8做好支行干部職工思想政治工作狀況及途徑-資料下載頁(yè)
2024-09-28 11:53本頁(yè)面
【正文】 銀行在人事制度和收入分配的改革上明顯滯后，缺乏增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)、提高員工積極性的有效措施。存在干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，“不會(huì)做”或“做不來(lái)”可以成為推卸工作的充分理由，“鞭打快?！币殉蔀楣ぷ鞣峙涞牧?xí)慣做法。這在一定程度上影響了員工的工作積極性。當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效考核制度由于難以進(jìn)行合理量化，難以公平考核到位，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。此外，相對(duì)優(yōu)越的工作條件使部分員工已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，有優(yōu)越感而缺乏進(jìn)取心，使得在商業(yè)銀行中司空見(jiàn)慣的崗位任職資格考試，在央行隊(duì)伍中卻引起較大的思想波動(dòng)。由于人員少，導(dǎo)致支行崗位工作的相對(duì)單一，可流動(dòng)的崗位不多，使工作自身缺乏挑戰(zhàn)性，崗位競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用也得不到很好發(fā)揮。而具有最強(qiáng)激勵(lì)作用的職位晉升，因受晉升條件和現(xiàn)有人事制度的限制，基層人民銀行人員流動(dòng)和晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)較低，難以實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，晉升的 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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