8中醫(yī)院行風建設經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-19 11:13本頁面
【正文】 建管理制度：⑴重大基建項目嚴格按照國家有關招標制度，實行公開招標。⑵一般基建項目，資金投入在1萬元以上的，應有預算（及決算），并經(jīng)院長辦公會議討論決定。⑶基建應有項目責任人，建設過程應有監(jiān)控等嚴格的管理制度。⑷單位主要領導（院長），不直接管理基建項目。財務管理缺席：（1）制定專門的財務管理制度，對醫(yī)院的一切財務收支由財務科統(tǒng)一管理，醫(yī)院收支進行每日報表制。其它科室及個人不得收取任何款項，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。（2）實行院內效益工資分配制度，不設開單費，醫(yī)務人員及科室效益工資與醫(yī)療質量與數(shù)量掛鉤，實行計分制，以績效評定效益。并把醫(yī)務人員的效益工資與行風情況、醫(yī)德醫(yī)風情況掛鉤，制訂評分標準。（3）合理收費，實行最低收費制。醫(yī)院鼓勵醫(yī)生盡量替病人所想，減少患者的醫(yī)療費用，嚴禁醫(yī)生開大處方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。組織醫(yī)療、財務人員每月檢查一次。在醫(yī)院實行縣內最低收費制，我院的每張?zhí)幏狡骄痤~數(shù)和住院病人每日費用是縣內最低的。第7頁 共7頁
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