【正文】 教誨的有效方法。當(dāng)然，單單這些還遠遠不夠。還要具體問題，具體分析。（有個孩子斜視）（尿褲子） 三、未泯的童心 懷有一顆童心，就會與學(xué)生面對面平等交流，彼此坦誠相待，共同享受成長的樂趣。讓孩子愛上我，而不是怕我。課上我是老師，課下我就是他們的大伙伴。早間活動時領(lǐng)著他們做游戲、課間猜謎語，玩腦筋急轉(zhuǎn)彎。有時參與討論他們喜歡看的動畫片《小豬佩奇》，每周五班會課的抽獎活動等等。童心換來愛心，愛心滋潤童心。和孩子們玩在一起，樂在一起，久而久之，孩子們就會愛上你。也就有了課間孩子問我：“喻老師你幾歲了?！薄坝骼蠋?，你今天穿得衣服顏色好多種了，我數(shù)數(shù)......”“喻老師，你終于來了，上午你去哪兒了。我去辦公室找你，你不在......”親其師，信其道。班級管理起來也就事半功倍了。 以上我就是我的“三心”班主任，說得不妥請多多包涵。謝謝。 第五篇。農(nóng)戶互助擔(dān)保合作社經(jīng)驗交流材料縣農(nóng)行在服務(wù)“三農(nóng)”過程中，為了解決農(nóng)戶貸款難、抵押難、擔(dān)保難的問題，在全國首創(chuàng)了農(nóng)戶貸款互助擔(dān)保合作社模式。合作社以村為單位，農(nóng)民自發(fā)組成，建立擔(dān)保基金，公司化運作。合作社不以贏利為目的，通過與農(nóng)行合作，為社內(nèi)成員提供擔(dān)保，使農(nóng)戶快速獲得免抵押貸款，農(nóng)行也實現(xiàn)了批發(fā)辦理小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)，解決了機構(gòu)和人手不夠的難題，控制了風(fēng)險 ，提高了綜合效益，實現(xiàn)了小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。 急農(nóng)民之所急積極探索實踐 縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，縣農(nóng)行是一個農(nóng)村大行，大客戶、大項目相對較少。全行11個網(wǎng)點全部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村網(wǎng)點，這些網(wǎng)點以前基本上以負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為主，資產(chǎn)業(yè)務(wù)基本上處于停滯狀態(tài)，由于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的停滯，農(nóng)村網(wǎng)點的競爭力也在下降。在這種狀況下，通過對十個村抽樣調(diào)查后，得出的結(jié)論為30%的農(nóng)戶有貸款需求，依照這一比例，全縣有30萬農(nóng)戶，有9萬農(nóng)戶有貸款需求，貸款總需求近40億元，這說明農(nóng)村市場廣闊。后，該行按照總行提出的“服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續(xù)”的原則，發(fā)展農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)。在推進過程中，先后采用了多戶聯(lián)保、信用等方式，也學(xué)習(xí)過“五老”推薦、村委會推薦、共青團+農(nóng)戶等方式，但是在繼續(xù)加大農(nóng)戶貸款投入的同時，也越來越感覺到了困難在加大，這種困難來源于管理和風(fēng)險防控的難度，按照上級行的規(guī)定，如果農(nóng)戶貸款不良率超過2%，小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)就會被叫停。但事實上農(nóng)戶貸款點多面廣，目前每個網(wǎng)點平均發(fā)放貸款超過了300戶，對這些農(nóng)戶管理已是力不從心，另一方面，由于農(nóng)行人員少，信息不對稱，對每個農(nóng)戶進行調(diào)查，放貸效率也不高，防控風(fēng)險也更困難。從理論上講，小額農(nóng)貸的批量放款和管理是世界各國尋求解決的一個重要課題，小額農(nóng)貸不通過批量處理，就很難解決收益覆蓋成本、風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展難持續(xù)的問題。在這種情況下，必須進行新模式的積極探索。 