7銀行思想政治工作新路徑-資料下載頁
2025-09-19 10:49本頁面
【正文】 整體的架構(gòu)。順著整體推進(jìn)的工作脈絡(luò)，在企業(yè)文化、日常管理過程中滲透eap的理念和方法。 ，服務(wù)方式“靈活化”我國受傳統(tǒng)思想影響，民族性趨于保守，人們對(duì)于自身心理方面問題，多半采取沉默隱匿的方式，甚至羞于啟齒?？紤]到員工接受eap服務(wù)的私密性、方便性需求，且銀行員工工作時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，eap要積極開拓線上服務(wù)模式，滿足員工個(gè)性化的咨詢需求。 ，員工幫助計(jì)劃“助手化”銀行eap項(xiàng)目關(guān)注的是“人”的發(fā)展，員工個(gè)體的良性發(fā)展首先會(huì)給客戶帶來更好的金融服務(wù)體驗(yàn)。銀行思政工作采用eap模式加以推行，其回報(bào)效果必須經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，且是以隱形化的方式進(jìn)行體現(xiàn)的，如員工的出勤率、工作滿意度、心理資本的增長(zhǎng)及對(duì)組織的認(rèn)同與承諾等加以呈現(xiàn)。在開展銀行思政工作之時(shí)，借助于eap服務(wù)的細(xì)致化特點(diǎn)，可以將員工幫助計(jì)劃視為員工生活的助手，使之成為企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，讓員工隨時(shí)隨處能感受到單位的關(guān)懷。 參考文獻(xiàn)： ［1］：科技創(chuàng)新人才激勵(lì)的新視角［j］.科學(xué)管理研究，2012，30（6）：85－88. ［2］（eap）：提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑［j］.經(jīng)濟(jì)界，2003（3）：57－59. ［3］［j］.企業(yè)文明，2018（5）：84－85. ［4］、趙然，［j］.中國人力資源開發(fā)，2013（12）： 第6頁 共6
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