ?嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責(zé) ?班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 ?班組長及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 ?工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣 。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。 第 4章第 2節(jié) 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 本工程現(xiàn)場項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、質(zhì)量檢查科、安全檢查、治安后勤、材料設(shè)備（詳見圖 1：工程管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各班組的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù)班組：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料 收 集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題， 施工班組給作業(yè)人員作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計劃班組：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè) 20 施工隊伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 質(zhì)量檢查班組：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查班組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤組：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 材料設(shè)備班組：負(fù)責(zé)大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設(shè)備配備 與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 第 4章第 3節(jié) 項目控制目標(biāo)的制定 項目控制目標(biāo)的制定程序為： 項目經(jīng)理部 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定的依據(jù) 21 項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表： 控制 目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進度控 .使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有 橫道圖確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備 項目施工 → 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理 22 制 節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 法、 網(wǎng)絡(luò)圖法、 質(zhì)量控制 .使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標(biāo)管理法 成本控制 .降低每個分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo) .實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全 規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 23 第 5章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，編制先進性、合理性的施工進度計劃。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，我們突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保合同工期。 第 5章第 1節(jié) 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程計劃工期為 536 天 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建 筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下： 序號 節(jié)點工程 計劃天數(shù) 起止時間 1 土方開挖 50 天 ～ 2 地下室結(jié)構(gòu) 45 天 ～ 3 主體七層以下 95 天 ～ 4 主體八層至結(jié)頂 284 天 ～ 5 裝飾工程 340 天 ～ 6 總體配套至竣工 30 天 ～ 總體施工順序安排 施工順序計劃安排如下： 施工準(zhǔn)備→測量放線→土方開挖及基坑支護→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室 24 底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 第 5章第 2節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度 的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細(xì)化和微調(diào) 。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細(xì)的施工進度計劃、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方 案。 分階段進度計劃 按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃： ?地下室階段施工進度計劃。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進度計劃。 25 ?裝飾階段施工進度計劃。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護、支撐先行施工，土建進場后地下室土方樁基已挖到 處，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應(yīng)在 20xx 年 6 月 20 日左右進場，進行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此 后，隨著結(jié)構(gòu)的進度計劃進行各類管線、管道、埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾 工 程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。 第六章 各項資源計劃 第 6 章第 1 節(jié) 機械設(shè)備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 QTZ63（ 5513） 塔吊 1 臺，從總公司設(shè)備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調(diào)試均有設(shè)備分公司專業(yè)人員進行， 15 天左右時間結(jié)束，預(yù)計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設(shè)備正在公司保養(yǎng)，隨時可調(diào)用 。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 3 臺固定泵輸送砼（其中 1 臺備用），并再配備2 臺 J350 攪拌機，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設(shè)備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺175KW發(fā)電機組，隨時備用。 26 其它一些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設(shè)備分公司調(diào)運，為工程服務(wù)。 第 6 章第 2 節(jié) 主要材料供應(yīng)、使用計劃 對發(fā)包方供應(yīng)的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報的材料供應(yīng)計劃表及時供應(yīng)，以不影響施工進度為原則供應(yīng)。 材料：主要材料采購計劃詳附表 8。 周轉(zhuǎn)材料 ?計劃投入本工程鋼模 3500 平方米。 ?計劃投入本工程鋼框竹膠板 55系列 6750 平方米。 ?計劃投入Ф 48鋼管 530T。 ?計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜 4200 平方米，麻袋 2100 只。 第 6 章第 3 節(jié) 技術(shù)裝備物資計劃（具體見表 1：技術(shù)裝備物資計劃） 因本工程體量大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，計劃配備 J2經(jīng)緯儀 2 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 計劃投入本工程 DS3水準(zhǔn)儀 2 臺，主要用于水平標(biāo)高控制。 計劃投入砼試模 8 組，抗?jié)B試模 3 組，多功能質(zhì)檢尺 3 把，控制好砼質(zhì)量及墻體質(zhì)量。 第 6 章第 4 節(jié) 勞動力資源計劃 若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結(jié)由某分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結(jié)合，計劃需挖土工 48 27 人，機操工 2 人，駕駛員 22 人。 鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開鑿，計劃鑿工分 2 個班組，每個班組 12 個人左右，全隊約 24 人左右。 鋼筋專業(yè)隊 ：鋼筋工約 45 人，焊工 3 人，臨時突擊焊工 5 名，翻樣工 1 名，普工約 32 人，全隊約 86 人左右，分 4 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。 模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員 1 名（兼質(zhì)檢員），施工員 1 名，