幫農(nóng)民之所幫創(chuàng)新?lián)ＤＪ? 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，說到底還是要靠農(nóng)戶，根無基不立，沒有農(nóng)戶的生產(chǎn)種植，任何產(chǎn)業(yè)鏈條都不可能做成功。作為農(nóng)行，服務(wù)“三農(nóng)”在農(nóng)村說到底還是要服務(wù)農(nóng)戶，沒有農(nóng)戶的發(fā)展，就沒有農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的發(fā)展。農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中的金融需求很強烈，但是存在貸款難、存款難、取款難、匯款難等問題，這些問題如何解決是必須面臨的問題。在破解農(nóng)戶貸款難的問題上，積極探索了農(nóng)戶貸款互助擔(dān)保合作社設(shè)立、運作、控險、合作的四種模式，共同構(gòu)筑起農(nóng)戶貸款互助擔(dān)保合作社的整體框架，最終形成了現(xiàn)在小額農(nóng)貸“批量管理”的模式。其主要特點是以合作社為紐帶，以社員為對象，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，實行互助擔(dān)保。主要特色為： 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)立理念農(nóng)戶貸款互助擔(dān)保合作社堅持四個原則運作，即堅持政府引導(dǎo)、有限介入、商業(yè)運作、自負(fù)盈虧的原則。其中商業(yè)運作是，指在農(nóng)戶入社入股自愿的前提下，按照市場原則進行運作。包括兩個重要因素：一是吸收股份。農(nóng)戶加入合作社時，入股5000元，用于建立擔(dān)保基金。成員有貸款需求時，農(nóng)行按照成員入股的金額最高放大10倍給予貸款支持；二是市場經(jīng)營。擔(dān)保合作社的主要經(jīng)營收入為擔(dān)保費和股金利息收入，農(nóng)行讓利于農(nóng)戶，對農(nóng)戶貸款實行利率優(yōu)惠，農(nóng)戶在貸款時，按照不超過貸款額度的1%向合作社繳納擔(dān)保費。合作社的收入分為兩個用途，其中不高于60%用于合作社的日常開支和維權(quán)費用，包括對工作人員的酬勞支付，其余用于增加擔(dān)?；?、沖抵擔(dān)保發(fā)生的經(jīng)營虧損、代償支出和彌補擔(dān)保呆賬損失，確保農(nóng)戶貸款互助擔(dān)保合作社正常運行。 新穎高效的運行模式農(nóng)戶貸款互助擔(dān)保合作社的最大創(chuàng)新就是把擔(dān)保公司和社員聯(lián)保模式組合起來，形成了獨特的擔(dān)保體系和擔(dān)保模式。該模式吸取了擔(dān)保公司的正規(guī)化經(jīng)營方法、運作體系、管理措施，同時又兼?zhèn)淞松鐔T聯(lián)保的連帶償還責(zé)任。一是三個制度奠定基礎(chǔ)。制訂了章程、擔(dān)保管理辦法和財務(wù)管理制度，對社員加入的條件、社員的義務(wù)和權(quán)利進行了明確，同時進一步細(xì)化了擔(dān)保流程，讓流程更加清晰，操作更加規(guī)范，確保了擔(dān)保合作社的可持續(xù)運轉(zhuǎn)；二是三個流程提高效率。在入社流程上，按照成員申請、聯(lián)保小組民主投票推薦、合作社理事會議民主投票決定、理事長審批的流程進行操作；在擔(dān)保流程上，按照成員申請、聯(lián)保小組民主投票推薦、合作社理事會議民主投票審批、向農(nóng)行提供擔(dān)保函（附名單）、農(nóng)戶借款合同逐戶蓋章?lián)５牧鞒滩僮鳎辉谫J款流程上，按照成員申請、受理調(diào)查（擔(dān)保函、總行農(nóng)戶貸款制式三張表）、上報審批、簽訂農(nóng)戶貸款合同（合作社逐戶蓋章?lián)＃①J款發(fā)放的流程操作。三是三個賬戶強化管理。設(shè)立擔(dān)?；鹳~戶，成員入股的股金全部存入擔(dān)?；饘?，主要用途是在補償擔(dān)保基金賬戶不足以償還逾期貸款墊付農(nóng)行貸款；設(shè)立補償擔(dān)?；鹳~戶。擔(dān)保合作社按照社員貸款金額的1%至2%收取擔(dān)保費，其中的40%存于補償擔(dān)保基金賬戶，用于償還社員的逾期貸款；設(shè)立費用管理專戶。在財務(wù)制度中規(guī)定將擔(dān)保費的60%存入費 第23頁 共23頁