8中醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-19 11:13本頁面
【正文】 建管理制度：⑴重大基建項目嚴(yán)格按照國家有關(guān)招標(biāo)制度，實行公開招標(biāo)。⑵一般基建項目，資金投入在1萬元以上的，應(yīng)有預(yù)算（及決算），并經(jīng)院長辦公會議討論決定。⑶基建應(yīng)有項目責(zé)任人，建設(shè)過程應(yīng)有監(jiān)控等嚴(yán)格的管理制度。⑷單位主要領(lǐng)導(dǎo)（院長），不直接管理基建項目。財務(wù)管理缺席：（1）制定專門的財務(wù)管理制度，對醫(yī)院的一切財務(wù)收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理，醫(yī)院收支進行每日報表制。其它科室及個人不得收取任何款項，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（2）實行院內(nèi)效益工資分配制度，不設(shè)開單費，醫(yī)務(wù)人員及科室效益工資與醫(yī)療質(zhì)量與數(shù)量掛鉤，實行計分制，以績效評定效益。并把醫(yī)務(wù)人員的效益工資與行風(fēng)情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況掛鉤，制訂評分標(biāo)準(zhǔn)。（3）合理收費，實行最低收費制。醫(yī)院鼓勵醫(yī)生盡量替病人所想，減少患者的醫(yī)療費用，嚴(yán)禁醫(yī)生開大處方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。組織醫(yī)療、財務(wù)人員每月檢查一次。在醫(yī)院實行縣內(nèi)最低收費制，我院的每張?zhí)幏狡骄痤~數(shù)和住院病人每日費用是縣內(nèi)最低的。第7頁 共7頁
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